在中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，獨(dú)山子石化公司以績(jī)效考核為引擎，將國(guó)企改革深化提升行動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能。通過(guò)構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)為靶心”的現(xiàn)代化考核體系，公司不僅提前完成年度效益預(yù)算目標(biāo)，更在組織效能、科技創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型方面實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。這一系統(tǒng)性改革實(shí)踐，為傳統(tǒng)能源企業(yè)的治理現(xiàn)代化提供了可復(fù)制的范本，彰顯出新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制的強(qiáng)大生命力。
戰(zhàn)略導(dǎo)向與價(jià)值創(chuàng)造
績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)深度綁定
獨(dú)山子石化的績(jī)效考核體系首先體現(xiàn)在與公司戰(zhàn)略的精準(zhǔn)對(duì)齊。公司圍繞“建設(shè)世界*專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”總目標(biāo)，將改革深化提升行動(dòng)作為政治任務(wù)，通過(guò)指標(biāo)分解與責(zé)任下沉實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。2023年制定“鞏固橡塑產(chǎn)品高端化等8個(gè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、強(qiáng)化37項(xiàng)重點(diǎn)工作”的量化目標(biāo)，形成“戰(zhàn)略-部門-崗位”三級(jí)指標(biāo)體系，確保全員行動(dòng)與頂層設(shè)計(jì)同頻共振。
考核機(jī)制直接驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)。公司建立“計(jì)劃+市場(chǎng)+效益+運(yùn)行”聯(lián)動(dòng)管控模型，以“10+28”提質(zhì)增效項(xiàng)目為載體，將原油原料、加工路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等六大優(yōu)化維度納入部門考核。2024年僅通過(guò)“六優(yōu)化一控制”策略即實(shí)現(xiàn)增效4.1億元，驗(yàn)證了考核指標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)資源配置的導(dǎo)向作用。
工效掛鉤與分配創(chuàng)新
打破平均主義，激活內(nèi)生動(dòng)力
在分配機(jī)制上，公司徹底打破“大鍋飯”模式。骨干收入與業(yè)績(jī)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，煉油廠、乙烯廠等核心單位30%骨干人員獎(jiǎng)金占比達(dá)50%，較傳統(tǒng)分配模式提升20個(gè)百分點(diǎn)以上。通過(guò)“勞動(dòng)競(jìng)賽+單項(xiàng)激勵(lì)+績(jī)效考核”三維評(píng)價(jià)，實(shí)施“三優(yōu)”專項(xiàng)考評(píng)，2024年專業(yè)考核項(xiàng)達(dá)3309項(xiàng)，同比增加1020項(xiàng)，加扣獎(jiǎng)比例嚴(yán)格控制在2.6:1的激勵(lì)區(qū)間。
差異化分配覆蓋全崗位層級(jí)。對(duì)生產(chǎn)單元實(shí)行“點(diǎn)線面”考核：操作崗重安全能效指標(biāo)，技術(shù)崗看創(chuàng)新突破成果，管理崗考流程優(yōu)化實(shí)效。2023年實(shí)施“生聚理用”人才工程，動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，推動(dòng)16人在全國(guó)技能競(jìng)賽奪金、5人獲“全國(guó)技術(shù)能手”，印證了薪酬杠桿對(duì)人才成長(zhǎng)的催化效應(yīng)。
生產(chǎn)優(yōu)化與成本控制
考核指揮棒驅(qū)動(dòng)精益運(yùn)營(yíng)
公司將成本管控納入績(jī)效考核核心維度。在“三增兩降兩優(yōu)化”框架下，關(guān)鍵物耗指標(biāo)與績(jī)效工資直接掛鉤：通過(guò)消除汽柴油質(zhì)量過(guò)剩、降低乙烯加工損失率、化工“三劑”國(guó)產(chǎn)化等措施，物耗能耗同比下降5%；車輛集中管理節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)超預(yù)算15%，物資庫(kù)存壓降帶動(dòng)采購(gòu)成本減少5%，“五費(fèi)”實(shí)現(xiàn)10%硬下降。
生產(chǎn)方案優(yōu)化成為考核重點(diǎn)。考核指標(biāo)引導(dǎo)柴汽比降至3.09的歷史低位，催化汽油收率提升1.43個(gè)百分點(diǎn)，增產(chǎn)汽油11.5萬(wàn)噸。在煉油低負(fù)荷運(yùn)行下，通過(guò)考核指揮棒推動(dòng)航煤常態(tài)化管輸，產(chǎn)銷增量10%，實(shí)現(xiàn)低開工率下的邊際效益*化。
科技創(chuàng)新與人才孵化
長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制培育新質(zhì)生產(chǎn)力
獨(dú)石化將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為考核加分項(xiàng)。建立“揭榜掛帥”“軍令狀”科研管理模式，對(duì)溶聚丁苯橡膠國(guó)產(chǎn)化、聚烯烴彈性體技術(shù)突破團(tuán)隊(duì)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2023年輪胎用溶聚丁苯橡膠技術(shù)入選“中國(guó)石油十大科技進(jìn)展”，高性能管材創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)出專利40項(xiàng)，印證了考核機(jī)制對(duì)技術(shù)攻關(guān)的激勵(lì)效能。
人才培養(yǎng)機(jī)制與考核晉升通道貫通。通過(guò)“名師帶徒-勞模工作室-競(jìng)賽晉升”三級(jí)培養(yǎng)體系，將技能提升與職業(yè)發(fā)展綁定。近三年投入培訓(xùn)資源增長(zhǎng)35%，建立技術(shù)管理人員“橫向貫通、縱向發(fā)展”雙通道，技術(shù)序列薪酬漲幅達(dá)管理崗1.5倍，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、待遇留人、制度留人。
總結(jié)與未來(lái)方向
獨(dú)山子石化的績(jī)效考核體系通過(guò)戰(zhàn)略解碼精準(zhǔn)化、工效掛鉤差異化、生產(chǎn)過(guò)程精益化、創(chuàng)新激勵(lì)制度化，成功將改革要求轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。其經(jīng)驗(yàn)表明：績(jī)效考核的生命力在于與企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合，核心在于價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的堅(jiān)決貫徹，關(guān)鍵在于剛性執(zhí)行與動(dòng)態(tài)優(yōu)化的平衡把握。
未來(lái)需在三個(gè)維度持續(xù)突破：
1. 數(shù)字化賦能：建設(shè)績(jī)效考核大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合生產(chǎn)、能耗、研發(fā)數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)預(yù)警與自動(dòng)評(píng)價(jià)
2. 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：將供應(yīng)商創(chuàng)新貢獻(xiàn)、客戶滿意度納入考核維度，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈價(jià)值共同體
3. ESG融合：增加單位產(chǎn)值碳強(qiáng)度、新能源替代率等綠色指標(biāo)權(quán)重，響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)制度化要求
獨(dú)山子石化的實(shí)踐昭示：在能源革命與國(guó)企改革交匯的歷史節(jié)點(diǎn)，唯有以機(jī)制創(chuàng)新釋放人的創(chuàng)造力，以科學(xué)考核驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)要素重組，方能將傳統(tǒng)重資產(chǎn)企業(yè)鍛造為新質(zhì)生產(chǎn)力的策源地。 這一探索不僅為石化行業(yè)提供轉(zhuǎn)型樣本，更為中國(guó)制造業(yè)的全球價(jià)值鏈攀升注入制度創(chuàng)新動(dòng)能。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/450124.html