在職場環(huán)境中，績效考核有多種專業(yè)術(shù)語和表達(dá)方式，具體名稱根據(jù)其方法、形式或側(cè)重點有所不同。以下是常見的稱呼及其分類：
一、按核心方法命名
1. 績效考核（Performance Appraisal）
最通用的術(shù)語，指對員工工作成果的系統(tǒng)性評價，通常與薪酬、晉升掛鉤。
2. 績效評估（Performance Evaluation）
更側(cè)重過程反饋與發(fā)展導(dǎo)向，常用于定期（如年度）系統(tǒng)性評價。
二、按參與主體命名
1. 360度考核（360-degree Feedback）
綜合上級、同事、下屬、客戶等多維度反饋，全面評估員工表現(xiàn)。
2. 180度反饋（180-degree Feedback）
簡化版360考核，僅包含直接上級和同事評價。
3. 向上評估（Upward Appraisal）
員工對管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行評價，促進(jìn)管理改進(jìn)。
?? 三、按時間與形式分類
1. 定期考核 vs. 不定期考核
2. 傳統(tǒng)考核（Traditional Appraisal）
每半年或年度由上級主導(dǎo)的固定周期評估。
3. 自我評價（Self-Assessment）
員工先自評，再與上級討論，提升參與感。
四、按內(nèi)容與目的命名
1. 業(yè)績考評（Merit Rating）
側(cè)重工作成果的定量評價，與獎金直接關(guān)聯(lián)。
2. 發(fā)展性考核（Developmental Appraisal）
聚焦能力提升與職業(yè)規(guī)劃，如培訓(xùn)需求分析。
3. 強制排名（Forced Ranking）
按績效高低強制排序，末位淘汰制（如通用電氣曾采用）。
總結(jié)
職場績效考核的稱呼因場景而異：
不同名稱反映考核的側(cè)重點（如量化指標(biāo)、多維度反饋、發(fā)展導(dǎo)向），企業(yè)常組合使用多種方法（如KPI+360反饋）以兼顧全面性與公平性。
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