薪酬管理的根本目標(biāo)是企業(yè)通過科學(xué)設(shè)計(jì)和管理薪酬體系，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略與人力資源管理的協(xié)同，最終提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)權(quán)威資料，其核心目標(biāo)可歸納為以下五個(gè)方面：
1.吸引與保留優(yōu)秀人才
競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向：確保薪酬水平在人力資源市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，尤
薪酬管理的根本目標(biāo)是企業(yè)通過科學(xué)設(shè)計(jì)和管理薪酬體系，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略與人力資源管理的協(xié)同，最終提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)權(quán)威資料，其核心目標(biāo)可歸納為以下五個(gè)方面：
1. 吸引與保留優(yōu)秀人才
競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向：確保薪酬水平在人力資源市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在關(guān)鍵崗位或稀缺人才領(lǐng)域提供高于市場(chǎng)平均的薪酬，以吸引外部人才加入[[136][141]]。
保留機(jī)制：通過明確的薪酬晉升通道（如職級(jí)體系）、定期薪酬評(píng)估及差異化福利（如股權(quán)激勵(lì)），降低核心員工流失率。
示例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常以高薪+期權(quán)組合吸引技術(shù)人才，并通過年度普調(diào)保持人才穩(wěn)定性。
2. 激勵(lì)員工績(jī)效與貢獻(xiàn)
績(jī)效掛鉤：將薪酬與個(gè)人/團(tuán)隊(duì)績(jī)效直接關(guān)聯(lián)，例如銷售崗位的“底薪+提成”模式、研發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)獎(jiǎng)金等，強(qiáng)化“多勞多得”的分配原則[[136][141][154]]。
長(zhǎng)期激勵(lì)：通過股權(quán)、利潤(rùn)分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)手段，綁定員工與企業(yè)長(zhǎng)期利益，推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新[[141][9]]。
理論支撐：績(jī)效管理為薪酬分配提供精準(zhǔn)標(biāo)尺，確保激勵(lì)的公平性與有效性。
3. 合理控制人工成本
成本效益平衡：在保障競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，通過薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化（如提高浮動(dòng)薪酬比例）、預(yù)算管控及精細(xì)化核算，避免人力成本過度侵蝕企業(yè)利潤(rùn)[[136][141]]。
動(dòng)態(tài)調(diào)整：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整薪酬策略（如初創(chuàng)企業(yè)側(cè)重股權(quán)激勵(lì)，成熟企業(yè)側(cè)重穩(wěn)定性）[[141][154]]。
?? 4. 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平與外部公平
內(nèi)部公平：基于崗位價(jià)值評(píng)估（如崗位評(píng)分制）確定薪酬等級(jí)，確保同崗?fù)?、同能同酬，減少員工不滿[[19][136][154]]。
外部公平：定期對(duì)標(biāo)行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，確保企業(yè)薪酬水平與市場(chǎng)同步，維持外部競(jìng)爭(zhēng)力[[19][136]]。
案例：騰訊等企業(yè)通過選取行業(yè)標(biāo)桿公司作為參照系，定期校準(zhǔn)薪酬水平。
5. 支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
戰(zhàn)略傳導(dǎo)：薪酬體系需與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)齊。例如：
轉(zhuǎn)型期企業(yè)：增加創(chuàng)新績(jī)效權(quán)重，激勵(lì)技術(shù)突破；
擴(kuò)張期企業(yè)：提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力以加速人才儲(chǔ)備。
文化塑造：通過薪酬設(shè)計(jì)傳遞企業(yè)價(jià)值觀（如績(jī)效導(dǎo)向、創(chuàng)新優(yōu)先），驅(qū)動(dòng)員工行為與戰(zhàn)略一致[[136][26]]。
?? 6. 保障合法合規(guī)性
底線遵守：嚴(yán)格執(zhí)行*工資標(biāo)準(zhǔn)、加班工資計(jì)算、社保公積金繳納等法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)[[136][141][19]]。
透明管理：薪酬制度需公開透明，確保員工知情權(quán)，減少爭(zhēng)議。
總結(jié)
薪酬管理的根本目標(biāo)是以人才為核心、成本為約束、公平為基石、戰(zhàn)略為方向，構(gòu)建兼顧短期激勵(lì)與長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)態(tài)體系。其成功實(shí)施需依賴數(shù)據(jù)化工具（如薪酬管理系統(tǒng)）支持精準(zhǔn)核算與分析[[34][35]]，并隨企業(yè)生命周期持續(xù)優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的雙贏格局[[136][141]]。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448472.html
