以下為專業(yè)、全面的施工部領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核表設(shè)計(jì)，結(jié)合建筑行業(yè)管理重點(diǎn)與績(jī)效考核實(shí)務(wù)，涵蓋業(yè)績(jī)、管理、能力三個(gè)維度，適用于項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)等施工管理崗位。
施工部領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核表
被考核人：________ 職位：________ 考核周期：□月度 □季度 □年度
考核區(qū)間：____年__月__日 至 ____年__月__日
一、業(yè)績(jī)指標(biāo)（權(quán)重：60%）
| 考核項(xiàng)目 | 考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分說(shuō)明 | 權(quán)重 | 得分 |
|
| 工程進(jìn)度 | 按期完成率≥100%：10分；95%~99%：8分；90%~94%：6分；<90%：0分（因不可抗力延遲需書(shū)面說(shuō)明） | 15% | |
| 工程質(zhì)量 | 一次驗(yàn)收合格率100%：10分；≥95%：8分；≥90%：7分；<90%或整改超2次：0分 | 15% | |
| 成本控制 | 實(shí)際成本≤預(yù)算：10分；超支≤5%：7分；超支>5%：0分（材料、人工、機(jī)械費(fèi)核算） | 15% | |
| 安全績(jī)效 | 零事故：10分；輕傷事故≤1次：7分；重傷/死亡事故：0分（含設(shè)備、電網(wǎng)安全） | 15% | |
| 經(jīng)濟(jì)效益 | 項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)達(dá)標(biāo)：5分；每低于目標(biāo)5%扣2分 | 5% | |
二、管理效能（權(quán)重：25%）
| 考核項(xiàng)目 | 考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分說(shuō)明 | 權(quán)重 | 得分 |
|
| 團(tuán)隊(duì)管理 | 下屬考核合格率100%：5分；每1人不合格扣1分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作投訴每次扣2分 | 10% | |
| 制度執(zhí)行與規(guī)范 | 流程合規(guī)率100%：5分；違規(guī)1次扣2分（如會(huì)議、培訓(xùn)、資料歸檔） | 5% | |
| 資源協(xié)調(diào)與外包管理 | 外包工程按時(shí)驗(yàn)收率100%：5分；延遲/糾紛每次扣2分 | 5% | |
| 突發(fā)事件響應(yīng) | 應(yīng)急預(yù)案完備且處理及時(shí)：5分；響應(yīng)延遲或擴(kuò)大損失：0分 | 5% | |
三、能力態(tài)度（權(quán)重：15%）
| 考核項(xiàng)目 | 考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分說(shuō)明 | 權(quán)重 | 得分 |
|-
| 決策與策劃能力 | 項(xiàng)目規(guī)劃科學(xué)、人員調(diào)配合理：4分；需多次調(diào)整：2分 | 4% | |
| 溝通協(xié)調(diào)能力 | 業(yè)主/監(jiān)理/部門(mén)協(xié)作零投訴：4分；投訴1次扣1分 | 4% | |
| 人才培養(yǎng)與授權(quán) | 下屬技能提升顯著或培養(yǎng)接班人：3分；無(wú)措施：0分 | 3% | |
| 責(zé)任心與廉潔 | 主動(dòng)擔(dān)責(zé)、無(wú)推諉：2分；推諉1次扣1分；廉潔問(wèn)題：0分 | 2% | |
| 創(chuàng)新與成本優(yōu)化 | 提出有效改進(jìn)方案并落地：2分（如工藝優(yōu)化、成本節(jié)約） | 2% | |
四、加減分項(xiàng)
| 項(xiàng)目 | 說(shuō)明 |
|--|-|
| 加分項(xiàng) | 全勤（+2分）；獲業(yè)主/表彰（+3分）；成本節(jié)約超10%（+5分） |
| 扣分項(xiàng) | 安全通報(bào)批評(píng)（-3分）；質(zhì)量返工損失超5萬(wàn)元（-5分）；進(jìn)度延誤被索賠（-8分） |
五、考核結(jié)果
| 總分 | 等級(jí) | 應(yīng)用建議 |
| ≥90 | 優(yōu)秀 | 優(yōu)先晉升、獎(jiǎng)金200% |
| 80~89| 良好 | 獎(jiǎng)金150% |
| 70~79| 合格 | 獎(jiǎng)金100% |
| 60~69| 待改進(jìn) | 績(jī)效面談+培訓(xùn)計(jì)劃 |
| <60 | 不合格 | 調(diào)崗或辭退 |
考核流程：
1. 數(shù)據(jù)采集：工程部提供進(jìn)度/質(zhì)量/成本數(shù)據(jù)；安監(jiān)部提供安全記錄；財(cái)務(wù)部審核經(jīng)濟(jì)效益。
2. 多維評(píng)價(jià)：自評(píng)（20%）+ 上級(jí)評(píng)分（50%）+ 同級(jí)部門(mén)（20%）+ 下屬匿名（10%）。
3. 面談反饋：考核人需與被考核人確認(rèn)結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃。
> 注：此表需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如新項(xiàng)目側(cè)重進(jìn)度，收尾項(xiàng)目側(cè)重結(jié)算效率）。
考核表使用說(shuō)明：
如需Excel模板或行業(yè)定制版，可參考施工企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例，或項(xiàng)目管理工具數(shù)字化方案。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/450240.html