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以下為專業(yè)、全面的生產(chǎn)廠長績效考核模板，結(jié)合制造業(yè)管理實(shí)踐及行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，涵蓋核心指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施流程，可直接用于企業(yè)績效管理。

生產(chǎn)廠長績效考核模板

一、考核基本信息

| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |

||-|

| 考核對(duì)象 | 生產(chǎn)廠長 |

| 考核周期 | 月度考核 + 年度綜合考核 |

| 數(shù)據(jù)來源 | 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、人力資源等部門 |

| 考核人 | 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（70%）、跨部門評(píng)價(jià)（20%）、下屬評(píng)價(jià)（10%） |

二、考核指標(biāo)體系（權(quán)重100%）

1. 工作業(yè)績（70%）

| 指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（示例） | 數(shù)據(jù)來源 |

|||--|--|

| 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 | 30% | ≥100%：25-30分；95%-99%：20-24分；90%-94%：15-19分；<90%：≤10分 | 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 |

| 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 | 20% | ≥98%：16-20分；95%-97%：12-15分；90%-94%：8-11分；<90%：≤7分 | 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 |

| 生產(chǎn)成本控制率 | 15% | 成本降低≥10%：12-15分；降低5%-9%：8-11分；降低1%-4%：4-7分；成本增加：≤3分 | 財(cái)務(wù)成本報(bào)表 |

| 生產(chǎn)效率提升率 | 5% | 提升≥20%：4-5分；提升10%-19%：2-3分；提升5%-9%：1分；無提升：0分 | 生產(chǎn)效率分析報(bào)告 |

2. 工作能力（20%）

| 指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（定性評(píng)價(jià)） |

|||--|

| 生產(chǎn)管理能力 | 10% | 生產(chǎn)調(diào)度高效、問題響應(yīng)及時(shí)（8-10分）；基本有序但應(yīng)對(duì)不足（5-7分）；存在管理漏洞（≤4分） |

| 質(zhì)量管理能力 | 5% | 質(zhì)量體系執(zhí)行嚴(yán)格，事故率低（4-5分）；偶發(fā)問題能解決（3分）；事故頻發(fā)（≤2分） |

| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 | 3% | 團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、員工滿意度高（2-3分）；能完成任務(wù)但凝聚力一般（1分）；團(tuán)隊(duì)松散（≤0.5分） |

3. 工作態(tài)度（10%）

| 指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |

|||--|

| 責(zé)任心 | 5% | 主動(dòng)擔(dān)責(zé)、無推諉（4-5分）；基本盡責(zé)（3分）；敷衍推責(zé)（≤2分） |

| 協(xié)作性 | 3% | 跨部門協(xié)作順暢（2-3分）；配合度一般（1分）；協(xié)作差致工作受阻（0分） |

三、考核實(shí)施流程

1. 月度考核：

2. 年度考核：

年度得分 = 月度平均分×70% + 年度綜合評(píng)價(jià)×30%

（綜合評(píng)價(jià)含上級(jí)、跨部門、員工代表評(píng)議）。

四、考核結(jié)果應(yīng)用

| 得分區(qū)間 | 績效應(yīng)用 |

||--|

| ≥90分 | 績效獎(jiǎng)金×1.2；優(yōu)先晉升、加薪 |

| 80-89分 | 績效獎(jiǎng)金×1.1；納入人才儲(chǔ)備計(jì)劃 |

| 70-79分 | 績效獎(jiǎng)金×1.0；制定改進(jìn)計(jì)劃并培訓(xùn) |

| 60-69分 | 績效獎(jiǎng)金×0.8；警告并調(diào)崗觀察 |

| <60分 | 無獎(jiǎng)金；降職或辭退 |

> 注：連續(xù)2次不合格則降薪，連續(xù)3次不合格則辭退；重大安全事故或質(zhì)量事故一票否決 。

五、模板使用說明

1. 指標(biāo)調(diào)整：

2. 數(shù)據(jù)收集：

3. 反饋機(jī)制：

附：模板設(shè)計(jì)要點(diǎn)

> 模板下載資源：

此模板可直接套用，亦可根據(jù)企業(yè)規(guī)模（中小型/集團(tuán)）、行業(yè)特性（機(jī)械/食品/電子）調(diào)整指標(biāo)權(quán)重及目標(biāo)值。實(shí)際執(zhí)行中需結(jié)合崗位說明書明確職責(zé)邊界，避免考核重疊或遺漏。