一、江蘇黑馬企業(yè)管理咨詢有限公司
定位:專注于企業(yè)拓展培訓(xùn)與團隊建設(shè)服務(wù),成立于2016年,總部位于無錫。
核心業(yè)務(wù):
1.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與素質(zhì)拓展:覆蓋團隊溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、運營管理、新員工入職培訓(xùn)等,課程以“體驗式”為核心,強調(diào)參與性與實
一、江蘇黑馬企業(yè)管理咨詢有限公司
定位:專注于企業(yè)拓展培訓(xùn)與團隊建設(shè)服務(wù),成立于2016年,總部位于無錫。
核心業(yè)務(wù):
1. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與素質(zhì)拓展:覆蓋團隊溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、運營管理、新員工入職培訓(xùn)等,課程以“體驗式”為核心,強調(diào)參與性與實踐性。例如,結(jié)合戶外拓展、主題團建等活動提升團隊凝聚力。
2. 特色基地:擁有龍鳳谷拓展基地,提供體能訓(xùn)練、娛樂性軍事訓(xùn)練等服務(wù),教練團隊經(jīng)驗豐富,合作客戶包括企事業(yè)單位、高校等,累計服務(wù)超10萬人次。
優(yōu)勢:覆蓋華東區(qū)域,課程設(shè)計靈活,可根據(jù)企業(yè)需求定制化方案。
二、創(chuàng)業(yè)黑馬集團旗下培訓(xùn)項目
1. 黑馬管理營
目標(biāo)群體:企業(yè)創(chuàng)始人、高管及核心管理層,需創(chuàng)始人帶隊學(xué)習(xí)。
課程設(shè)計:
三大模塊:戰(zhàn)略推演、組織優(yōu)化、銷售增長,通過沙盤模擬、高管私董會、名企走訪等方式強化實戰(zhàn)能力。
師資力量:邀請成熟企業(yè)高管(如滴滴、新東方)、管理學(xué)者及咨詢專家授課,分享實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理工具。
成果:自2017年起服務(wù)300+企業(yè),課程費用為3人10萬元/期,學(xué)制3個月,授課地點北京。
2. 寧波產(chǎn)業(yè)人才加速器
合作背景:江北區(qū)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)黑馬共建,聚焦高端制造、生物醫(yī)藥等重點產(chǎn)業(yè)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
覆蓋企業(yè)運營、資本運作、知識產(chǎn)權(quán)管理等主題,結(jié)合理論教學(xué)與案例研討。
資本對接:鏈接60+投資機構(gòu),舉辦融資路演輔導(dǎo),助力企業(yè)融資超億元,部分企業(yè)實現(xiàn)掛牌上市。
成效:80%加速企業(yè)營收增長10%,30余家企業(yè)取得專利、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等成果。
三、課程開發(fā)與培訓(xùn)方法論
《FAST高效課程開發(fā)》實踐(書籍推薦):
核心理念:通過聚焦業(yè)務(wù)痛點、對齊戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)構(gòu)化設(shè)計課程、成果轉(zhuǎn)化四步法,確保培訓(xùn)與實際績效掛鉤。
工具支持:提供業(yè)務(wù)訪談模板、行動任務(wù)設(shè)計等工具,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師快速開發(fā)實效課程。
四、技術(shù)賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例:創(chuàng)業(yè)黑馬采用Zoho One平臺優(yōu)化管理流程,實現(xiàn)銷售、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)分析一體化,提升協(xié)同效率與決策精準(zhǔn)度。
五、總結(jié)與建議
選擇建議:
團隊建設(shè)→江蘇黑馬(側(cè)重體驗式拓展);
高管戰(zhàn)略培訓(xùn)→黑馬管理營或?qū)幉铀倨鳎▊?cè)重資本與創(chuàng)新);
內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)→參考《FAST高效課程開發(fā)》方法論。
如需進一步了解課程詳情或合作案例,可訪問官網(wǎng)或聯(lián)系對應(yīng)機構(gòu)(如江蘇黑馬電話:;黑馬管理營官網(wǎng):www.)。
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/zixun_detail/449700.html