市績效考核服務(wù)中心是地方直屬的事業(yè)單位，主要承擔(dān)體系內(nèi)各類機(jī)構(gòu)及工作的績效評(píng)估、考核組織與結(jié)果運(yùn)用等職責(zé)。其核心職能可概括如下：
一、考核體系設(shè)計(jì)與制度建設(shè)
1.制定考核方案與標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)上級(jí)政策要求，設(shè)計(jì)本地區(qū)部門、事業(yè)單位、開發(fā)
市績效考核服務(wù)中心是地方直屬的事業(yè)單位，主要承擔(dān)體系內(nèi)各類機(jī)構(gòu)及工作的績效評(píng)估、考核組織與結(jié)果運(yùn)用等職責(zé)。其核心職能可概括如下：
一、考核體系設(shè)計(jì)與制度建設(shè)
1. 制定考核方案與標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)上級(jí)政策要求，設(shè)計(jì)本地區(qū)部門、事業(yè)單位、開發(fā)區(qū)等機(jī)構(gòu)的績效考核實(shí)施方案（如年度考核指標(biāo)、權(quán)重設(shè)置、評(píng)分細(xì)則等）。
建立覆蓋履職效能、服務(wù)質(zhì)量、民生改善、政策落實(shí)等多維度的評(píng)價(jià)體系（參考肥城、松原等案例）。
2. 完善考核制度
研究并優(yōu)化績效考核流程，制定《部門績效考核和評(píng)估制度》《事業(yè)單位職責(zé)調(diào)整規(guī)范》等文件。
二、考核組織實(shí)施與過程管理
1. 統(tǒng)籌考核執(zhí)行
組織專家組或聯(lián)合部門開展實(shí)地督查、數(shù)據(jù)采集、線上評(píng)審等工作（如松原市對(duì)市直部門、縣區(qū)的年度考核）。
協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，確?？己诉^程公正透明（如天津和平區(qū)衛(wèi)健服務(wù)中心組織專家組現(xiàn)場考核）。
2. 專項(xiàng)領(lǐng)域督導(dǎo)
公共服務(wù)領(lǐng)域：監(jiān)督基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生技術(shù)人員能力（如天津和平區(qū)）。
財(cái)政預(yù)算領(lǐng)域：承擔(dān)財(cái)政性投資項(xiàng)目的事前評(píng)估、績效目標(biāo)監(jiān)控及結(jié)果評(píng)價(jià)（如濮陽市預(yù)算評(píng)審中心）。
重大決策落實(shí)：跟蹤市委/市重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展，督查*/省級(jí)交辦事項(xiàng)的完成情況（如松原市）。
三、結(jié)果運(yùn)用與反饋優(yōu)化
1. 考核結(jié)果分析
綜合研判被考核單位履職情況，提出機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、職責(zé)優(yōu)化建議（如肥城市）。
2. 績效反饋與改進(jìn)
將考核結(jié)果納入年度評(píng)優(yōu)、資源配置、干部任免依據(jù)（如天津和平區(qū)將考核結(jié)果與醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效掛鉤）。
針對(duì)問題單位開展約談、培訓(xùn)或制定整改計(jì)劃。
3. 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
探索將考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤（參考香港公務(wù)員績效管理經(jīng)驗(yàn)）。
四、專項(xiàng)考核與督導(dǎo)職責(zé)
1. 民生與營商環(huán)境評(píng)價(jià)
組織公眾滿意度調(diào)查（如漳州市電話訪問企業(yè)、居民對(duì)服務(wù)評(píng)價(jià)）。
2. 安全與合規(guī)監(jiān)督
檢查實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)范、國有資產(chǎn)管理合規(guī)性（如江蘇大學(xué)實(shí)驗(yàn)室考核中的資產(chǎn)臺(tái)賬、安全記錄審查）。
五、數(shù)據(jù)管理與研究支持
1. 信息整合與分析
收集考核數(shù)據(jù)，建立績效檔案庫，定期生成統(tǒng)計(jì)報(bào)告（如松原市的信息整理職責(zé)）。
2. 培訓(xùn)與能力提升
組織績效考核專題培訓(xùn)（如公主嶺市對(duì)評(píng)估人員的培訓(xùn)）；指導(dǎo)單位優(yōu)化內(nèi)部績效管理機(jī)制。
總結(jié)
市績效考核服務(wù)中心的核心定位是效能“質(zhì)檢員”與“優(yōu)化師”，通過科學(xué)設(shè)計(jì)考核體系、嚴(yán)控過程公正性、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)政策落地、服務(wù)提質(zhì)和資源高效配置。不同地區(qū)可能側(cè)重不同領(lǐng)域（如衛(wèi)健、財(cái)政、基層治理），但核心邏輯均圍繞“考核–反饋–改進(jìn)”閉環(huán)展開。具體職責(zé)細(xì)則需結(jié)合當(dāng)?shù)鼐庌k文件（如天津和平區(qū)依據(jù)津和黨編辦【2020】36號(hào)文）。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/450057.html
