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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬管理第五章核心內(nèi)容全面解析與答案精要總結(jié)

2025-07-04 00:20:46
 
講師:xinchou01 瀏覽次數(shù):1
 一、薪酬與薪酬管理基礎(chǔ) 1.薪酬的概念 員工因提供勞動(dòng)獲得的各種貨幣與非貨幣報(bào)酬總和,包括工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等。 形式:基本工資、績(jī)效工資、短期/長(zhǎng)期激勵(lì)、福利保險(xiǎn)。 功能: 對(duì)企業(yè):增值、成本控制、績(jī)效改善、企業(yè)文化塑造。

一、薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)

1. 薪酬的概念

  • 員工因提供勞動(dòng)獲得的各種貨幣與非貨幣報(bào)酬總和,包括工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等。
  • 形式:基本工資、績(jī)效工資、短期/長(zhǎng)期激勵(lì)、福利保險(xiǎn)。
  • 功能
  • 對(duì)企業(yè):增值、成本控制、績(jī)效改善、企業(yè)文化塑造。
  • 對(duì)員工:滿(mǎn)足生存需求、社會(huì)地位象征。
  • 2. 薪酬管理的目標(biāo)與內(nèi)容

  • 目標(biāo):確保外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性、控制人工成本、激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
  • 內(nèi)容
  • 薪酬體系設(shè)計(jì)(水平、結(jié)構(gòu)、構(gòu)成設(shè)計(jì));
  • 日常管理(預(yù)算、支付、調(diào)整)。
  • 二、市場(chǎng)薪酬調(diào)查與分析

    1. 調(diào)查程序與方法

  • 步驟
  • 1. 確定目的(調(diào)整薪酬水平/結(jié)構(gòu));

    2. 確定范圍(同行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè));

    3. 選擇方式(委托中介、問(wèn)卷、公開(kāi)數(shù)據(jù)采集);

    4. 數(shù)據(jù)分析(四分位法、回歸分析法)。

  • 報(bào)告內(nèi)容:調(diào)查概述、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)分析。
  • 2. 數(shù)據(jù)分析方法

  • 離散分析:四分位法、百分位法。
  • 趨中趨勢(shì)分析:簡(jiǎn)單平均、加權(quán)平均、中位數(shù)。
  • 三、工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用

    1. 評(píng)價(jià)原則與功能

  • 原則:系統(tǒng)性、實(shí)用性、標(biāo)準(zhǔn)化。
  • 功能
  • 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性;
  • 量化崗位價(jià)值;
  • 橫向/縱向比較崗位地位。
  • 2. 評(píng)價(jià)指標(biāo)與步驟

  • 指標(biāo)構(gòu)成
  • | 要素類(lèi)別 | 包含指標(biāo) |

    |--|--|

    | 勞動(dòng)責(zé)任 | 質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任 |

    | 勞動(dòng)技能 | 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、操作復(fù)雜度 |

    | 勞動(dòng)強(qiáng)度 | 體力消耗、工時(shí)利用率 |

    | 勞動(dòng)環(huán)境 | 粉塵、噪聲危害程度 |

  • 步驟:崗位分類(lèi)→信息收集→制定評(píng)價(jià)計(jì)劃→確定關(guān)鍵因素→試點(diǎn)評(píng)價(jià)→全面實(shí)施。
  • 3. 誤差調(diào)整

  • 方法:加權(quán)法(事先)、平衡系數(shù)法(事后)。
  • 四、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

    1. 崗位薪酬體系設(shè)計(jì)程序

    環(huán)境分析→薪酬策略確定→崗位分析→崗位評(píng)價(jià)→等級(jí)劃分→市場(chǎng)調(diào)查→等級(jí)序列表定稿。

    2. 技能薪酬與績(jī)效薪酬

  • 技能薪酬:以員工知識(shí)/技能數(shù)量為基準(zhǔn),適用于技術(shù)崗位。
  • 績(jī)效薪酬
  • 適用場(chǎng)景:銷(xiāo)售崗位(提成制)、創(chuàng)新導(dǎo)向企業(yè)(高績(jī)效獎(jiǎng)金);
  • 缺點(diǎn):反饋頻率低,易導(dǎo)致短期行為。
  • 五、薪酬制度與獎(jiǎng)金管理

    1. 薪酬制度類(lèi)型

  • 橫向構(gòu)成:工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度、津貼制度。
  • 選擇依據(jù)
  • 外部因素:勞動(dòng)力市場(chǎng)供求、行業(yè)水平;
  • 內(nèi)部因素:企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化。
  • 2. 獎(jiǎng)金制度制定程序

    確定總額→分配原則→發(fā)放對(duì)象→個(gè)人計(jì)算辦法。

    六、真題示例與解析(附答案)

    1. (2015年三級(jí)真題)

  • 問(wèn)題:薪酬的非貨幣形式不包括?
  • 選項(xiàng):A.員工福利 B.表彰嘉獎(jiǎng) C.榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) D.獎(jiǎng)?wù)率趧?/li>
  • 答案:A(解析:非貨幣形式為表彰、稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)?wù)碌?,福利屬間接薪酬)。
  • 2. (二級(jí)真題)

  • 問(wèn)題:適用于流程團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)工資支付方式是?
  • 選項(xiàng):A.平行團(tuán)隊(duì) B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C.流程團(tuán)隊(duì)
  • 答案:C(解析:流程團(tuán)隊(duì)需縮小成員收入差距,支付相同激勵(lì)工資)。
  • > 更多完整真題及案例分析題,可參考:[HRtop薪酬管理題庫(kù)]。

    此歸納覆蓋教材核心知識(shí)點(diǎn)及高頻考點(diǎn),建議結(jié)合真題強(qiáng)化應(yīng)用理解。




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