在縣域高質(zhì)量發(fā)展的賽道上，山東壽光市交出了一份亮眼的成績單：2021年、2022年連續(xù)斬獲濰坊市縣市區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核一等第一名，2023年主要經(jīng)濟指標貢獻率穩(wěn)居全市前列。這份榮譽不僅是一紙評價，更是壽光市通過創(chuàng)新績效管理機制、統(tǒng)籌發(fā)展與安全、深化政務改革所凝聚的治理智慧。壽光的實踐表明，科學的績效考核體系如同一把精準的標尺，既能丈量發(fā)展成果，也能撬動治理效能升級，為縣域現(xiàn)代化治理提供了可鑒范式。
差異化考核體系：精準施策激活治理效能
壽光市委編辦創(chuàng)新打破“一張考卷考全部”的傳統(tǒng)模式，將事業(yè)單位按職能屬性精細劃分為四類考核組：民生保障服務類、經(jīng)濟發(fā)展服務類、審批執(zhí)法服務類、教育衛(wèi)生及派駐站所類。這一分類基于對各單位公益屬性的深度剖析，例如教育醫(yī)療類側(cè)重服務滿意度，經(jīng)濟服務類聚焦項目落地效率，執(zhí)法類強調(diào)規(guī)范性與群眾評價。
考核指標設計兼顧“共性”與“個性”。共性指標覆蓋黨的建設、履職成效、管理運行三大維度，其中黨建工作從定性評價轉(zhuǎn)向定量考核，履職實效引入時效性評估。個性指標則構(gòu)建“四位一體”評價主體框架——主管部門、服務對象、監(jiān)管信息員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，并根據(jù)單位職能動態(tài)調(diào)整權重：審批執(zhí)法類單位服務對象評價占主導，經(jīng)濟服務類側(cè)重監(jiān)管信息員反饋，派駐機構(gòu)則重點參考鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見。這種動態(tài)權重機制，確保了考核結(jié)果既反映專業(yè)績效，又呼應群眾訴求。
結(jié)果運用直指激勵與約束核心?？己藘?yōu)秀單位可提高工作人員“優(yōu)秀”檔次比例，優(yōu)先獲得編制和崗位資源；合格及以下單位則被列為監(jiān)管重點對象；較差單位面臨公用經(jīng)費壓減10%的剛性約束。2025年首批機動車維修駕培企業(yè)考核中，21人參考僅4人不合格，嚴格的獎懲機制倒逼責任落實，推動事業(yè)單位從“被動應付”轉(zhuǎn)向“主動作為”。
經(jīng)濟發(fā)展與民生改善：績效驅(qū)動的雙輪平衡
壽光的績效體系將經(jīng)濟指標與民生福祉深度融合。在經(jīng)濟發(fā)展維度，其考核聚焦“量”“質(zhì)”“效”協(xié)同：2022年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值破千億、外貿(mào)進出口超500億元、存款余額1578億元全省縣域第一；2023年規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值突破2200億元，10家企業(yè)畝均稅收超30萬元。這些成績得益于“產(chǎn)業(yè)強市”戰(zhàn)略下的精準考核導向——將項目建設、企業(yè)培育、招商引資納入鎮(zhèn)街和部門核心指標，并設置“鏈長制”“畝產(chǎn)效益”等特色指標，推動魯麗、晨鳴等龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)集群升級。
民生領域的考核則強調(diào)“滿意度”與“可及性”。績效目標明確涵蓋教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等公共服務：2022年新建16所中小學幼兒園，基層衛(wèi)生服務達標率100%，助老食堂覆蓋80個社區(qū)；2025年計劃新建農(nóng)貿(mào)市場、改造夜市，推進清潔取暖和免費停車位擴容?？己藱C制將群眾滿意度調(diào)查權重提升至全省前列，2021年壽光環(huán)境空氣質(zhì)量改善率達9.4%，重點河流水質(zhì)100%達標，人居環(huán)境考核穩(wěn)居濰坊首位，印證了“民生溫度”與“考核精度”的正向關聯(lián)。
更值得關注的是，績效管理助力破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)。通過“鄉(xiāng)村振興績效考核”，推動土地流轉(zhuǎn)、集體資產(chǎn)盤活，如北五聯(lián)村建設物流基地、后樸村發(fā)展特色蔬菜種植；2022年城鄉(xiāng)居民收入差距持續(xù)縮小，醫(yī)保參保率達96.1%，2.8萬困難群眾穩(wěn)定脫貧，彰顯了績效目標對共同富裕的牽引作用。
