報酬（Compensation）在薪酬管理中是一個綜合概念，指員工因向組織提供勞動或服務而獲得的所有形式的回報，涵蓋經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性補償。其含義可從以下維度解析：
一、報酬的核心構成
1.經(jīng)濟性報酬（外在報酬）
直接報酬：以貨幣形
報酬（Compensation）在薪酬管理中是一個綜合概念，指員工因向組織提供勞動或服務而獲得的所有形式的回報，涵蓋經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性補償。其含義可從以下維度解析：
一、報酬的核心構成
1. 經(jīng)濟性報酬（外在報酬）
直接報酬：以貨幣形式支付的補償，包括：
基本工資（固定薪資）
績效獎金、銷售提成、項目獎金
津貼（如交通、餐補）
間接報酬：非貨幣但具經(jīng)濟價值的福利，如：
社會保險（五險一金）
帶薪年假、健康體檢
股權激勵、退休金計劃
引用：
2. 非經(jīng)濟性報酬（內(nèi)在報酬）
工作體驗：崗位挑戰(zhàn)性、成就感、責任感
發(fā)展機會：培訓、晉升通道、職業(yè)成長空間
環(huán)境與文化：彈性工作時間、團隊氛圍、企業(yè)聲譽、社會地位
二、報酬與薪酬的關系
薪酬（Salary/Wages） 是報酬的子集，通常指經(jīng)濟性報酬中的直接貨幣部分（如工資、獎金）。
報酬范圍更廣，包含薪酬及所有非貨幣回報，體現(xiàn)對員工“整體價值”的認可。
> ? 關鍵區(qū)別：
薪酬 = 經(jīng)濟性報酬（貨幣化）
報酬 = 經(jīng)濟性 + 非經(jīng)濟性回報（全面激勵體系）
?? 三、薪酬管理中報酬的設計原則
報酬體系需兼顧以下目標：
1. 公平性
內(nèi)部公平：同崗位/能力員工報酬比例一致
外部公平：與行業(yè)市場水平匹配（如通過薪酬調(diào)查）
2. 競爭性
報酬水平需吸引核心人才，尤其在關鍵崗位
3. 激勵性
績效工資、獎金等直接掛鉤貢獻
非經(jīng)濟報酬（如晉升機會）滿足深層需求
4. 合法性
符合*工資、社保繳納等法規(guī)
四、報酬的實踐意義
員工留存：全面報酬體系降低離職率，提升忠誠度
績效驅動：如銷售傭金制、項目獎金制直接激發(fā)業(yè)績
文化塑造：非經(jīng)濟報酬（如彈性工作）強化組織價值觀
示例：不同崗位的報酬結構
| 崗位類型 | 經(jīng)濟性報酬重點 | 非經(jīng)濟性報酬重點 |
||--|-|
| 高層管理者 | 年薪制+股權激勵 | 決策權、社會地位 |
| 研發(fā)人員 | 項目獎金+技能工資 | 創(chuàng)新自由度、技術培訓 |
| 一線操作員 | 計件工資+安全津貼 | 工作穩(wěn)定性、團隊支持 |
總結
薪酬管理中的“報酬”是組織對員工貢獻的全方位回饋體系，既包含可直接量化的經(jīng)濟補償，也涵蓋心理與職業(yè)發(fā)展的無形價值。其設計需以戰(zhàn)略導向為根基，平衡公平、競爭與激勵，最終實現(xiàn)員工與組織的共贏。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/448670.html
