在2025年高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核暨優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作大會(huì)上，市委書(shū)記的講話如戰(zhàn)鼓催征：“保持歸零心態(tài)、拿出趕考狀態(tài)、延續(xù)奮斗姿態(tài)”。這不僅是對(duì)過(guò)去一年“高分答卷”的總結(jié)——工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略下6+3現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加速培育，動(dòng)力電池項(xiàng)目落地、長(zhǎng)三角制造基地崛起；更是新征程的動(dòng)員令：通過(guò)真考真用、考用結(jié)合的“三掛鉤”制度，將考核結(jié)果與干部使用、單位績(jī)效、評(píng)先評(píng)優(yōu)深度綁定，讓績(jī)效考核成為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向：校準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展航標(biāo)
績(jī)效考核的核心在于服務(wù)大局。宜春市將考核指標(biāo)與“制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)‘869’行動(dòng)計(jì)劃”深度融合，推動(dòng)招商引資改革與消費(fèi)提振協(xié)同發(fā)力。福州的經(jīng)驗(yàn)更具啟示：考核不再“廣而泛”，而是“少而精”，聚焦市委市中心任務(wù)，將文化教育、生態(tài)保護(hù)、居民收入等社會(huì)管理指標(biāo)納入體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙輪驅(qū)動(dòng)。
更深層的邏輯在于政策落地?？?jī)效考核是*決策部署的“監(jiān)測(cè)儀”。海東市通過(guò)考核壓實(shí)生態(tài)文明高地建設(shè)責(zé)任，將生態(tài)保護(hù)指標(biāo)權(quán)重提升30%，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化轉(zhuǎn)型；而限制開(kāi)發(fā)的山區(qū)縣則免考GDP，轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)優(yōu)先、綠色發(fā)展考評(píng)。這種差異化設(shè)計(jì)，正是“量體裁衣”科學(xué)理念的生動(dòng)實(shí)踐。
二、機(jī)制創(chuàng)新：構(gòu)建全周期閉環(huán)管理
精準(zhǔn)分類(lèi)是基礎(chǔ)。福州將95家單位劃分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)服務(wù)、生態(tài)保障等類(lèi)別，為高新區(qū)“量身定制”高新技術(shù)企業(yè)增長(zhǎng)量指標(biāo)，為商務(wù)部門(mén)設(shè)定跨境電商千億規(guī)模目標(biāo)。鄒城市則聚焦工業(yè)經(jīng)濟(jì)，將“鏈主企業(yè)培育”“閑置資源循環(huán)利用”納入工信部門(mén)核心KPI，避免“一刀切”導(dǎo)致的考核失靈。
過(guò)程管控是關(guān)鍵。福州建立“運(yùn)行分析—監(jiān)測(cè)預(yù)警—整改提升”全鏈條機(jī)制，聯(lián)合發(fā)改、統(tǒng)計(jì)部門(mén)動(dòng)態(tài)跟蹤指標(biāo)；井研縣推行“七包四主”項(xiàng)目責(zé)任制，通過(guò)指揮長(zhǎng)包聯(lián)、專(zhuān)班督導(dǎo)確保重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度、月提速。上海市統(tǒng)計(jì)局的實(shí)踐更具系統(tǒng)性：從績(jī)效目標(biāo)申報(bào)（如“1%人口抽樣調(diào)查”設(shè)備到位率100%）、到數(shù)據(jù)質(zhì)量審核（誤差率≤3%）、再到結(jié)果應(yīng)用（整改完成率≥10個(gè)），形成PDCA完整閉環(huán)。
?? 三、結(jié)果運(yùn)用：激勵(lì)與約束并重
考核的生命力在于剛性?xún)冬F(xiàn)。宜春市將年度考核結(jié)果直接掛鉤干部選拔：優(yōu)秀單位通報(bào)表?yè)P(yáng)、優(yōu)先晉升；連續(xù)兩年“一般”的差評(píng)單位，面臨全市通報(bào)批評(píng)與效能約談。井研縣進(jìn)一步將項(xiàng)目實(shí)績(jī)與目標(biāo)考核、干部任用、評(píng)優(yōu)選先“三綁定”，樹(shù)立“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向。
但激勵(lì)不止于物質(zhì)。福州創(chuàng)新“督幫一體”機(jī)制：效能辦收集基層考核痛點(diǎn)，協(xié)調(diào)部門(mén)解決指標(biāo)落實(shí)梗阻；同時(shí)開(kāi)展政務(wù)服務(wù)“體驗(yàn)式督查”，2024年整改問(wèn)題290項(xiàng)，推動(dòng)“高效辦成一件事”全國(guó)推廣。這種既“壓擔(dān)子”又“搭梯子”的模式，正是“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”的制度保障。
四、減負(fù)增效：破除形式主義枷鎖
基層減負(fù)是考核改革的應(yīng)有之義。福州大力精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，合并多頭重復(fù)項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行“百分制”，嚴(yán)禁層層加碼；常寧市明確“整治形式主義為基層減負(fù)”是考核紅線，要求將減負(fù)釋放的效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。
群眾滿(mǎn)意是*標(biāo)尺。宜春市將“好差評(píng)”嵌入考核體系，把群眾“急難愁盼”解決度作為干部政績(jī)“度量衡”；福州通過(guò)“兩代表一委員”評(píng)議、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度調(diào)查（權(quán)重占30%），倒逼部門(mén)從“紙面達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)向“實(shí)效惠民”。正如福州市效能辦所言：“百姓說(shuō)好才是好”。
以考促干，續(xù)寫(xiě)發(fā)展新篇
市委績(jī)效考核的本質(zhì)是戰(zhàn)略解碼工具——它將“工業(yè)強(qiáng)市”“科技創(chuàng)新”等宏大敘事，轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤、可問(wèn)責(zé)的具體行動(dòng)。未來(lái)深化考核改革，需進(jìn)一步平衡三對(duì)關(guān)系：
正如武漢市委常委會(huì)所強(qiáng)調(diào)：“績(jī)效考核是指揮棒，更是助推器”。唯有以歸零心態(tài)再啟程，以趕考狀態(tài)抓落實(shí)，方能在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上，書(shū)寫(xiě)無(wú)愧于時(shí)代的答卷。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/450035.html