審計領域確實存在績效考核制度，且廣泛應用于審計機關、內部審計部門及社會審計機構。以下是審計績效考核的主要內容和特點，結合相關政策及實踐案例進行說明：
一、審計績效考核的存在與目的
1.提升審計效能與質量
通過設定量化指標（如審計項
審計領域確實存在績效考核制度，且廣泛應用于審計機關、內部審計部門及社會審計機構。以下是審計績效考核的主要內容和特點，結合相關政策及實踐案例進行說明：
一、審計績效考核的存在與目的
1. 提升審計效能與質量
通過設定量化指標（如審計項目完成率、問題整改率、成果轉化率等），激勵審計人員提高效率和質量。例如，明光市審計局通過分類計分（A/B/C類項目）、成果開發(fā)（優(yōu)秀項目加分）等指標，推動審計人員主動認領任務。
湖北十堰審計局推行“六化”管理（差異化、體系化、數(shù)字化等），將考核結果與晉升、評優(yōu)掛鉤，強化執(zhí)行力。
2. 強化責任與風險防控
內部審計的績效考核常包含“否決性指標”（如審計方法錯誤導致結果無效、重大資料遺失等），確保審計嚴謹性。
青浦區(qū)審計局將“未發(fā)現(xiàn)移送問題”“未整改到位”等列為負面考核項，倒逼審計深度。
二、內部審計績效考核指標體系
根據(jù)《內部審計具體準則》及實踐案例，關鍵指標主要包括：
| 考核維度 | 具體指標 | 來源 |
|--|-|-|
| 審計過程管理 | 審計計劃完成率、方案完善性、方法合理性（抽樣范圍錯誤≤X次） | |
| 審計成果質量 | 報告一次通過率、問題追蹤檢查率（≥Y%）、結果準確性（更正次數(shù)≤Z次） | |
| 風險控制 | 內部控制普查有效性（風險評估正確率≥A%）、重大失誤（否決性指標） | |
| 資源效率 | 項目按時完成率、成本控制（部門費用≤預算） | |
> 示例：京東方集團審計部將“效能審計”“領導干部經(jīng)濟責任審計”納入考核，要求審計報告推動管理優(yōu)化。
? 三、審計機關績效考核特點
1. 差異化與全覆蓋
湖北十堰審計局按崗位設置指標：業(yè)務部門側重“審計質量”“統(tǒng)計準確性”，綜合部門考核“辦文辦會效率”；對個人能力（如計算機審計、信息撰寫）定制加分項。
龍崗區(qū)審計局推動預算績效“全過程管理”，將考核對象延伸至街道、醫(yī)院，實現(xiàn)財政資金全覆蓋。
2. 結果應用制度化
明光市審計局將考核得分作為干部晉升、年度獎金的核心依據(jù)。
十堰審計局規(guī)定“考核倒數(shù)者不提拔”，連續(xù)靠前者優(yōu)先晉升。
?? 四、績效審計的評價標準
根據(jù)《第2202號內部審計具體準則》：
經(jīng)濟性：資源耗費最小化（如成本節(jié)約率）。
效率性：投入產出比（如單位時間完成項目量）。
效果性：目標實現(xiàn)程度（如整改率、政策落地效果）。
評價標準需與管理層協(xié)商確定，參考行業(yè)指標、歷史數(shù)據(jù)等。
五、爭議與挑戰(zhàn)
1. 指標合理性：
部分觀點認為過度量化可能導致審計人員“選擇性履職”（如僅完成考核項，忽視隱性風險）。
2. 獨立性影響：
若考核權由被審計單位掌握，可能削弱審計客觀性。
3. 數(shù)據(jù)可比性：
不同項目復雜度差異大，分類考核（如明光市的A/B/C類）是常見解決方案。
總結
審計績效考核已形成成熟體系，涵蓋過程、質量、成果等多維度，并通過結果應用（晉升、獎懲）驅動效能提升。未來需平衡量化指標與審計獨立性，強化分類考核與動態(tài)調整機制。
> 政策依據(jù)：《關于全面實施預算績效管理的意見》（**，2018年）；《第2202號內部審計具體準則》（中國內部審計協(xié)會，2014年）。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/449962.html