預算績效與財政約束：緊日子里的高效治理
面對財政緊約束挑戰(zhàn)，壽光市將績效理念深度植入預算管理。2025年預算編制明確“壓一般、保重點、促改革”原則，要求按10%壓減公用經(jīng)費定額，嚴控“三公”經(jīng)費，精簡論壇展會等非必要支出。此舉并非簡單壓縮規(guī)模，而是通過績效評估優(yōu)化結(jié)構(gòu)——建立“輕重緩急”項目分級保障機制，滾動安排資金，確保資源向民生和戰(zhàn)略領域傾斜。
績效評估貫穿資金使用全周期。推行“事前評估+事中監(jiān)控+事后評價”閉環(huán)：事前要求部門申報預算時同步提交支出績效目標；事中依托動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)預警低效項目；事后將評價結(jié)果與下年度預算掛鉤。在投資領域，審計局創(chuàng)新“五個全面把握”跟蹤法（政策契合度、投資方向、建設進度、資金流向、政策效應），近三年累計審減工程支出超億元，確保財政資金“花在刀刃上”。
績效約束還體現(xiàn)為制度剛性化。出臺《投資項目審計監(jiān)督辦法》《參審中介機構(gòu)考核辦法》，對中介機構(gòu)實施“百分制考核”與“一票否決”，嚴防審計質(zhì)量風險和廉政漏洞。2024年將績效公開納入部門考核，工信局等單位制定專項公開方案，以透明化倒逼責任落實。
政務公開與信用建設：透明化賦能績效治理
壽光市將政務公開作為績效提升的杠桿，連續(xù)五年將其納入鎮(zhèn)街和部門綜合考核體系。2024年工信局實施方案要求“以公開促規(guī)范”，明確信息發(fā)布需遵循依法、客觀、及時、便民四原則，例如安全生產(chǎn)、扶貧資金等民生領域信息須3個工作日內(nèi)公開。公開內(nèi)容也從結(jié)果擴展到過程——重大項目招標、拆遷補償?shù)葲Q策引入公眾參與，2025年圣城街道計劃通過“民生大集”“書記論壇”收集民意，使績效考核兼具“管”與“群眾評”的雙重維度。
信用體系建設則與績效懲戒緊密聯(lián)動。對嚴重失信行為實施18部門聯(lián)合懲戒，涵蓋限制招錄公務員、撤銷榮譽、限制補貼資金等跨部門措施。典型案例是對涉醫(yī)違法犯罪行為人的信用約束：公安部門向衛(wèi)健局共享失信名單，通過“信用壽光”平臺公示，并限制其享受投資優(yōu)惠、擔任企業(yè)高管。這種“績效+信用”的融合管理，既擴展了監(jiān)管維度，也降低了社會治理成本。
更深遠的意義在于構(gòu)建“績效生態(tài)”。編辦通過“調(diào)、清、控、?！彼呐e措動態(tài)調(diào)配編制資源：清理“僵尸單位”30家，向民生領域傾斜空余編制；對醫(yī)院學校實行人員總量控制，激發(fā)用人自主權。2022年績效結(jié)果掛鉤干部任用，推動40余項審批事項“云上審辦”，效率提升70%，形成“考核優(yōu)化—資源重組—效能提升”的正向循環(huán)。
持續(xù)優(yōu)化與未來挑戰(zhàn)：績效管理的壽光路徑
壽光模式雖成效顯著，仍面臨三重挑戰(zhàn)：
未來壽光可錨定三個方向深化探索：
1. “數(shù)字績效”平臺建設：整合政務云數(shù)據(jù)，實時監(jiān)測項目進展、資金流向、民生訴求，生成智能預警報告；
2. “碳中和”指標納入考核：在工業(yè)、農(nóng)業(yè)領域增設碳排放強度、綠電占比等指標，呼應“雙碳”目標；
3. 跨區(qū)域績效對標：與昆山、義烏等先進縣域建立績效聯(lián)盟，共研考核標準、共享管理工具，推動縣域治理現(xiàn)代化從“單點突破”轉(zhuǎn)向“整體躍升”。
壽光市的績效考核實踐，本質(zhì)上是將“高質(zhì)量發(fā)展”理念轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤、可優(yōu)化的治理工具。通過差異化分類、經(jīng)濟民生雙輪平衡、預算剛性約束與信用賦能，它既破解了“唯GDP論”的單一維度，也規(guī)避了“重痕不重績”的形式主義。其核心啟示在于：科學的績效管理，必須服務于人民福祉的*目標，在“發(fā)展效率”與“公平感知”、“制度剛性”與“創(chuàng)新彈性”間尋求動態(tài)平衡。
未來，隨著縣域發(fā)展從“增量擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)效提升”，壽光還需在精細化分級、數(shù)字化賦能、綠色化轉(zhuǎn)型等方面深化探索。但毫無疑問，其以績效改革驅(qū)動全域治理升級的路徑，已為中國特色縣域現(xiàn)代化寫下生動注腳——唯有以人民為標尺，以實績?yōu)閷?，方能在高質(zhì)量發(fā)展的考場上永立潮頭。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/449973.html