在京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略背景下，衡水這座冀中南工業(yè)城市正經(jīng)歷從傳統(tǒng)制造向智能創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型陣痛。面對骨干人才流失、管理理念滯后等挑戰(zhàn)，衡水企業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)視為破局關(guān)鍵——2014年啟動的“企業(yè)家素質(zhì)提升工程”，通過清華北大研修班、行業(yè)巨人培育計劃等舉措，推動全市工業(yè)增加值以9%的速度增長，37家示范企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理制度轉(zhuǎn)型。這場以領(lǐng)導(dǎo)力重塑為核心的管理革命，正成為衡水產(chǎn)業(yè)升級的隱形引擎。
戰(zhàn)略思維與產(chǎn)業(yè)賦能深度融合
衡水的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)始終緊扣區(qū)域產(chǎn)業(yè)特征。針對鐵塔鋼構(gòu)、食品加工等支柱產(chǎn)業(yè)“小散弱”的痛點，市委托清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院專家團(tuán)隊開發(fā)《衡水市戰(zhàn)略導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)選擇與研究》，并據(jù)此制定“1+10”行動計劃。該計劃聚焦51家骨干企業(yè)，開展定制化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋：
產(chǎn)業(yè)價值鏈定位訓(xùn)練中，河北養(yǎng)元智匯飲品的高管團(tuán)隊通過“微笑曲線”模型分析，將研發(fā)投入占比從1.8%提升至4.5%，推動六個核桃系列產(chǎn)品突破百億營收；資源整合實戰(zhàn)模塊助力河北海偉集團(tuán)投資百億元的丙烷脫氫項目落地，通過跨部門協(xié)作機制設(shè)計縮短審批周期40%。
這種產(chǎn)訓(xùn)融合模式得到清華大學(xué)宋學(xué)寶教授的肯定：“領(lǐng)導(dǎo)力的核心是價值創(chuàng)造。衡水企業(yè)通過‘行業(yè)巨人培育工程’，將戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化為資源整合行動力，30家企業(yè)實現(xiàn)營收411億元，增速超行業(yè)均值5個百分點?！?/p>
情緒價值創(chuàng)造管理新模式
傳統(tǒng)考核式管理在衡水曾引發(fā)骨干人才流失。某重點中學(xué)教師集體跳槽事件后，情緒領(lǐng)導(dǎo)力被納入衡水企業(yè)管理培訓(xùn)體系，其創(chuàng)新實踐包括：
管理者“看見能力”專項訓(xùn)練中，衡水老白干酒業(yè)在經(jīng)銷商培訓(xùn)中植入“員工故事地圖”工具。區(qū)域經(jīng)理需記錄每位銷售人員的家庭狀況、職業(yè)瓶頸，并將解決方案納入周報。實施半年后，經(jīng)銷商團(tuán)隊離職率下降27%，2023年華北市場營收逆勢增長18%。安全型組織建設(shè)方面，借鑒華為“為員工撐傘”理念，瑞春紡織推行“責(zé)任共擔(dān)書”制度。當(dāng)新技術(shù)試驗導(dǎo)致產(chǎn)品合格率波動時，管理層主動承擔(dān)70%責(zé)任，設(shè)立200萬元“試錯基金”，激發(fā)技術(shù)團(tuán)隊攻克純棉面料縮水難題。
這種轉(zhuǎn)變印證了陳黎明的發(fā)現(xiàn)：“教師離職首要原因不是薪資，而是職業(yè)尊嚴(yán)感缺失。當(dāng)企業(yè)把‘你該怎么干’變?yōu)椤叶愕碾y’，團(tuán)隊凝聚力會發(fā)生質(zhì)變?！焙馑髽I(yè)將情緒價值量化為管理指標(biāo)，2024年員工敬業(yè)度調(diào)研顯示，管理層共情能力評分提升32%，成為民營經(jīng)濟14.8%增速背后的隱性動力。
實戰(zhàn)培訓(xùn)驅(qū)動制度創(chuàng)新
為避免培訓(xùn)與實踐“兩張皮”，衡水構(gòu)建了三級實戰(zhàn)機制：
