一、黃杰的專(zhuān)業(yè)背景與資歷
1.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
擁有20余年制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)企、中日合資企業(yè)（如日資企業(yè)）擔(dān)任中高層管理職位，涉及生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等角色。
專(zhuān)注領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、中基層干部培養(yǎng)。
一、黃杰的專(zhuān)業(yè)背景與資歷
1. 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
擁有20余年制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)企、中日合資企業(yè)（如日資企業(yè)）擔(dān)任中高層管理職位，涉及生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等角色。
專(zhuān)注領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、中基層干部培養(yǎng)。
現(xiàn)任多家企業(yè)（如天康生物、沂州集團(tuán)）管理顧問(wèn)。
2. 專(zhuān)業(yè)認(rèn)證與頭銜
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、清華大學(xué)/上海交大總裁班客座教授。
出版著作20余部，包括《贏在中層》《圖解成本管理一本通》《班組長(zhǎng)如何管現(xiàn)場(chǎng)》等，涵蓋生產(chǎn)管理全鏈條。
二、核心培訓(xùn)領(lǐng)域與課程體系
黃杰的課程以“實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)”為原則，聚焦制造業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升：
1. 精益生產(chǎn)與成本控制
重點(diǎn)課程：
《工廠成本控制與削減》：工具化壓縮生產(chǎn)成本。
《精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐》：結(jié)合IE技術(shù)提升效率。
《TPM全面設(shè)備維護(hù)》：降低設(shè)備故障率，提升利潤(rùn)。
2. 班組管理與基層干部培養(yǎng)
特色課程：
《金牌班組長(zhǎng)核心管理技能提升》：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
《班組精細(xì)化管理》：培養(yǎng)精細(xì)化意識(shí)，提升問(wèn)題解決能力。
《TWI一線督導(dǎo)干部訓(xùn)練》：角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力塑造。
3. 中高層管理能力提升
核心課程：
《MTP中層管理者八項(xiàng)核心技能》：涵蓋決策、溝通、目標(biāo)管理等。
《精益領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)暴》：賦能新時(shí)代干部管理能力。
4. 安全與質(zhì)量管理
專(zhuān)項(xiàng)課程：
《班組零事故與安全習(xí)慣養(yǎng)成》：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與文化構(gòu)建。
《挑戰(zhàn)零缺陷—全面質(zhì)量管理》：實(shí)戰(zhàn)化質(zhì)量管控體系。
三、課程特色與授課風(fēng)格
1. 方法論特色
工具導(dǎo)向：每模塊配備實(shí)戰(zhàn)工具（如看板管理、成本分析表），確?！皩W(xué)即能用”。
三從原則：從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)、從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)。
成果轉(zhuǎn)化：培訓(xùn)+輔導(dǎo)模式，推動(dòng)課題庫(kù)建立與持續(xù)改進(jìn)（如中車(chē)集團(tuán)、吉利汽車(chē)案例）。
2. 教學(xué)形式
融合案例分析（如豐田生產(chǎn)方式）、角色演練、小組研討，互動(dòng)性強(qiáng)。
采用“理論講授+視頻解析+現(xiàn)場(chǎng)生成成果”模式，避免純理論化。
四、服務(wù)客戶(hù)與行業(yè)影響
代表客戶(hù)：
制造業(yè)：一汽集團(tuán)、海爾、美的、格力、中航工業(yè)。
能源/化工：中石化、萬(wàn)華化學(xué)、南方電網(wǎng)。
快消/醫(yī)藥：伊利、蒙牛、同仁堂、科興生物。
行業(yè)覆蓋：機(jī)械、電子、汽車(chē)、醫(yī)藥等20余領(lǐng)域，超500家企業(yè)培訓(xùn)驗(yàn)證。
五、聯(lián)系方式與資源
官網(wǎng)：[www.]（含課程詳情、書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)）。
電話(huà)/微信：。
書(shū)籍與光盤(pán)：
管理光盤(pán)：《如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管》《5S管理實(shí)戰(zhàn)》。
書(shū)籍：京東、當(dāng)當(dāng)可購(gòu)《班組長(zhǎng)如何控成本》《圖解效率管理一本通》等。
總結(jié)
黃杰的培訓(xùn)以制造業(yè)精益運(yùn)營(yíng)為核心，通過(guò)系統(tǒng)化課程（班組→中層→高層）和實(shí)戰(zhàn)工具落地，幫助企業(yè)提升效率、降低成本。其課程兼具方法論深度與操作性，適合尋求管理升級(jí)的制造型企業(yè)。建議通過(guò)官網(wǎng)或直接聯(lián)系獲取定制化內(nèi)訓(xùn)方案。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/449664.html
