簡法企業(yè)管理實戰(zhàn)效能提升指南
2025-07-04 11:46:03
一、核心培訓領域
1.績效管理革新
問題導向：解決企業(yè)基層動力不足、績效評價主觀性強、目標與數(shù)據(jù)脫節(jié)等問題。
方法論：
打破“領導說了算”的傳統(tǒng)模式，建立自下而上由數(shù)據(jù)驅動的考核體系。
通過博弈設計實現(xiàn)老板、管理者與員工利益的
一、核心培訓領域
1. 績效管理革新
問題導向：解決企業(yè)基層動力不足、績效評價主觀性強、目標與數(shù)據(jù)脫節(jié)等問題。
方法論：
打破“領導說了算”的傳統(tǒng)模式，建立自下而上由數(shù)據(jù)驅動的考核體系。
通過博弈設計實現(xiàn)老板、管理者與員工利益的平衡（帕累托最優(yōu)解）。
工具支持：
集成“績效咨詢方案+軟件落地”的SaaS系統(tǒng)，實現(xiàn)一鍵量化考核、員工貢獻全程溯源。
2. 流程優(yōu)化與設計
痛點解決：針對流程臃腫、邏輯沖突、責任不清等問題。
創(chuàng)新機制：
為流程打造“違憲審查”機制，通過制度規(guī)范確保流程簡潔高效。
強調(diào)流程減法而非加法，避免形式化要求。
3. 數(shù)字化系統(tǒng)落地
技術突破：
采用0代碼數(shù)字系統(tǒng)，降低技術門檻，實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)與企業(yè)運營數(shù)據(jù)的實時互聯(lián)。
無需專業(yè)編程能力，業(yè)務人員可直接操作，避免“懂業(yè)務者不會寫代碼”的困境。
二、培訓特色與優(yōu)勢
1. 實效性優(yōu)先
拒絕“只講理論不落地”，所有方案均配備數(shù)字化工具支撐，確保可執(zhí)行。
案例來自實體企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗（服務超800家企業(yè)，客戶滿意度97%）。
2. 低成本高效落地
與傳統(tǒng)數(shù)字化項目對比：
避免百萬級投入：輕量化系統(tǒng)降低費用壓力。
縮短周期：測試到落地速度遠快于傳統(tǒng)開發(fā)模式（傳統(tǒng)需1年+）。
3. 激勵機制創(chuàng)新
設計“激勵新人、不養(yǎng)老人”的薪酬方案，導向持續(xù)奮斗文化。
增強發(fā)放儀式感，提升員工認同感與動力。
? 三、服務形式與合作模式
1. 企業(yè)定制培訓
根據(jù)企業(yè)需求提供針對性課程，涵蓋績效體系搭建、流程診斷、數(shù)字化工具應用等。
支持本地化輔導與系統(tǒng)實施陪跑。
2. 公開課程與訓練營
定期舉辦專題訓練營（如銷售經(jīng)理成長營），結合實戰(zhàn)案例提升管理能力。
提供數(shù)字化工具操作培訓（如DSM銷售管理系統(tǒng)）。
3. 渠道合作生態(tài)
招募全國服務商/代理商，為合作方提供技術、售后與資源支持，降低合作門檻。
四、適用企業(yè)類型
實體企業(yè)：專注制造業(yè)、零售業(yè)等需提升內(nèi)部效率的行業(yè)。
中大型企業(yè)：面臨績效考核僵化、流程復雜、數(shù)字化轉型困難等問題。
銷售驅動型企業(yè)：需優(yōu)化銷售組織效能與經(jīng)理管理能力。
?? 注意事項
資質(zhì)背景：簡法團隊由500強企業(yè)高管與技術專家組成（如創(chuàng)始人劉小龍為通信企業(yè)績效體系設計者），但未提及ISO/PMP等第三方認證。
地域覆蓋：總部在深圳，服務全國企業(yè)，支持東南亞市場拓展（如馬來西亞吉隆坡）。
> 總結：簡法的培訓以績效改革為杠桿，通過“咨詢+工具+落地陪跑”三位一體模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理科學化、數(shù)據(jù)化和人性化。其核心價值在于讓績效考核更公平、管理更高效、員工更有動力，尤其適合尋求實效變革的實體企業(yè)。如需具體課程表或合作細則，可聯(lián)系官方熱線或訪問官網(wǎng)。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/449505.html
