以下是泰州地區(qū)與績效考核管理相關的課程及培訓資源信息，結合、企業(yè)和教育機構的實踐案例整理而成，供參考學習：
一、及事業(yè)單位績效課程
1.公務員績效管理（海陵區(qū)試點）
內容：采用“定性+定量”結合模式，設置“德能勤績廉”多維指標，實
以下是泰州地區(qū)與績效考核管理相關的課程及培訓資源信息，結合、企業(yè)和教育機構的實踐案例整理而成，供參考學習：
一、及事業(yè)單位績效課程
1. 公務員績效管理（海陵區(qū)試點）
內容：采用“定性+定量”結合模式，設置“德能勤績廉”多維指標，實施“月度紀實、季度亮績、年度總評”動態(tài)考核，結果與晉升評優(yōu)掛鉤。
特色：引入“紅黃藍”三色預警機制，強化過程管理；通過服務對象滿意度調查提升公信力。
來源：海陵區(qū)公務員績效管理體系試點經驗 。
2. 教育系統(tǒng)績效考核（姜堰區(qū)教育局）
內容：中小學及幼兒園校級干部考核方案，涵蓋辦學方向、教學管理、黨建等模塊，實行分類分組考核，設立“進位獎”激勵進步學校。
特色：考核結果直接關聯(lián)校長績效等級，民主測評未達70%優(yōu)秀率者取消評優(yōu)資格。
來源：2024-2025學年度全區(qū)中小學績效考核方案 。
二、企業(yè)定制化績效課程
1. 華為式績效管理（本地企業(yè)適配版）
核心理念：結果導向+過程管理，結合KPI與OKR，差異化激勵員工成長。
實踐難點：需克服文化差異（如傳統(tǒng)企業(yè)層級制）、數(shù)據(jù)基礎薄弱等問題。
案例：泰州企業(yè)通過分解戰(zhàn)略目標、設計考核指標、強化溝通反饋三步落地華為模式 。
2. 行業(yè)定制課程（交通、醫(yī)療、餐飲）
交通產業(yè)集團：開設“合規(guī)講堂”“提質講堂”，針對財務、投資等崗位定制績效指標，嵌入數(shù)字化工具（如智慧交通數(shù)據(jù)平臺）提升評估精度 。
醫(yī)療體系：泰州市人民醫(yī)院住培項目，將醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書獲取、臨床實踐納入績效，緊缺專業(yè)補貼增加800元/月，考核結果決定留任推薦 。
餐飲企業(yè)：久鼎業(yè)餐飲公司引入“績效管理基礎”課程，側重崗位能力模型與考核掛鉤，通過OMO培訓（線上+線下）提升執(zhí)行效率 。
三、醫(yī)療體系專項培訓
1. 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓（泰州市人民醫(yī)院）
考核設計：分層補貼機制（本科/碩士/博士）、執(zhí)業(yè)資格加分、緊缺專業(yè)傾斜，結業(yè)考核與國家認證掛鉤。
流程：筆試+技能+面試三階段選拔，年度評優(yōu)激勵優(yōu)秀住院醫(yī)師 。
四、高校及社會組織課程
1. 產教融合師資培訓（應用型本科院校）
內容：推動“雙師型”教師建設，改革高校教師考核機制，將產業(yè)實踐成果納入職稱評定，解決“重論文輕應用”問題。
案例：南師大泰州學院“衡信財稅訂單班”聯(lián)合企業(yè)設計課程，實踐學分占比超40% 。
2. 志愿者績效管理（泰州學院基地）
培訓方向：項目專業(yè)化運作、服務效能評估，獲評“全國西部計劃績效考核優(yōu)秀單位”。
課程形式：集中授課（如《志愿服務項目創(chuàng)新》）+應急演練實踐 。
五、數(shù)字化與新興領域課程
技能培訓績效評估：第三方機構（如泰州立和會計師事務所）對補貼性培訓項目進行驗收，出具量化評估表，確保財政資金效能 。
低空經濟/新能源領域：交通產業(yè)集團聯(lián)合高校開發(fā)前沿課程，通過“輪崗制+項目制”將績效目標融入產業(yè)升級實踐 。
學習路徑建議
企業(yè)管理者：優(yōu)先選擇華為模式實踐課（如目標分解、OKR設計）或行業(yè)定制班（交通、醫(yī)療）。
公共部門人員：關注公務員動態(tài)考核體系（海陵區(qū)）或教育系統(tǒng)分組考核（姜堰區(qū)）。
醫(yī)療教育從業(yè)者：住培專項（人民醫(yī)院）或產教融合師資培訓（本地高校）。
公益組織：志愿服務項目管理（泰州學院基地）。
建議通過屬地人社局、企業(yè)內訓平臺或高校繼續(xù)教育學院獲取開課信息，部分項目可申請補貼（如泰興市企業(yè)新型學徒制）。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/450318.html
