一、公司概況與定位
1.東莞華略企業(yè)管理咨詢有限公司
成立背景：中國本土管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過“駐廠式貼身輔導(dǎo)”和定制化服務(wù)模式，為中小微企業(yè)提供管理咨詢，已服務(wù)數(shù)百家企業(yè)。
核心業(yè)務(wù)：
ISO認(rèn)證培訓(xùn)（ISO9001、IATF16
一、公司概況與定位
1. 東莞華略企業(yè)管理咨詢有限公司
成立背景：中國本土管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過“駐廠式貼身輔導(dǎo)”和定制化服務(wù)模式，為中小微企業(yè)提供管理咨詢，已服務(wù)數(shù)百家企業(yè)。
核心業(yè)務(wù)：
ISO認(rèn)證培訓(xùn)（ISO9001、IATF16949等）
中基層管理能力提升
企業(yè)管理體系落地輔導(dǎo)
驗(yàn)廠輔導(dǎo)（如FSC認(rèn)證、客戶稽核應(yīng)對）。
2. 杭州/浙江華略企業(yè)管理培訓(xùn)公司
定位：專注企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)，致力于中國成長型企業(yè)正規(guī)化與持續(xù)化，目標(biāo)成為“中國式哈佛商學(xué)院”。
成立時間：2003年，覆蓋全國多地培訓(xùn)服務(wù)。
二、核心培訓(xùn)業(yè)務(wù)
1. 課程體系
通用管理課程：
戰(zhàn)略執(zhí)行力、中層管理技能、高效溝通、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
80/90后員工管理、職場壓力情緒管理。
專項技能課程：
生產(chǎn)管理（精益生產(chǎn)、6S推行）
營銷管理（渠道談判、客戶忠誠度）
人力資源管理（績效考核、非財務(wù)人員財務(wù)管理）。
2. 特色服務(wù)模式
咨詢式內(nèi)訓(xùn)：課前調(diào)研企業(yè)需求，定制化設(shè)計課程，強(qiáng)調(diào)工具落地而非理念灌輸。
公開課與標(biāo)桿參訪：組織沙龍、公開課及企業(yè)參訪，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。
? 三、師資團(tuán)隊與行業(yè)認(rèn)可
1. 領(lǐng)軍人物
蔣小華（杭州華略）：
戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，著有《為結(jié)果而戰(zhàn)》
榮譽(yù)：中國管理咨詢行業(yè)十佳人物、全球500強(qiáng)華人講師。
東莞團(tuán)隊：
紀(jì)鑒（情境體驗(yàn)專家）、陳西君（團(tuán)隊管理專家）等，具備企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)背景。
2. 行業(yè)口碑
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十大影響力品牌”。
服務(wù)客戶包括國家電網(wǎng)、中國移動、三一重工、阿里巴巴等頭部企業(yè)。
四、服務(wù)客戶與典型案例
制造業(yè)：為三一重工提供生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)，助力精益管理。
金融與零售：輔導(dǎo)西南證券團(tuán)隊執(zhí)行力提升，協(xié)助夢娜襪業(yè)構(gòu)建營銷團(tuán)隊。
與園區(qū)：華略智庫分支為地方提供干部培訓(xùn)及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃服務(wù)（如長三角自貿(mào)區(qū)制度創(chuàng)新研究）。
五、特色與行業(yè)影響
定制化優(yōu)勢：針對企業(yè)基因差異化診斷，拒絕“模板化”方案。
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合：部分課程融合華為等企業(yè)的管理追趕案例，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合。
區(qū)域覆蓋：東莞公司深耕珠三角制造業(yè)，杭州公司輻射全國企業(yè)戰(zhàn)略升級需求。
總結(jié)
華略企業(yè)管理培訓(xùn)公司以 “實(shí)效落地” 為核心，通過定制化課程和實(shí)戰(zhàn)師資，幫助企業(yè)提升管理效率與戰(zhàn)略執(zhí)行力。東莞分支側(cè)重ISO認(rèn)證及生產(chǎn)體系輔導(dǎo)，杭州分支聚焦高層戰(zhàn)略與團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)，智庫板塊則延伸至及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域。需進(jìn)一步服務(wù)可訪問官網(wǎng)（如東莞：）。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448808.html
