在東北老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，雞西市將企業(yè)管理培訓(xùn)作為激發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力的核心引擎。2025年，隨著安全生產(chǎn)月活動的全面啟動與市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃的落地，這座城市正通過系統(tǒng)性培訓(xùn)重塑企業(yè)競爭力。從安全生產(chǎn)的底線堅守到數(shù)字化能力的超前布局，從戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力鍛造到培訓(xùn)模式的范式創(chuàng)新，雞西的企業(yè)培訓(xùn)體系正以問題導(dǎo)向和實戰(zhàn)思維，為資源型城市轉(zhuǎn)型提供人才支撐。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)筑牢發(fā)展根基
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的生命線。2025年5月，雞西市安委會第三次會議暨安全教育培訓(xùn)會議明確提出“人人講安全、個個會應(yīng)急”的核心主題，要求將安全發(fā)展理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。市長孫成坤在專題授課中強(qiáng)調(diào)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，通過煤礦、?；返戎攸c領(lǐng)域“大排查大整治”活動，推動安全管理從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動預(yù)防。
培訓(xùn)模式突出實戰(zhàn)化轉(zhuǎn)型。會議創(chuàng)新采用“數(shù)字推演+綜合演練”的沉浸式教學(xué)，組織觀看事故警示片強(qiáng)化風(fēng)險意識。在應(yīng)急預(yù)案設(shè)計環(huán)節(jié)，要求企業(yè)細(xì)化崗位職責(zé)與處置流程，通過“工程防、技術(shù)防、人防、管理防”四維聯(lián)動提升本質(zhì)安全水平。這種基于真實場景的培訓(xùn)模式，使全市應(yīng)急救援專業(yè)化程度顯著提升，為2025年安全生產(chǎn)月活動奠定基礎(chǔ)。
數(shù)字化能力提升驅(qū)動轉(zhuǎn)型
人工智能正重構(gòu)企業(yè)管理知識體系。2025年5月，龍煤集團(tuán)在佳木斯經(jīng)濟(jì)技術(shù)園區(qū)開展的宣傳干部AI技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)志著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)進(jìn)入新階段。80余名學(xué)員通過AIGC信息處理、AI賦能新媒體等課程，掌握智能工具提升宣傳效能。培訓(xùn)采用“理論教學(xué)+現(xiàn)場實操”雙軌模式，專家引導(dǎo)學(xué)員用AI完成輿情分析、內(nèi)容生成等實戰(zhàn)任務(wù)，推動構(gòu)建“AI+宣傳”新格局。
數(shù)字化培訓(xùn)向基層深度滲透。雞西本地IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如啟航教育推出“企業(yè)員工免費定制課程”，根據(jù)生產(chǎn)需求設(shè)計大數(shù)據(jù)分析、智能庫存管理等模塊。網(wǎng)時代教育等線上平臺則突破地域限制，通過滴滴、美團(tuán)等企業(yè)實戰(zhàn)案例教學(xué)，使雞西學(xué)員在6個月內(nèi)掌握全棧開發(fā)技能，實現(xiàn)85%就業(yè)率與6000-11000元月薪的轉(zhuǎn)化成效。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)突破改革瓶頸
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎改革深化成效。2024年11月，雞西市管企業(yè)正職履職能力培訓(xùn)班引入北京大學(xué)資源，設(shè)置現(xiàn)代公司治理、市場化經(jīng)營機(jī)制等15個專題。培訓(xùn)突破傳統(tǒng)模式：省委組織部專家解讀《基層組織工作條例》，省建投集團(tuán)高管分享三項制度改革經(jīng)驗，熱力公司、供水公司負(fù)責(zé)人則現(xiàn)場剖析降本增效案例。
分層培訓(xùn)實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能。108名企業(yè)正職參與全程學(xué)習(xí)，24名副職按業(yè)務(wù)模塊選課，財政局干部同步跟班研討。通過“提問-研討-轉(zhuǎn)化”機(jī)制，收集風(fēng)險防控、黨建品牌建設(shè)等42個核心問題，形成120篇心得體會與39條改革建議，推動培訓(xùn)成果向企業(yè)治理實踐轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)體系創(chuàng)新與效果深化
培訓(xùn)需求分析決定資源投放精度。云學(xué)堂在雞西企業(yè)的實踐表明，有效培訓(xùn)需兼顧戰(zhàn)略、崗位、個人三重需求。某制造企業(yè)通過績效評估發(fā)現(xiàn)設(shè)備操作短板，針對性開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)課程；金融企業(yè)則采用“案例推演+通關(guān)考核”模式，使合規(guī)培訓(xùn)通過率達(dá)98%。
培訓(xùn)效果評估工具實現(xiàn)科學(xué)度量。雞西企業(yè)引入“雷達(dá)圖評估法”，從知識技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等維度可視化培訓(xùn)成效。某裝備廠學(xué)員培訓(xùn)后，雷達(dá)圖顯示設(shè)備故障排除能力提升56%，但團(tuán)隊協(xié)作僅增12%，據(jù)此調(diào)整課程加入跨部門協(xié)作沙盤演練，使下期培訓(xùn)綜合評分提升31%。
培訓(xùn)挑戰(zhàn)與未來方向
資源錯配仍是突出瓶頸。調(diào)研顯示，雞西部分機(jī)構(gòu)課程滯后產(chǎn)業(yè)需求——如啟航IT學(xué)院仍使用2018年電商案例，正德技校計算機(jī)課程甚至保留Windows XP教學(xué)內(nèi)容。華育IT等高端課程因2.8萬元學(xué)費與8個月脫產(chǎn)周期，將在職人員拒之門外。
未來需構(gòu)建三軌并進(jìn)體系：政策層面設(shè)立培訓(xùn)質(zhì)量白名單，將云學(xué)堂等優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)納入補(bǔ)貼范圍；企業(yè)層面推廣“OJT帶教+線上學(xué)習(xí)”混合模式，破解工學(xué)矛盾；個人層面建立數(shù)字學(xué)分銀行，累積微證書兌換職稱評審資格。雞西礦業(yè)集團(tuán)的實踐表明，當(dāng)培訓(xùn)與晉升通道掛鉤時，學(xué)員結(jié)業(yè)率可從67%提升至92%。
培訓(xùn)賦能城市轉(zhuǎn)型之路
雞西的企業(yè)管理培訓(xùn)正經(jīng)歷從“普及式教學(xué)”向“精準(zhǔn)化賦能”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。安全生產(chǎn)培訓(xùn)筑牢發(fā)展底線，數(shù)字化課程打開轉(zhuǎn)型空間，領(lǐng)導(dǎo)力鍛造破解改革深水區(qū)矛盾，而創(chuàng)新評估體系確保資源投入實效。這些探索對東北老工業(yè)基地具有范式意義：當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)與城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略深度耦合，人才資本便能成為突破“資源詛咒”的核心動能。
未來雞西需著力構(gòu)建“需求診斷-方案定制-效果追蹤”的全鏈條機(jī)制，重點攻關(guān)基層員工數(shù)字化技能斷層問題。建議設(shè)立企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新基金，支持開發(fā)煤礦智能化、跨境電商等本土化課程；建立“培訓(xùn)效果雷達(dá)圖”區(qū)域平臺，通過多維度數(shù)據(jù)比對優(yōu)化資源配置。只有當(dāng)培訓(xùn)真正融入企業(yè)肌理與城市基因，雞西方能走出一條以人才振興驅(qū)動產(chǎn)業(yè)振興的特路。
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