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太平鳥的績效考核體系覆蓋了從基層員工到管理層，考核內(nèi)容既包括銷售業(yè)績等硬性指標(biāo)，也包含團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)規(guī)范等軟性指標(biāo)。以下結(jié)合要求整理其核心結(jié)構(gòu)和應(yīng)用特點(diǎn)：

一、績效考核表核心結(jié)構(gòu)

太平鳥績效考核表通常分為關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 和工作表現(xiàn)兩大模塊，權(quán)重占比根據(jù)崗位性質(zhì)調(diào)整（如銷售崗位更側(cè)重KPI）。具體示例如下：

1. KPI指標(biāo)（占比60%-80%）

| 考核項(xiàng)目 | 指標(biāo)說明與考核細(xì)則 | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |

|-|-|

| 銷售完成率 | 目標(biāo)與實(shí)際完成對比（例：目標(biāo)14萬，完成8.4萬） | 20%-30% | 每降低1%扣1分；超目標(biāo)每提升2%加2分 |

| 附加率 | 達(dá)標(biāo)值2.5%（如實(shí)際2.3%） | 10% | 每降低0.1%扣1分 |

| 會員新增達(dá)標(biāo)率 | 目標(biāo)完成率（例：目標(biāo)4人，完成2人） | 10% | 每低1%扣2分 |

| 金牌服務(wù)達(dá)標(biāo)率 | 服務(wù)評分≥85分 | 15% | 每降1分扣3分 |

| 個(gè)人形象合格率 | 發(fā)型、妝容、工裝規(guī)范 | 5%-10% | 一項(xiàng)不合格扣2分 |

| 店鋪陳列維護(hù) | 衛(wèi)生、尺碼排列、掛牌規(guī)范 | 10% | 一次不合格扣2分，三次以上不得分 |

2. 工作表現(xiàn)（占比20%-40%）

| 考核項(xiàng)目 | 評分等級 | 權(quán)重 | 評價(jià)依據(jù) |

||--|

| 部門管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、合格（3分）、差（2分以下） | 5% | 基礎(chǔ)管理完善度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍 |

| 跨部門協(xié)作 | 同上 | 5% | 以公司利益為中心的協(xié)作意愿 |

| 特定工作完成情況 | 同上 | 5% | 重點(diǎn)工作進(jìn)度與成效 |

?? 二、考核結(jié)果應(yīng)用

1. 績效掛鉤激勵(lì)

2. 績效面談與改進(jìn)

三、考核流程與責(zé)任分工

1. 職責(zé)分工

2. 考核周期

四、考核特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

1. 流程導(dǎo)向的績效改進(jìn)

太平鳥強(qiáng)調(diào)“績效問題本質(zhì)是流程問題”，需從組織、流程、崗位三層面分析，而非僅歸責(zé)個(gè)人。例如，若附加率未達(dá)標(biāo)，需檢視銷售流程設(shè)計(jì)而非僅處罰員工。

2. 數(shù)據(jù)化與精細(xì)化

3. 加盟店管理風(fēng)險(xiǎn)

加盟店獨(dú)立運(yùn)營可能導(dǎo)致政策執(zhí)行不一致（如陳列規(guī)范），需強(qiáng)化監(jiān)督以避免影響品牌形象。

五、示例：員工層級考核表（簡化版）

以某門店員工為例：

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姓名：李霞 職位：員工 得分：82（達(dá)標(biāo)）

1. 業(yè)績完成率（30%）：目標(biāo)106%，得分25.5

2. 附加率（10%）：目標(biāo)2.5%，實(shí)際1.93%，扣分后得8

3. 會員新增（10%）：目標(biāo)4人，完成2人，扣分后得4

4. 服務(wù)達(dá)標(biāo)率（15%）：送賓服務(wù)不到位，扣分后得12

5. 個(gè)人形象（10%）：眼影/腮紅缺失，扣分后得8

6. 陳列維護(hù)（10%）：二次維護(hù)不到位，扣分后得8

7. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5%）：良好，得4

績效面談：需提升妝容規(guī)范、附加率目標(biāo)2.3%。

總結(jié)

太平鳥的績效考核體系以銷售業(yè)績?yōu)楹诵?/strong>，結(jié)合流程合規(guī)性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成多維度評價(jià)框架。其特色在于：