以下是針對10天短期績效考核設(shè)計(jì)的實(shí)用表格模板，結(jié)合企業(yè)常見需求與前沿管理邏輯（如KPI聚焦、即時(shí)反饋、動態(tài)調(diào)整），適用于新員工試用期、項(xiàng)目沖刺、臨時(shí)任務(wù)等場景。表格分為任務(wù)績效、能力評估、綜合反饋三部分，確保簡潔高效且可量化。
10天績效考核表模板
被考核人：________ 部門/崗位：________ 考核周期：__月__日 至 __月__日
| 考核維度 | 考核指標(biāo)（權(quán)重） | 評分標(biāo)準(zhǔn)（1-5分） | 自評 | 上級評 | 備注 |
|--|-|
| 一、任務(wù)績效（70%） | 1. 目標(biāo)完成率（30%） | 按計(jì)劃完成全部任務(wù)得5分，每延遲1項(xiàng)扣1分 | | | |
| | 2. 工作質(zhì)量（25%） | 錯誤率≤5%得5分，每超1%扣1分 | | | |
| | 3. 效率提升（15%） | 同比前期耗時(shí)縮短10%得5分，否則按比例評分 | | | |
| 二、能力評估（30%） | 4. 專業(yè)能力（10%） | 獨(dú)立解決問題（5分）、需協(xié)助（3分） | | | |
| | 5. 執(zhí)行力（10%） | 主動推進(jìn)（5分）、被動執(zhí)行（3分） | | | |
| | 6. 協(xié)作溝通（10%） | 主動協(xié)調(diào)資源（5分）、溝通不暢（≤2分） | | | |
| 三、特殊事項(xiàng)記錄 | 創(chuàng)新/失誤事件 | 額外加分或扣分（±1~3分） | | | |
| 總分 | | 計(jì)算公式：(任務(wù)績效×70% + 能力評估×30%) + 特殊分 | | | |
核心設(shè)計(jì)邏輯與使用說明
1. 聚焦關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）
2. 能力評估標(biāo)準(zhǔn)化
3. 即時(shí)反饋機(jī)制
4. 結(jié)果應(yīng)用建議
適配場景擴(kuò)展
> 模板優(yōu)勢：通過任務(wù)與能力雙維度+動態(tài)權(quán)重，避免短期考核片面性；結(jié)合行為錨定與事件記錄，減少主觀偏差 。
> 下載鏈接：[查看更多行業(yè)定制模板] ｜[績效管理工具推薦] 。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/449767.html