以下是關(guān)于黃景企業(yè)管理培訓(xùn)課程的綜合信息整理，涵蓋課程內(nèi)容、特色、報名方式等關(guān)鍵點，結(jié)合多個權(quán)威來源歸納而成：
一、課程概述與講師背景
1.講師簡介
黃景是可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長、首席導(dǎo)師，曾任樊登搭檔授課講師，擁有*德克薩斯大學(xué)
以下是關(guān)于黃景企業(yè)管理培訓(xùn)課程的綜合信息整理，涵蓋課程內(nèi)容、特色、報名方式等關(guān)鍵點，結(jié)合多個權(quán)威來源歸納而成：
一、課程概述與講師背景
1. 講師簡介
黃景是可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長、首席導(dǎo)師，曾任樊登搭檔授課講師，擁有*德克薩斯大學(xué)工商管理碩士背景。
兼具學(xué)術(shù)深度與實踐經(jīng)驗，擔(dān)任西安交通大學(xué)特約講師、聯(lián)合國教科文組織專題培訓(xùn)指定講師，專注領(lǐng)導(dǎo)力研究與企業(yè)管理培訓(xùn)超10年。
2. 課程定位
聚焦提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力與團隊效能，內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力模型、團隊激勵、溝通技巧、沖突解決等核心領(lǐng)域，強調(diào)“可復(fù)制”的實用管理工具。
二、課程核心內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
1. 主干課程模塊
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》線下課（2025年）
基礎(chǔ)篇：東西方領(lǐng)導(dǎo)力差異、管理者角色認(rèn)知、目標(biāo)設(shè)定與規(guī)則設(shè)計。
工具篇：傾聽與反饋技術(shù)（如BIC負(fù)面反饋工具）、溝通視窗應(yīng)用、團隊信任建立。
突破篇：團隊授權(quán)策略、員工輔導(dǎo)技巧、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適配。
《團隊激勵36計》
覆蓋5大激勵系統(tǒng)、36套管理工具，包括薪酬設(shè)計、股權(quán)激勵、危機轉(zhuǎn)化、團隊氛圍營造等實戰(zhàn)方法。
2. 通用管理技能課程
涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力層級提升（5級進階）、團隊溝通（沖突管理、跨代際協(xié)作）、決策制定與績效管理。
三、教學(xué)方法與特色
1. 互動式教學(xué)
采用案例分析+角色扮演+小組討論，結(jié)合企業(yè)真實場景演練，確保理論落地。
線上/線下混合模式，靈活適配學(xué)員時間（線下課集中于北京等城市）。
2. 定制化內(nèi)訓(xùn)服務(wù)
支持企業(yè)按需定制課程，針對團隊痛點設(shè)計內(nèi)容（如新員工激勵、老員工激活）。
四、課程價值與適合人群
1. 核心價值
掌握可復(fù)制的管理模型（如游戲化管理、宏目標(biāo)推動），提升團隊執(zhí)行力與績效。
獲可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院結(jié)業(yè)證書，增強職業(yè)背書。
2. 適合人群
企業(yè)管理者（初階至資深）、團隊負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)者及需突破管理瓶頸的職場人士。
五、報名信息與費用
1. 課程時間與地點
線下課：2025年定期開班（如北京場次），通常為3天集中授課。
線上課：靈活安排，含直播與錄播。
2. 費用說明
費用需面議或致電咨詢，機構(gòu)提供早鳥優(yōu)惠、團體折扣（如3人以上報名）。
參考價：同類課程市場價約299-980元（線上單課）至數(shù)千元（線下系統(tǒng)班）。
3. 報名方式
熱線電話：（程老師）。
官網(wǎng)通道：[新中華學(xué)習(xí)網(wǎng)] 或 博商管理學(xué)院平臺。
六、學(xué)員評價與口碑
學(xué)員反饋課程實用性強，尤其認(rèn)可“工具化內(nèi)容”（如反饋技術(shù)、激勵模型）能快速應(yīng)用于團隊管理。
黃景的教學(xué)風(fēng)格被描述為“深入淺出，案例生動”，擅長將復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化為可操作步驟。
總結(jié)建議
黃景課程適合追求實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化與領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)升級的管理者。若需短期提升團隊效能，可優(yōu)先選擇《團隊激勵36計》；若需構(gòu)建完整領(lǐng)導(dǎo)力體系，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》線下課更匹配。
立即咨詢：撥打獲取*課表與優(yōu)惠，或訪問[課程官網(wǎng)] 了解更多細(xì)節(jié)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/449663.html
