在東北老工業(yè)基地振興的戰(zhàn)略背景下，吉林省正以企業(yè)管理軟件應(yīng)用為突破口，加速推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級。隨著“數(shù)字吉林”建設(shè)專項(xiàng)資金的持續(xù)投入，省內(nèi)企業(yè)逐步引入ERP、生產(chǎn)管理軟件、智能培訓(xùn)平臺等工具，但技術(shù)落地瓶頸凸顯——人才能力與工具效能之間存在顯著鴻溝。企業(yè)管理軟件培訓(xùn)由此成為銜接政策紅利與企業(yè)實(shí)踐的橋梁，是激活數(shù)據(jù)要素價(jià)值、實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、政策驅(qū)動與區(qū)域戰(zhàn)略
政策體系構(gòu)建培訓(xùn)生態(tài)
吉林省通過頂層設(shè)計(jì)明確企業(yè)管理軟件培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位?！都质〈龠M(jìn)信息消費(fèi)推動信息化建設(shè)實(shí)施方案》要求“規(guī)模以上企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用率達(dá)60%以上”，并將中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及目標(biāo)設(shè)定為70%。2024年發(fā)布的《企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)一步細(xì)化路徑，計(jì)劃兩年內(nèi)開展14期專項(xiàng)培訓(xùn)，覆蓋600人次以上，重點(diǎn)推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用等課程。專項(xiàng)資金績效評價(jià)顯示，2019-2021年“數(shù)字吉林”投入超10億元，但部分項(xiàng)目因“人員流動、需求變動”導(dǎo)致驗(yàn)收延遲，凸顯系統(tǒng)性培訓(xùn)的緊迫性。
分類培育聚焦核心群體
吉林創(chuàng)新提出“四英培育”模式：
二、主流軟件工具與平臺選擇
國產(chǎn)化軟件成為培訓(xùn)主流
市場調(diào)研顯示，吉林企業(yè)偏好三類軟件：
選型需匹配行業(yè)特性
吉林產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性決定了軟件選型標(biāo)準(zhǔn)：
三、培訓(xùn)模式創(chuàng)新與實(shí)踐
OMO混合式學(xué)習(xí)成為新標(biāo)準(zhǔn)
云學(xué)堂在吉林的實(shí)踐表明，純線上培訓(xùn)完成率不足40%，而“線上理論+工廠實(shí)訓(xùn)”模式可達(dá)85%。其核心設(shè)計(jì)包括：
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的評估體系
吉林工信廳要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用“三階評估法”：
1. 反應(yīng)層：課程結(jié)束即測，重點(diǎn)考核界面操作熟練度；
2. 行為層：訓(xùn)后1個月追蹤，如檢查學(xué)員能否獨(dú)立生成ERP采購訂單；
3. 效益層：關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)指標(biāo)，某木制品企業(yè)受訓(xùn)后人均產(chǎn)能提升15%，被列為省級標(biāo)桿案例。平安知鳥的“AI監(jiān)考”技術(shù)則解決遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)作弊痛點(diǎn)，確保認(rèn)證公信力。
四、行業(yè)應(yīng)用場景與成效
制造業(yè)：從“機(jī)器換人”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”
一汽解放吉林分公司引入用友ERP后，初期因員工抵觸導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入滯后。經(jīng)3個月“分角色培訓(xùn)”（管理層學(xué)決策看板、操作工學(xué)掃碼報(bào)工），實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化：
農(nóng)業(yè)：衛(wèi)星遙感與供應(yīng)鏈協(xié)同
“吉林一號”衛(wèi)星星座的應(yīng)用培訓(xùn)成為特色。榆樹市水稻合作社學(xué)習(xí)“遙感數(shù)據(jù)+ERP”后：
五、挑戰(zhàn)與未來發(fā)展
現(xiàn)存痛點(diǎn)：能力斷層與資源錯配
績效評估揭示三大短板：
1. 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)脫節(jié)：如退役軍人智能管理平臺未能實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)就業(yè)幫扶”，因課程未涵蓋崗位匹配算法；
2. 中小企業(yè)資源不足：60%縣市企業(yè)缺乏專職IT培訓(xùn)師，依賴外部機(jī)構(gòu)導(dǎo)致持續(xù)性差；
3. 數(shù)據(jù)安全盲區(qū)：部分企業(yè)未將密碼應(yīng)用安全納入培訓(xùn)，埋下系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
破局方向：生態(tài)協(xié)同與技術(shù)融合
未來需著力于：
結(jié)論
吉林企業(yè)管理軟件培訓(xùn)已從政策要求轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造階段：一方面，它解決了“重硬件輕軟件”“重建設(shè)輕應(yīng)用”的痼疾，使千萬級信息化投入轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益；通過“四英培育”、OMO實(shí)訓(xùn)等創(chuàng)新，培育出支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的數(shù)字人才基座。要讓培訓(xùn)成果從“盆景”變“風(fēng)景”，仍需破解中小企業(yè)資源匱乏、數(shù)據(jù)安全薄弱等結(jié)構(gòu)性難題。未來應(yīng)更注重培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的動態(tài)校準(zhǔn)，例如將ERP操作能力嵌入生產(chǎn)指標(biāo)考核，讓軟件應(yīng)用真正成為吉林企業(yè)提質(zhì)增效的“神經(jīng)中樞”。
> 下一步行動建議：
> - 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：聯(lián)合高校開發(fā)智能制造、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)等本土化案例庫，增強(qiáng)內(nèi)容適配性。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448844.html