場景化課程設(shè)計上，依托云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，開發(fā)橡膠、玻璃鋼等本地特色產(chǎn)業(yè)案例庫。在河北宏州石業(yè)的重組培訓(xùn)中，任國升團(tuán)隊采用“沙盤推演”模式，模擬并購談判中的股權(quán)分配、人員整合等沖突，使管理層提前識別87%的風(fēng)險點，重組效率提升50%。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合制度方面，建立“雙軌考核制”——培訓(xùn)考核占管理崗晉升權(quán)重的30%，且需提交落地改進(jìn)報告。河北乾隆醉酒業(yè)參訓(xùn)后重構(gòu)經(jīng)銷商體系，將“壓貨返利”改為“終端動銷服務(wù)”模式，渠道庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從152天降至68天。
這種實戰(zhàn)導(dǎo)向使培訓(xùn)投入ROI顯著提升。2024年企業(yè)調(diào)研顯示，采用定制化工作坊的企業(yè)，戰(zhàn)略執(zhí)行效率比傳統(tǒng)授課模式高41%。正如競越培訓(xùn)專家指出：“衡水企業(yè)培訓(xùn)已從知識傳遞轉(zhuǎn)向問題解決，37家示范企業(yè)通過‘一對一’咨詢，在精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域累計降本超2億元?！?/p>
生態(tài)協(xié)同構(gòu)建長效機制
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的可持續(xù)性依賴系統(tǒng)性生態(tài)支持，衡水通過三維體系筑牢根基：
政策保障層面，市出臺《大力推進(jìn)民營經(jīng)濟加快發(fā)展分工方案》，設(shè)立專項資金支持企業(yè)家赴長江商學(xué)院、荷蘭商學(xué)院深造，每年投入超千萬培育20名行業(yè)領(lǐng)軍者；技術(shù)賦能層面，搭建橡膠、玻璃鋼產(chǎn)業(yè)集群的“兩化融合服務(wù)平臺”，通過云學(xué)堂系統(tǒng)實現(xiàn)“課程共建、學(xué)分互認(rèn)”，目前平臺入駐企業(yè)152家，共享課程287門，學(xué)習(xí)完成率達(dá)91%；校企協(xié)同層面，與河北大學(xué)共建“精益管理實驗室”，任國升團(tuán)隊為博蠡橡膠機帶產(chǎn)業(yè)設(shè)計的“創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建路徑”，被納入省級產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模三年增長140%。
這種生態(tài)化發(fā)展使培訓(xùn)資源持續(xù)增值。2024年衡水新增省級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)7家，中小企業(yè)*產(chǎn)品申報量增長25%，印證了“培訓(xùn)生態(tài)力”對企業(yè)競爭力的放大效應(yīng)。
總結(jié)與未來方向
衡水的實踐表明：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系重塑。通過戰(zhàn)略思維與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)合、情緒價值與管理制度協(xié)同、實練與技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)動，該市培育出30余家“行業(yè)巨人”，推動民營經(jīng)濟增速連續(xù)三年領(lǐng)跑河北。但深層挑戰(zhàn)依然存在：中小企業(yè)的培訓(xùn)覆蓋率不足35%，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理者數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力薄弱。
未來建議著力三點：建立“情緒價值指數(shù)”評估體系，將員工敬業(yè)度納入企業(yè)評級；深化京津冀培訓(xùn)資源協(xié)同，引入清華DMC創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師等高端資源；搭建“數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力實驗室”，開發(fā)智能決策沙盤等工具。正如衡水工信局在年度報告中所言：“當(dāng)培訓(xùn)從課程進(jìn)化為生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)家的思維革命才能真正點燃產(chǎn)業(yè)升級的引擎。”
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/449579.html