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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

建峰企業(yè)管理質(zhì)量圈培訓(xùn)課程助力企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與團(tuán)隊(duì)效率

2025-07-04 22:21:15
 
講師:qiewin 瀏覽次數(shù):1
 健峰企管集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“健峰”)的QCC(品管圈)培訓(xùn)是其核心課程之一,專注于幫助企業(yè)通過基層團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決現(xiàn)場(chǎng)問題,提升質(zhì)量管理水平。以下是綜合其官方信息的全面解析: 一、課程目標(biāo)與價(jià)值 1.解決企業(yè)痛點(diǎn): 針對(duì)企業(yè)基層管理能力不

健峰企管集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“健峰”)的QCC(品管圈)培訓(xùn)是其核心課程之一,專注于幫助企業(yè)通過基層團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決現(xiàn)場(chǎng)問題,提升質(zhì)量管理水平。以下是綜合其官方信息的全面解析:

一、課程目標(biāo)與價(jià)值

1. 解決企業(yè)痛點(diǎn)

  • 針對(duì)企業(yè)基層管理能力不足、品管圈活動(dòng)難以持續(xù)的問題,提供系統(tǒng)化推行方法。
  • 強(qiáng)化問題解決能力,通過QC手法降低生產(chǎn)浪費(fèi)、提升效率。
  • 2. 核心效益

  • 角色明確:厘清品管圈推行中主任委員、輔導(dǎo)員、圈長(zhǎng)等職責(zé)。
  • 長(zhǎng)效落地:確保品管圈活動(dòng)持續(xù)開展,形成改善文化。
  • 工具掌握:熟練應(yīng)用QC七大手法、IE改善技術(shù)及創(chuàng)造性思考法。
  • 二、核心內(nèi)容解析

    健峰QCC培訓(xùn)覆蓋從理論到實(shí)操的全流程,分為四大模塊:

    1. 基礎(chǔ)理論

  • 品管圈的定義、精神與目的,強(qiáng)調(diào)“自發(fā)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)改善”。
  • 推行組織的架構(gòu)設(shè)計(jì)(如委員會(huì)、輔導(dǎo)員職責(zé))。
  • 2. 問題解決方法論

  • QC-STORY雙路徑
  • 問題解決型:聚焦現(xiàn)狀分析→真因挖掘→對(duì)策實(shí)施。
  • 課題達(dá)成型:針對(duì)目標(biāo)導(dǎo)向型課題,如新技術(shù)導(dǎo)入。
  • 工具應(yīng)用
  • 傳統(tǒng)QC七大手法(查檢表、柏拉圖、魚骨圖等)。
  • 新QC七工具(關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖等)用于復(fù)雜問題。
  • 結(jié)合IE手法(工業(yè)工程)優(yōu)化流程。
  • 3. 角色與實(shí)施技巧

  • 輔導(dǎo)員如何引導(dǎo)圈會(huì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意。
  • 圈長(zhǎng)如何推動(dòng)PDCA循環(huán),確保改善落地。
  • 4. 成果轉(zhuǎn)化

  • 成果報(bào)告撰寫、發(fā)表技巧及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。
  • 標(biāo)準(zhǔn)化流程建立,防止問題復(fù)發(fā)。
  • 三、特色實(shí)施流程

    健峰采用“學(xué)練結(jié)合”模式,確保知識(shí)轉(zhuǎn)化:

  • 分組演練:學(xué)員通過實(shí)際案例模擬品管圈全流程。
  • 企業(yè)定制:可根據(jù)需求調(diào)整內(nèi)容,如內(nèi)部評(píng)審員培訓(xùn)或?qū)n}改善輔導(dǎo)。
  • 持續(xù)追蹤:培訓(xùn)后提供導(dǎo)入計(jì)劃模板,協(xié)助企業(yè)建立長(zhǎng)效機(jī)制。
  • ? 四、師資與認(rèn)證

  • 實(shí)戰(zhàn)師資:講師均具10年以上企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),如資深顧問師黃肇義、詹前存。
  • 權(quán)威認(rèn)證:完成培訓(xùn)并通過考核者,由全國(guó)品管圈總部頒發(fā)合格證書。
  • 五、企業(yè)應(yīng)用案例

  • 客戶覆蓋:服務(wù)超10,000家制造企業(yè),包括臺(tái)塑、富士康、方太廚具等。
  • 成效案例:某電子企業(yè)通過QCC活動(dòng)降低不良率30%,縮短生產(chǎn)周期20%。
  • 六、如何參與

  • 公開班課程:如《品管圈輔導(dǎo)員培訓(xùn)講座》(18小時(shí)),含考試認(rèn)證。
  • 企業(yè)包班定制:提供上門培訓(xùn),適配企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏。
  • 報(bào)名方式:通過健峰官網(wǎng)或各地分公司咨詢,近期課程可關(guān)注[健峰培訓(xùn)中心]。
  • 健峰的QCC培訓(xùn)以“實(shí)戰(zhàn)落地”為核心,將日本品管經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)需求結(jié)合,助力企業(yè)構(gòu)建自主改善生態(tài)。如需課程大綱或定制方案,可直接聯(lián)系健峰客服獲取專屬規(guī)劃。




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