2025年夏季的上海企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域呈現(xiàn)出前所未有的活力與深度。作為中國經(jīng)濟的核心引擎，上海正依托*高技能人才戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)管理培訓(xùn)向系統(tǒng)化、高端化轉(zhuǎn)型。上海市人社局發(fā)布的《2025年為民辦實事項目實施方案》明確提出“新增培養(yǎng)5萬人次高級工及以上技能人才”目標(biāo)，將企業(yè)管理人才納入重點培養(yǎng)范疇。*高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)同步啟動，聚焦“（2+2）+（3+6）+（4+5）”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，重點支持先進制造、人工智能、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)管理能力提升。
這一政策導(dǎo)向催生了多層次的培訓(xùn)供給體系。市級財政預(yù)算顯示，2025年教育支出達275.55億元，其中專項支持高校開展“高等教育質(zhì)量提升計劃”，強化管理類課程開發(fā)；而社會化培訓(xùn)市場則涌現(xiàn)出6800元/人的高端企業(yè)文化課程、4980元/人的培訓(xùn)管理認證課程等多元產(chǎn)品。與市場的雙重投入，使上海暑期企業(yè)管理培訓(xùn)兼具公益性和專業(yè)性，滿足從基層主管到企業(yè)高管的差異化需求。
二、核心培訓(xùn)領(lǐng)域與特色內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略與文化領(lǐng)導(dǎo)力塑造
企業(yè)文化作為管理智慧的*體現(xiàn)，已成為高管培訓(xùn)的核心模塊。丁健教授主講的《管理的*智慧—企業(yè)文化》課程，通過剖析“物質(zhì)為魂還是精神為魂”的辯證關(guān)系，揭示第三代管理的本質(zhì)——將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略驅(qū)動力。課程構(gòu)建了“使命-愿景-價值觀”三位一體的落地框架：企業(yè)使命定義存在價值，愿景繪制發(fā)展藍圖，而核心價值觀則成為處理內(nèi)外矛盾的基本準(zhǔn)則。這種理念在上海財經(jīng)大學(xué)MBA案例精英賽中得到實踐驗證，參賽者通過波士頓咨詢董事總經(jīng)理指導(dǎo)的“戰(zhàn)略咨詢方法論”，學(xué)習(xí)將文化基因融入商業(yè)決策。
領(lǐng)導(dǎo)力同步升級聚焦“真誠表達與魅力呈現(xiàn)”。上海電視臺主播黃丹的演講力工作坊，通過聲音控制、肢體語言、內(nèi)容設(shè)計的系統(tǒng)訓(xùn)練，幫助管理者在危機溝通、團隊動員等場景中提升影響力。這種軟技能培養(yǎng)與上海交通大學(xué)暑期學(xué)?！督M織行為學(xué)》《國際商務(wù)管理》等課程形成互補，共同構(gòu)建全球化領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)。
（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新賦能
人工智能正重塑管理工具與方法。華智院專家張偉崇的“AI賦能PPT制作”課程，展示大語言模型如何將案例分析效率提升十倍，實現(xiàn)智能排版、數(shù)據(jù)可視化和動態(tài)演示。此類技術(shù)應(yīng)用已延伸至運營管理領(lǐng)域，如市人工智能實驗室開發(fā)的政務(wù)大模型，為社區(qū)事務(wù)管理人員提供智能決策支持，該方法同樣適用于企業(yè)流程優(yōu)化。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)則通過“馬蘭花計劃”實現(xiàn)突破。上海市經(jīng)濟管理學(xué)校的GYB創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營，采用跨專業(yè)小組協(xié)作和商業(yè)沙盤模擬，讓學(xué)員體驗從供應(yīng)鏈管理到市場開拓的全流程。這種“思創(chuàng)融合”模式被引入企業(yè)創(chuàng)新管理課程，引導(dǎo)管理者建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，激活組織活力。同步開展的“數(shù)字職業(yè)評價改革”，允許突破傳統(tǒng)專業(yè)限制，為新興領(lǐng)域管理者提供更靈活的認證通道。
（三）組織效能與合規(guī)治理
培訓(xùn)管理科學(xué)化成為企業(yè)人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵。錢老師的《培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》課程，基于“需求分析-計劃制定-實施追蹤-效果評估”閉環(huán)，教授搭建可量化的培訓(xùn)體系。課程強調(diào)“70-20-10法則”——70%能力來自崗位實踐，20%來自導(dǎo)師反饋，10%來自課堂學(xué)習(xí)，據(jù)此設(shè)計混合式培養(yǎng)方案。上海交通大學(xué)暑期學(xué)校進一步將項目管理納入課程體系，《項目沖突管理》《可持續(xù)項目整合》等課程幫助管理者掌握敏捷協(xié)作工具。
合規(guī)風(fēng)控領(lǐng)域呈現(xiàn)多維度拓展。社區(qū)事務(wù)管理培訓(xùn)中的“行政復(fù)議案例分析”模塊，通過司法部門專家解讀提升依法行政能力；慈善超市店長培訓(xùn)則結(jié)合《慈善事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，強化非營利組織的合規(guī)運營。企業(yè)培訓(xùn)同步升級，會計繼續(xù)教育新增“稅收征管政策”“誠信建設(shè)”必修課，要求管理者掌握*財稅合規(guī)要求。
三、創(chuàng)新教學(xué)方法與技術(shù)融合
（一）跨學(xué)科協(xié)同與實戰(zhàn)模擬
