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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

四川績效考核工作深入推進(jìn)成效顯著推動高質(zhì)量發(fā)展新格局

2025-07-04 21:36:43
 
講師:jxiaowin 瀏覽次數(shù):1
 以下是四川省近期關(guān)于績效考核的重點(diǎn)新聞與政策動態(tài),綜合工作報告、國企改革及基層實(shí)踐,整理為三大領(lǐng)域: 一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核 1.新出臺《2025年績效考核管理辦法》 考核目標(biāo):確保《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》全面落實(shí),提升

以下是四川省近期關(guān)于績效考核的重點(diǎn)新聞與政策動態(tài),綜合工作報告、國企改革及基層實(shí)踐,整理為三大領(lǐng)域:

一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核

1. 新出臺《2025年績效考核管理辦法》

  • 考核目標(biāo):確?!秶一竟残l(wèi)生服務(wù)規(guī)范》全面落實(shí),提升資金使用效益,考核結(jié)果直接與財政補(bǔ)助掛鉤。
  • 創(chuàng)新指標(biāo)
  • 動態(tài)調(diào)整機(jī)制:將中醫(yī)藥應(yīng)用、居民滿意度納入考核,未來擬增加“居民健康改善情況”中長效指標(biāo)。
  • 分類考評:按服務(wù)機(jī)構(gòu)(社區(qū)衛(wèi)生中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等)和行政部門分層考核,縣級每年全覆蓋,省市級抽查比例30%以上。
  • 結(jié)果應(yīng)用:對考核優(yōu)異地區(qū)通報表揚(yáng)并獎勵,不合格地區(qū)扣減補(bǔ)助資金,追究責(zé)任人責(zé)任。
  • 二、省屬國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核

    1. 《省屬監(jiān)管企業(yè)考核辦法》(2025年1月實(shí)施)

  • 改革重點(diǎn)
  • 戰(zhàn)略使命導(dǎo)向:從單一經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益+產(chǎn)業(yè)發(fā)展+科技創(chuàng)新+功能價值”多維評價,突出服務(wù)國家戰(zhàn)略(如能源安全、成渝經(jīng)濟(jì)圈建設(shè))。
  • 分類考核:實(shí)施“一企一策”,差異化設(shè)置指標(biāo)。例如:
  • 競爭類企業(yè)側(cè)重利潤增長和凈資產(chǎn)收益率;
  • 功能類企業(yè)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略保障(如糧食儲備、能源保供)。
  • 激勵約束機(jī)制
  • 加分項(xiàng):科技創(chuàng)新、虧損治理成效顯著的企業(yè);
  • 扣分/降級:重大經(jīng)營風(fēng)險、國有資產(chǎn)流失、安全生產(chǎn)事故等。
  • 2. 2025年國企改革收官任務(wù)

  • 專業(yè)化整合:推進(jìn)能源領(lǐng)域重組(四川能源發(fā)展集團(tuán)掛牌)、旅游建筑整合,加速低效資產(chǎn)處置(如錦弘集團(tuán)47宗土地盤活)。
  • 三項(xiàng)制度改革:剛性執(zhí)行管理人員“末等調(diào)整和不勝任退出”,配套“內(nèi)部人才池”轉(zhuǎn)崗機(jī)制,避免“養(yǎng)閑人”。
  • ?? 三、公務(wù)員平時考核創(chuàng)新實(shí)踐

    1. 江油市“三維掛鉤”模式

  • 指標(biāo)體系
  • 共性指標(biāo)(30%):德、能、勤、績、廉;
  • 個性指標(biāo)(30%):按崗位分設(shè)“特冶新材料工業(yè)發(fā)展”“星級農(nóng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建”等差異化任務(wù);
  • 動態(tài)指標(biāo)(40%):響應(yīng)重大部署,如“智改數(shù)轉(zhuǎn)”、人工智能應(yīng)用。
  • 結(jié)果深度應(yīng)用
  • 優(yōu)先晉升:53名考核突出者獲提拔或納入年輕干部“蓄水池”;
  • 監(jiān)督懲戒:對考核“較差”人員函詢,“一般”人員談話提醒。
  • 四川績效考核的核心趨勢

    1. 精準(zhǔn)化:公共衛(wèi)生服務(wù)按機(jī)構(gòu)分層、國企按功能分類、公務(wù)員按崗位定指標(biāo),拒絕“一刀切”。

    2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向:將服務(wù)國省戰(zhàn)略(能源安全、成渝經(jīng)濟(jì)圈)納入考核核心,強(qiáng)化國企“頂梁柱”作用。

    3. 剛性兌現(xiàn):考核結(jié)果直接鏈接資金分配、干部晉升、退出機(jī)制,避免“考用脫節(jié)”。

    > 如需政策原文,可參考:[四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核辦法]|[省屬國企考核解讀]|[江油公務(wù)員考核案例]。




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