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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

華能央企管理精英賦能基地:智啟未來,卓越領(lǐng)航

2025-07-05 16:16:32
 
講師:qiewin 瀏覽次數(shù):6
 中國華能集團有限公司的企業(yè)管理培訓(xùn)體系主要由其黨校(教育培訓(xùn)中心)統(tǒng)籌負責(zé),是集團干部人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略能力建設(shè)的重要平臺。以下結(jié)合公開信息整理其核心架構(gòu)與特色: 一、組織定位與隸屬關(guān)系 1.黨校(教育培訓(xùn)中心) 隸屬于華能集團總部,是

中國華能集團有限公司的企業(yè)管理培訓(xùn)體系主要由其黨校(教育培訓(xùn)中心)統(tǒng)籌負責(zé),是集團干部人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略能力建設(shè)的重要平臺。以下結(jié)合公開信息整理其核心架構(gòu)與特色:

一、組織定位與隸屬關(guān)系

1. 黨校(教育培訓(xùn)中心)

  • 隸屬于華能集團總部,是干部教育培訓(xùn)的核心機構(gòu),承擔(dān)黨建理論研究、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、戰(zhàn)略政策宣貫等職能 。
  • 與集團戰(zhàn)略部、黨建部、人力資源部等多部門協(xié)同開發(fā)課程,例如編寫《創(chuàng)新管控模式 建設(shè)現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)》案例,入選*國資委干部教育教材 。
  • 2. 專業(yè)培訓(xùn)分支

  • 能源研究院:聚焦能源政策、技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)趨勢研究,為高管提供戰(zhàn)略決策支持 。
  • 數(shù)智中心:負責(zé)數(shù)字化技能培訓(xùn),推動智能技術(shù)在能源業(yè)務(wù)中的應(yīng)用 。
  • 二、核心職能與培訓(xùn)內(nèi)容

    1. 分層分類培訓(xùn)體系

  • 高層管理者
  • 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程,覆蓋能源轉(zhuǎn)型、國際能源合作等議題(如溫樞剛董事長在碳中和論壇的演講內(nèi)容納入高管研討) 。

  • 中層干部
  • 如華能陜西公司聯(lián)合西安交通大學(xué)開設(shè)的“中層管理人員履職能力提升班”,涵蓋能源政策解讀、團隊管理、跨部門協(xié)作等實戰(zhàn)課程 。

  • 專業(yè)技術(shù)人員
  • 如審計培訓(xùn)班(西安科技大學(xué)承辦)、品牌傳播訓(xùn)練營(“小能人訓(xùn)練營”)等,強化崗位技能 。

    2. 主題專項培訓(xùn)

  • 黨建與政策學(xué)習(xí)
  • 例如與中國科學(xué)院大學(xué)合作舉辦“黨的二十大精神專題班”,結(jié)合紅色教育基地現(xiàn)場教學(xué) 。

  • 安全與應(yīng)急管理
  • 通過案例教學(xué)(如伊敏電廠長周期安全運行經(jīng)驗)和應(yīng)急演練(如北方公司供熱故障模擬)提升實戰(zhàn)能力 。

  • 綠色發(fā)展與科技創(chuàng)新
  • 推廣CCUS技術(shù)、高溫氣冷堆運營經(jīng)驗,并組織國際標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)(如蘭州國際標(biāo)準(zhǔn)化青年專家活動) 。

    三、特色培訓(xùn)項目

    | 項目名稱 | 合作機構(gòu) | 內(nèi)容亮點 | 成果示例 |

    --|

    | 品牌管理“小能人訓(xùn)練營” | 集團新聞與品牌中心 | 輿情應(yīng)對、新媒體傳播、品牌策劃 | 92名學(xué)員成果展示與企業(yè)品牌升級 |

    | 國際標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) | 西安熱工院 | 國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、技術(shù)認證 | 60名青年專家儲備 |

    | 高溫堆技術(shù)研修 | 石島灣核電公司 | 四代核能技術(shù)、安全運營 | 技術(shù)研究中心落地山東榮成 |

    四、合作資源與師資

  • 高校合作:與西安交大、中國科學(xué)院大學(xué)、清華大學(xué)等共建課程,引入學(xué)術(shù)前沿資源 。
  • 內(nèi)部專家?guī)?/strong>:由集團勞模(如全國勞模見面會代表)、技術(shù)領(lǐng)軍人物(如清能院CCUS金獎團隊)擔(dān)任講師 。
  • 國際機構(gòu)聯(lián)動:通過參與日內(nèi)瓦發(fā)明展等國際平臺,引入外部專家分享創(chuàng)新經(jīng)驗 。
  • 五、培訓(xùn)成果與影響力

  • 案例輸出:管理實踐入選*國資委教材,為央企提供轉(zhuǎn)型范本 。
  • 人才儲備:2024年干部人才會議提出“懂專業(yè)、懂規(guī)則、懂外語”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo),支撐“爭創(chuàng)世界*”戰(zhàn)略 。
  • 技術(shù)推廣:數(shù)字化汽輪機監(jiān)控系統(tǒng)(TSI)等成果通過培訓(xùn)快速應(yīng)用于電廠,入選國企十大數(shù)字技術(shù)成果 。
  • 華能的企業(yè)管理培訓(xùn)體系以黨校為核心,通過分層教學(xué)、產(chǎn)學(xué)研融合及實戰(zhàn)導(dǎo)向課程,持續(xù)賦能集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展。其特色在于將黨建、技術(shù)創(chuàng)新與管理能力深度融合,形成“戰(zhàn)略-人才-技術(shù)”的閉環(huán)生態(tài)。




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