公務(wù)員績效考核中的“稱職”等次是評價公務(wù)員履職情況的基準等級，表明其基本達到崗位要求，但未達到突出水平。以下是關(guān)于“稱職”等次的詳細解析：
一、定義與定位
1.基本含義
稱職表示公務(wù)員在德、能、勤、績、廉五個方面均能達到崗位要求，
公務(wù)員績效考核中的“稱職”等次是評價公務(wù)員履職情況的基準等級，表明其基本達到崗位要求，但未達到突出水平。以下是關(guān)于“稱職”等次的詳細解析：
一、定義與定位
1. 基本含義
稱職表示公務(wù)員在德、能、勤、績、廉五個方面均能達到崗位要求，能夠完成本職工作，但未達到“優(yōu)秀”等次的突出表現(xiàn)。
屬于基準性評價，是公務(wù)員隊伍中的主體等級（約占75%）。
2. 與其他等次的對比
優(yōu)秀：全面表現(xiàn)突出，成績顯著（如推動稅收增長25%）。
基本稱職：存在明顯不足，需限期改進（如工作滯后3個月以上）。
不稱職：無法勝任工作，造成重大失誤（如嚴重失職引發(fā)）。
?? 二、評定標準
根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》及相關(guān)政策，“稱職”需滿足以下條件：
德：政治立場堅定，遵守職業(yè)道德和社會公德；
能：熟悉業(yè)務(wù)，具備履職所需能力（如依法行政、群眾工作）；
勤：工作態(tài)度積極，遵守紀律，無曠工或長期遲到；
績：按質(zhì)按量完成年度任務(wù)，未出現(xiàn)重大失誤；
廉：廉潔自律，無違紀問題。
三、結(jié)果運用
“稱職”等次雖非優(yōu)秀，但可享受以下待遇：
1. 薪酬晉升
累計2年稱職以上：晉升一檔工資；
累計5年稱職以上：晉升一個級別。
2. 福利待遇
全額領(lǐng)取年度考核獎金（如嘉獎800元、三等功1500元）；
享受體檢、培訓(xùn)等福利。
3. 職務(wù)晉升資格
符合條件者可參與晉升，但不享受優(yōu)先權(quán)（優(yōu)秀者優(yōu)先）。
?? 四、與其他等次的對比（表格）
| 等次 | 評定標準 | 結(jié)果運用 |
|-|-|-|
| 優(yōu)秀 | 全面表現(xiàn)突出（如創(chuàng)新改革成效顯著、群眾滿意度≥90%） | 縮短晉升年限、優(yōu)先提拔、額外獎金 |
| 稱職 | 基本達標，無重大失誤 | 正常晉升工資/級別、全額獎金、晉升資格（非優(yōu)先） |
| 基本稱職 | 工作質(zhì)量/效率不高（如項目滯后、群眾滿意度<70%） | 扣減獎金20%~50%、取消晉升資格1年、誡勉談話 |
| 不稱職 | 重大失職/違紀（如造成公共資源損失、曠工超60次） | 降職、取消獎金及晉升資格，連續(xù)2年辭退 |
五、現(xiàn)存問題與優(yōu)化方向
1. 考核痛點
結(jié)果趨同化：75%公務(wù)員為“稱職”，差異不明顯，削弱激勵效果；
人情干擾：部分單位存在“輪流評優(yōu)”現(xiàn)象；
指標模糊：“德”“廉”等定性指標難量化，易流于形式。
2. 改革趨勢
分類考核：按崗位性質(zhì)（如執(zhí)法類、技術(shù)類）制定差異化標準；
數(shù)字化賦能：引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)固化考核證據(jù)鏈；
強化公眾評議：增加服務(wù)對象評價權(quán)重（如窗口崗位）。
六、總結(jié)建議
對公務(wù)員：確保履職無失誤，爭取“績”的突破（如承擔重點項目）以沖擊“優(yōu)秀”；
對單位：需優(yōu)化指標設(shè)計（如增加量化標準），避免“稱職”淪為“大鍋飯”。
如需具體案例或政策原文，可參考《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》或地方實施細則（如北京市P鎮(zhèn)改革方案）。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/450103.html