上海暑期培訓(xùn)正打破學(xué)科壁壘。經(jīng)濟管理學(xué)校的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)采用跨校編組模式，商務(wù)專業(yè)與計算機專業(yè)學(xué)員共同設(shè)計電商項目，通過專業(yè)互補激發(fā)創(chuàng)新。上海財經(jīng)大學(xué)MBA案例賽訓(xùn)練營則將管理、金融、法律知識融合，要求學(xué)員在模擬競標(biāo)中完成全鏈條決策。這種“專創(chuàng)融合”理念被上海人社局納入“產(chǎn)教評技能生態(tài)鏈”建設(shè)，鼓勵頭部企業(yè)開放真實項目作為培訓(xùn)案例。
實戰(zhàn)場景構(gòu)建更趨精細化。*高技能培訓(xùn)基地要求企業(yè)合作率達100%，共建實訓(xùn)中心；社區(qū)事務(wù)培訓(xùn)引入“黨建引領(lǐng)服務(wù)升級”研討，學(xué)員通過社區(qū)養(yǎng)老、企業(yè)注冊等真實案例優(yōu)化服務(wù)方案。沙盤演練則從基礎(chǔ)經(jīng)營模擬升級為動態(tài)競爭模型，在普陀區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中，學(xué)員需應(yīng)對AI技術(shù)顛覆、供應(yīng)鏈中斷等突發(fā)危機，培養(yǎng)戰(zhàn)略韌性。
（二）AI驅(qū)動的培訓(xùn)范式革新
智能工具深度嵌入學(xué)習(xí)全流程。金山辦公教育培訓(xùn)專家演示的AI課件助手，可自動生成思維導(dǎo)圖、數(shù)據(jù)圖表和演講稿框架，大幅降低技術(shù)門檻。上海開放大學(xué)等機構(gòu)運用大語言模型開發(fā)“智能學(xué)伴”，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的個性化推送和24小時答疑。
效果評估邁向精準(zhǔn)化。市人社局要求培訓(xùn)合格率達90%以上，滿意度超90%，為此引入AI學(xué)習(xí)分析系統(tǒng)：在會計繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)平臺，AI題庫動態(tài)調(diào)整難度，確保90學(xué)分達標(biāo)率；在慈善超市管理培訓(xùn)中，參訪示范店后的智能測評即時反饋運營策略盲點。技術(shù)賦能使“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”真正落地——如市教委預(yù)算支持的“上海高等教育質(zhì)量提升計劃”，通過虛擬董事會系統(tǒng)訓(xùn)練管理者的實時決策能力。
四、多元主體協(xié)同與生態(tài)構(gòu)建
（一）校企深度合作模式
高校成為企業(yè)知識轉(zhuǎn)化樞紐。上海交通大學(xué)暑期學(xué)校推出《工程合同研究》《風(fēng)險管理和衍生品》等課程，由企業(yè)高管與教授聯(lián)合授課；上海健康醫(yī)學(xué)院附屬衛(wèi)校通過“新型技師學(xué)院”機制，面向在職醫(yī)生開發(fā)醫(yī)療管理微證書課程。企業(yè)端同步響應(yīng)，如上海外服集團籌建產(chǎn)業(yè)大學(xué)，為中小企業(yè)提供定制化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案。
實訓(xùn)資源開放共享機制逐步完善。*培訓(xùn)基地要求企業(yè)技能中心年培訓(xùn)2000人次以上，特斯拉、商飛等鏈主企業(yè)向上下游開放生產(chǎn)線作為實景課堂。市人社局推動的“公共實訓(xùn)基地提質(zhì)計劃”，將3D打印、工業(yè)機器人等先進設(shè)備納入管理培訓(xùn)教具庫，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。
（二）行業(yè)組織與聯(lián)動
行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。上海市多媒體行業(yè)協(xié)會、茶葉學(xué)會等機構(gòu)獲批成為社會培訓(xùn)評價組織，開發(fā)“全媒體運營師”“茶藝師”等新職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)管理領(lǐng)域，上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會制定家政管理員能力評價規(guī)范，為服務(wù)型企業(yè)提供管理標(biāo)準(zhǔn)。
強化政策協(xié)同。市人社局聯(lián)合經(jīng)信委、教委建立“高技能人才供需預(yù)測機制”；市財政局在會計繼續(xù)教育中統(tǒng)籌“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+高會面授”資源；民政系統(tǒng)培訓(xùn)則整合辦公廳、司法局、黨校多部門師資，形成政務(wù)服務(wù)能力提升課程包。這種跨部門協(xié)作使培訓(xùn)內(nèi)容緊密對接“一網(wǎng)通辦”改革、科創(chuàng)板上市合規(guī)等實際需求。
構(gòu)建面向未來的管理能力基座
2025年上海暑期企業(yè)管理培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，彰顯出這座城市對管理人才戰(zhàn)略價值的深刻認知。從企業(yè)文化筑基到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從合規(guī)體系構(gòu)建到創(chuàng)新生態(tài)培育，多維度的課程設(shè)計正推動管理者從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略引領(lǐng)”。而校企協(xié)同、AI賦能、政策聯(lián)動三大創(chuàng)新機制，更使培訓(xùn)成為產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵支撐。
未來需進一步突破三重邊界：一是打破學(xué)科邊界，開發(fā)更多類似“AI+管理”“金融×ESG”的融合課程；二是消融學(xué)用邊界，通過“使用即學(xué)習(xí)”的智能工具實現(xiàn)能力實時提升；三是重構(gòu)產(chǎn)學(xué)邊界，讓企業(yè)深度參與課程標(biāo)準(zhǔn)制定。唯有如此，上海的企業(yè)管理培訓(xùn)才能真正成為新質(zhì)生產(chǎn)力孵化的核心引擎，為全球城市建設(shè)提供不竭動力。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/449199.html