在強省會戰(zhàn)略與新舊動能轉(zhuǎn)換的浪潮中，濟南正以企業(yè)管理能力提升為引擎，通過政策賦能、數(shù)字融合與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，重塑企業(yè)核心競爭力。從國有企業(yè)到中小微企業(yè)，從傳統(tǒng)制造業(yè)到數(shù)字經(jīng)濟新賽道，這座城市正構建一套多層次、實戰(zhàn)化的管理人才培育體系，將“向管理要效益”從理念轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。
戰(zhàn)略引領與政策保障體系
濟南市將企業(yè)管理能力提升納入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略框架。2025年出臺的《深化市校融合發(fā)展促進科技成果轉(zhuǎn)化的若干措施》明確提出“支持高校選聘產(chǎn)業(yè)教授（導師）”，每年投入最高100萬元補助高校引進企業(yè)人才參與教學，打通產(chǎn)學研管理經(jīng)驗傳遞通道。同步推進的“創(chuàng)業(yè)泉城訓練營”由資金主導，針對中小微企業(yè)經(jīng)營者提供不低于40課時的集中培訓和1個月后續(xù)服務，覆蓋戰(zhàn)略發(fā)展、精細化管理等核心領域，并通過第三方評估確保實效。
政策工具的組合運用形成多維支撐。在資金端，濟南市財政每年統(tǒng)籌2億元支持市校融合項目，對管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化提供最高300萬元股權投資；在服務端，濟南能投集團等國企帶頭開展“戰(zhàn)略七步法”實訓，通過軍事化訓練強化執(zhí)行力，以“搭班子、明戰(zhàn)略、定組織”等模塊提升系統(tǒng)性管理思維。這種“引導+企業(yè)主導”的雙輪驅(qū)動模式，使管理培訓從單點課程升級為生態(tài)化賦能網(wǎng)絡。
數(shù)字化與創(chuàng)新技能賦能
人工智能與大數(shù)據(jù)正在重構管理方法論。濟高控股集團2025年開展的“AI賦能高效辦公”培訓，深度整合DeepSeek、KIMI等工具，覆蓋文字生成、數(shù)據(jù)分析和視覺設計等場景，推動傳統(tǒng)管理模式向“人機協(xié)同”轉(zhuǎn)型。中建西部建設在濟南的商務管理培訓班則將“AI&DS驅(qū)動智能辦公”列為必修課，通過虧損治理沙盤推演，讓管理者在模擬環(huán)境中實踐數(shù)據(jù)決策。
企業(yè)培訓系統(tǒng)向平臺化、定制化演進。云學堂等本地服務商提供混合式培訓解決方案，支持知識庫搭建、微課制作、OJT帶教等多元形式。其特色在于“問題導向”的課程設計——如針對成本控制的《模式優(yōu)化，成本領先》課程，幫助制造企業(yè)應對市場不確定性；而《破局大宗建材電商困局》則聚焦行業(yè)痛點，提升資金與供應鏈管理效率。這種“技術+場景”的融合，使管理能力提升直指經(jīng)營痛點。
產(chǎn)業(yè)特需人才培育工程
行業(yè)定制化培訓成為主流。在工程建設領域，“卓越九段管理能力修煉”課程基于*管理思想，開發(fā)15套原創(chuàng)工具表單，涵蓋會議系統(tǒng)診斷、決策分析等實操模塊，學員實踐后組織效益提升達10%。制造業(yè)則側(cè)重精益管理與供應鏈優(yōu)化，鼎盛教育等機構推出《質(zhì)量控制》《設備管理》等課程，通過“理論授課+工廠觀摩”降低生產(chǎn)隱性成本。
民營企業(yè)的培育生態(tài)持續(xù)完善。市民營經(jīng)濟發(fā)展局連續(xù)五年舉辦“民營企業(yè)家能力提升班”，2025年聚焦“疫情背景下創(chuàng)新突圍”，引入企業(yè)家講壇與產(chǎn)業(yè)鏈對接環(huán)節(jié)。學員反饋顯示，此類培訓不僅打破認知壁壘，更促成上下游合作——有企業(yè)現(xiàn)場獲得設備采購訂單，有傳統(tǒng)工廠通過股權課程啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這種“學習即合作”的模式，使管理培訓成為產(chǎn)業(yè)協(xié)同的紐帶。
構建長效能力提升機制
企業(yè)自驅(qū)型學習文化逐步形成。濟南能投集團建立“文化筑基”工程，要求管理者踐行“一張網(wǎng)、一盤棋、一股勁”的企業(yè)精神，將培訓成果轉(zhuǎn)化為團隊協(xié)作準則。創(chuàng)業(yè)泉城訓練營則通過“1對1咨詢+班級社群”的持續(xù)服務，確保50%以上學員獲得改進方案，并搭建業(yè)務合作渠道。從“短期授課”到“長期陪跑”，管理提升融入組織日常運營。
高校與職業(yè)教育的深度參與補強理論基礎。濟南大學商學院將管理實戰(zhàn)納入會計學專業(yè)課程，開設CIMA實驗班培養(yǎng)國際化人才；推動本科高校與職業(yè)院校聯(lián)合開展“3+4”“3+2”分段培養(yǎng)，每年投入超百萬元強化管理類應用型人才輸送。這種教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的耦合，為濟南企業(yè)儲備了兼具理論素養(yǎng)與實踐能力的后備軍。
走向管理創(chuàng)新的“濟南范式”
濟南的企業(yè)管理能力培訓已超越傳統(tǒng)“授課”模式，形成“戰(zhàn)略牽引-數(shù)字賦能-產(chǎn)業(yè)適配-生態(tài)持續(xù)”的四維體系。其核心價值在于：將政策資源轉(zhuǎn)化為管理升級杠桿，使AI等新技術從概念落地為管理工具，并通過行業(yè)定制化方案彌合培訓與實戰(zhàn)的鴻溝。
未來突破點在于三方面：一是深化“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的管理評估，如建立企業(yè)培訓投入與效益的量化分析模型；二是拓展跨行業(yè)交流機制，推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理經(jīng)驗互鑒；三是強化中小企業(yè)覆蓋率，利用創(chuàng)業(yè)擔保貸款等政策降低培訓成本。唯有如此，才能讓管理創(chuàng)新從頭部企業(yè)向產(chǎn)業(yè)全域滲透，真正鑄就“強省會”戰(zhàn)略下的企業(yè)競爭力內(nèi)核。
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