好的，以下是為您梳理的審計局績效考核交流材料，結(jié)合各地實踐經(jīng)驗，從體系構(gòu)建、指標(biāo)設(shè)計、過程管理到結(jié)果運用進(jìn)行系統(tǒng)闡述，供參考交流：
一、績效考核體系構(gòu)建的核心理念與實踐模式
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向與頂層設(shè)計
武漢“四個強化”模式：圍繞“誰來考
好的，以下是為您梳理的審計局績效考核交流材料，結(jié)合各地實踐經(jīng)驗，從體系構(gòu)建、指標(biāo)設(shè)計、過程管理到結(jié)果運用進(jìn)行系統(tǒng)闡述，供參考交流：
一、績效考核體系構(gòu)建的核心理念與實踐模式
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向與頂層設(shè)計
武漢“四個強化”模式：圍繞“誰來考、考什么、怎么考、結(jié)果用”四個維度，建立分層管理、逐級負(fù)責(zé)的考核機制。成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（“一把手”牽頭），績效辦具體執(zhí)行，確保責(zé)任到崗。
重慶“兩級分解”機制：以推進(jìn)審計監(jiān)督體系現(xiàn)代化為目標(biāo)，將市委市中心任務(wù)、審計署部署分解為“處室—個人”兩級績效目標(biāo)，形成掛圖作戰(zhàn)臺賬。
2. 分類考核與精準(zhǔn)施策
業(yè)務(wù)與綜合分類考核：
業(yè)務(wù)處室重點考核項目管理質(zhì)量、審計成果轉(zhuǎn)化（如問題線索移送、整改率）；
綜合處室側(cè)重決策服務(wù)、管理效能（如黨建、信息宣傳）。
崗位差異化設(shè)計：如新平縣審計局區(qū)分綜合崗與審計崗，對審計人員考核項目數(shù)量、計算機應(yīng)用、資金收繳；對駕駛員、人事崗設(shè)置特殊加扣分項。
二、差異化考核指標(biāo)體系設(shè)計的實踐經(jīng)驗
1. 量化與清單化指標(biāo)設(shè)計
青浦區(qū)“負(fù)面清單”管理：將考核細(xì)化為4大類30項具體指標(biāo)，例如：
審計整改：整改方案30日內(nèi)提交、問題整改率100%、消除“承諾整改”；
問題定性：對“屢查屢犯”“三重一大違規(guī)”等10類問題實行倒扣分。
新平縣“數(shù)字量化表”：45項指標(biāo)全部數(shù)值化（如“完成審計項目數(shù)×權(quán)重”），通過VB程序自動計算得分，橫向?qū)Ρ热蹴棽討B(tài)調(diào)優(yōu)。
2. 突出核心價值導(dǎo)向
遼陽市“三提三轉(zhuǎn)”導(dǎo)向：增加“審計成效類”指標(biāo)權(quán)重，如：
成果層次：獲領(lǐng)導(dǎo)批示、優(yōu)秀審計項目、大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例給予加分；
依法履職：將審計回避、權(quán)力規(guī)范運行納入考核，強化風(fēng)險防控。
三、過程管理與結(jié)果運用的創(chuàng)新機制
1. 動態(tài)監(jiān)控與公開透明
武漢“月度+年終”雙軌制：月度跟蹤任務(wù)進(jìn)度，季度晾曬滯后事項；年終結(jié)合民主測評綜合定級。
新平“三公開”原則：個人考核表經(jīng)三層審核后全員公示，考核分?jǐn)?shù)實時排名，營造比學(xué)趕超氛圍。
2. 結(jié)果掛鉤與長效激勵
晉升與評優(yōu)剛性運用：
重慶將績效結(jié)果作為干部選拔、職級晉升的核心依據(jù)，對表現(xiàn)突出者優(yōu)先考慮，落實不力者誡勉；
新平按考核排名確定評優(yōu)人選，考核獎金分檔發(fā)放，實行末位警示。
組織效能提升：武漢對考核優(yōu)秀處室提高年度“優(yōu)秀”名額比例，實現(xiàn)“干好干壞不一樣”。
四、技術(shù)賦能與智能化考核的探索
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動審計績效
廣州“大數(shù)據(jù)審計”指標(biāo)：考核數(shù)據(jù)清洗量、疑點發(fā)現(xiàn)數(shù)、信息系統(tǒng)覆蓋率，推動審計從合規(guī)性向績效型轉(zhuǎn)型。
重慶“數(shù)字審計平臺”：依托政務(wù)數(shù)字平臺建立績效管理模塊，自動采集任務(wù)數(shù)據(jù)，減少人工填報，提升科學(xué)性。
2. 分析方法科學(xué)化
成本效益法：評價項目投入產(chǎn)出比（如每單位效益的成本）；
DEA數(shù)據(jù)包絡(luò)分析：多輸入輸出指標(biāo)下評估決策單元相對效率。
五、實踐成效與典型經(jīng)驗案例
| 地區(qū) | 創(chuàng)新點 | 成效 |
||--|-|
| 新平縣 | “五化一表”模式 | 3年獲2個全國優(yōu)秀審計項目一等獎，獲評“清廉機關(guān)” |
| 河池市 | 黨建與業(yè)務(wù)融合考核 | 6項工作獲市主要領(lǐng)導(dǎo)批示，民族團結(jié)示范單位 |
| 武漢市 | 成果導(dǎo)向型指標(biāo) | 審計整改率提升至96.75%，中介滿意度超95% |
總結(jié)建議
1. 體系設(shè)計：堅持“戰(zhàn)略引領(lǐng)+分類考核”，指標(biāo)突出核心價值（如整改率、成果轉(zhuǎn)化）；
2. 過程管控：強化動態(tài)跟蹤與公開透明，避免年終突擊；
3. 技術(shù)賦能：整合大數(shù)據(jù)工具，推動考核從“經(jīng)驗判斷”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)決策”；
4. 結(jié)果運用：深化績效與晉升、培訓(xùn)、資源配置掛鉤，激發(fā)隊伍內(nèi)生動力。
> 各地可結(jié)合上述模式，重點借鑒新平“數(shù)字化清單”、青浦“負(fù)面清單”、重慶“兩級分解” 等實操經(jīng)驗，構(gòu)建符合本地實際的審計績效管理體系。
——材料綜合自河池、武漢、重慶、青浦等審計局公開實踐。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/449953.html
