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太陽(yáng)紙業(yè)的績(jī)效考核體系以《董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員薪酬及績(jī)效考核管理制度》為核心框架，結(jié)合財(cái)務(wù)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制及可持續(xù)發(fā)展要求，形成多維度評(píng)價(jià)機(jī)制。以下是其核心要點(diǎn)及*績(jī)效表現(xiàn)分析：

一、績(jī)效考核體系框架

1. 適用對(duì)象

2. 管理機(jī)構(gòu)

3. 考核原則

二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

表：高管薪酬構(gòu)成及占比

| 組成部分 | 占比/性質(zhì) | 發(fā)放方式 | 考核依據(jù) |

|--|-|

| 基本年薪 | 固定部分（約40%-50%） | 按月平均發(fā)放 | 職位、責(zé)任、能力 |

| 績(jī)效薪酬 | 浮動(dòng)部分（約50%-60%） | 年度一次性發(fā)放 | 公司業(yè)績(jī)+個(gè)人KPI完成度 |

| 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲 | 臨時(shí)性補(bǔ)充 | 即時(shí)或年度發(fā)放 | 重大項(xiàng)目貢獻(xiàn)/重大失誤 |

| 獨(dú)立董事津貼 | 固定數(shù)額 | 年度發(fā)放 | 股東大會(huì)審議通過(guò)標(biāo)準(zhǔn) |

三、考核程序與實(shí)施

1. 考核周期

2. 考核流程

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A[簽訂年度業(yè)績(jī)承諾書(shū)] --> B[季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)]

B --> C[年度財(cái)務(wù)審計(jì)/內(nèi)控評(píng)價(jià)]

C --> D[薪酬委員會(huì)績(jī)效評(píng)分]

D --> E[董事會(huì)審批薪酬方案]

E --> F[績(jī)效薪酬發(fā)放]

3. 結(jié)果應(yīng)用

? 四、特色機(jī)制與創(chuàng)新實(shí)踐

1. 風(fēng)險(xiǎn)控制嵌入考核

2. 數(shù)智化賦能績(jī)效管理

3. 長(zhǎng)期激勵(lì)探索

五、*績(jī)效表現(xiàn)（2024-2025年）

| 指標(biāo) | 2024年 | 2025年Q1 | 變動(dòng)原因 |

|--|--|

| 營(yíng)業(yè)收入 | 407.27億元 | 98.98億元 | 漿紙價(jià)格回暖，銷(xiāo)量穩(wěn)健 |

| 歸母凈利潤(rùn) | 31.01億元 | 8.86億元 | 高基數(shù)下毛利承壓（Q1毛利率15.78%） |

| 期間費(fèi)用率 | 未披露 | 同比下降1.7pct | 精細(xì)化管控顯效 |

| 產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度 | 南寧PM11/12試產(chǎn) | 山東溶解漿搬遷完成 | 支撐未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)隽? |

六、優(yōu)化方向建議

1. 增強(qiáng)中長(zhǎng)期激勵(lì)：擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)覆蓋范圍，綁定核心人才與公司戰(zhàn)略周期（如老撾林地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）。

2. ESG深度量化：將碳足跡管理（如“零碳產(chǎn)品”占比）納入高管考核細(xì)則，響應(yīng)雙碳目標(biāo)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)前置：對(duì)供應(yīng)鏈波動(dòng)（如2024年原材料成本占比84.22%）設(shè)置預(yù)警閾值，聯(lián)動(dòng)績(jī)效調(diào)整。

太陽(yáng)紙業(yè)的績(jī)效考核體系以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心，兼顧合規(guī)與可持續(xù)發(fā)展，未來(lái)需進(jìn)一步強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)敏捷性，以匹配“林漿紙一體化”戰(zhàn)略需求。