面對東北振興與產(chǎn)業(yè)升級的雙重機遇，吉林省正通過系統(tǒng)性、多層次的企業(yè)管理培訓體系，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。在政策引導、市場需求與技術變革的共同推動下，吉林的企業(yè)管理培訓已從單一技能傳授轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性人才生態(tài)構(gòu)建，成為企業(yè)競爭力提升的核心引擎。以下從五大維度解析其發(fā)展脈絡與創(chuàng)新實踐。
政策與體系框架
頂層設計驅(qū)動規(guī)范化發(fā)展。吉林省工業(yè)和信息化廳主導的《2024-2025年企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓計劃》明確提出“以青年經(jīng)營管理人才培育為核心，年度覆蓋600人次”的目標，通過“綜合培訓與專題培訓結(jié)合”模式，推動培訓資源與產(chǎn)業(yè)需求精準對接。該計劃被納入吉林省新型工業(yè)化戰(zhàn)略，與制造強國、數(shù)字中國等國家方向深度協(xié)同。
多元主體共建培訓生態(tài)。通過建立“培訓機構(gòu)庫”嚴格篩選合作單位，要求機構(gòu)具備教學資質(zhì)、師資整合能力及實踐課程設計能力。2025年，吉林大學商學與管理學院憑借學科優(yōu)勢成功入庫，標志著高校資源正式成為企業(yè)培訓體系的重要支撐。市場化機構(gòu)如云學堂通過AI教練、智能學習報表等技術工具，為企業(yè)提供靈活培訓解決方案。
青年精英培育工程
分層培育破解代際傳承難題。吉林省首創(chuàng)“四英”培育計劃，針對民營企業(yè)不同發(fā)展階段的接班人定制路徑：
實踐導向強化能力轉(zhuǎn)化。以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”（智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型）為代表的專題培訓，將課堂延伸至企業(yè)一線。學員在汽車產(chǎn)業(yè)集群、冰雪經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈等場景中開展實操演練，并通過“生產(chǎn)經(jīng)營決策模擬”課程驗證學習成果。2025年長春跨境電商培訓中，近百名企業(yè)代表在稅務合規(guī)、海外倉運營等實戰(zhàn)環(huán)節(jié)完成能力遷移。
數(shù)字技能專項賦能
電商與跨境能力成為新剛需。隨著吉林省林特產(chǎn)品、裝備制造等產(chǎn)業(yè)加速出海，數(shù)字營銷與跨境風控能力被納入核心課程。2025年，省林草局與京東聯(lián)合舉辦電商培訓班，150名學員通過“理論+店鋪實操”掌握流量運營技巧，帶動區(qū)域林特產(chǎn)品線上銷售額突破性增長。同期，長春跨境電商培訓解析新興市場藍海策略，引導企業(yè)布局東南亞、中東等增量市場。
數(shù)據(jù)驅(qū)動培訓精準化。云學堂等平臺通過“崗位能力模型”構(gòu)建學習路徑，依托AI教練分析員工知識盲區(qū)，動態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容。在“吉林農(nóng)技工”品牌培訓中，農(nóng)民工轉(zhuǎn)型課程通過線上模擬操作降低實訓成本，線下導師則聚焦設備實操與安全生產(chǎn)規(guī)范，形成“數(shù)字+實體”能力閉環(huán)。
創(chuàng)新培訓模式實踐
混合式學習重構(gòu)培訓體驗。吉林企業(yè)培訓已突破傳統(tǒng)面授局限，形成“三階融合”模式：
產(chǎn)學研協(xié)同開發(fā)課程。高校與頭部企業(yè)聯(lián)合開發(fā)案例庫，例如吉林建筑大學“數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新技能”課程，由企業(yè)高管參與授課，將跨境電商運營、小紅書種草策略等實戰(zhàn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為教學模塊。長貝咨詢集團更將咨詢項目嵌入培訓，為佰仁醫(yī)療等企業(yè)提供“戰(zhàn)略陪跑式”培訓，直接推動管理問題解決。
高校資源協(xié)同整合
學科優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為培訓競爭力。吉林大學商學與管理學院、東北師范大學等高校成為理論教學主力，其工商管理課程體系涵蓋《商業(yè)與社會責任》《跨國公司經(jīng)營》等前沿科目，并通過畢業(yè)論文設計推動知識應用。2025年，高校承接的“學電商促就業(yè)”項目吸引200余名畢業(yè)生參訓，為吉林電商產(chǎn)業(yè)儲備人才。
師資共享突破能力邊界。政策明確要求培訓項目“省域外專家占比不低于20%，一線管理者占比超50%”。吉林EMBA團隊管理班整合高校教授與企業(yè)高管，例如由吉林吉大律師事務所副主任講授跨境法律風控，安永稅務合伙人解析出口退稅新政。這種“雙導師制”使課程兼具理論深度與實戰(zhàn)價值。
成效與未來方向
吉林企業(yè)管理培訓體系通過政策牽引、青年人才培育、數(shù)字技能升級、模式創(chuàng)新及高校協(xié)同，初步形成“—企業(yè)—高?！脚_”四輪驅(qū)動生態(tài)。其成效體現(xiàn)于三重轉(zhuǎn)化：人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化（青年菁英成為民企發(fā)展中堅）、管理效能提升（智能學習報表助力決策）、產(chǎn)業(yè)動能激活（跨境電商、林特產(chǎn)品等新增長點涌現(xiàn)）。
未來需突破的瓶頸包括：
1. 覆蓋廣度不足——小微企業(yè)參訓率低于30%，需通過“送培到縣”擴大輻射；
2. 效果評估滯后——應建立“培訓后3-6個月績效追蹤”機制，關聯(lián)營收增長率等硬指標；
3. 技術深度融合——探索VR模擬工廠、元宇宙協(xié)作沙盤等沉浸式培訓，響應智能制造需求。
吉林的實踐表明，企業(yè)管理培訓不僅是技能傳遞工具，更是區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎設施。當培訓資源與產(chǎn)業(yè)基因深度咬合，便能真正實現(xiàn)“育一人、強一企、興一業(yè)”的鏈式反應。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448865.html