以下是基于制造業(yè)*實踐的生產拉長績效考核細則，結合量化指標、過程管理和結果應用，適用于生產線基層管理崗位：
一、考核目的與原則
1. 核心目標
2. 考核原則
二、考核指標體系（滿分100分）
? 核心指標（權重70%）
| 指標類別 | 考核內容 | 評分標準 | 數(shù)據(jù)來源 |
|---|-|
| 生產效率(25分) | 計劃達成率 | 基準96%，每±1%對應±3分（例：95%得22分，97%得28分） | 生產日報表 |
| 質量控制(30分) | 產品合格率 | <98%扣15分，≥98%得滿分；每批次錯料/反向扣1分 | IPQC檢驗記錄 |
| 成本控制(15分) | 單位生產成本 | 超標準成本1%扣3分，節(jié)約1%獎2分（參考標準：當前成本×95%） | 財務成本報表 |
? 輔助指標（權重30%）
| 指標類別 | 考核內容 | 評分標準 |
|||--|
| 6S管理(10分) | 現(xiàn)場整潔度、設備維護 | 每月問題≤5項得滿分，每超1項扣2分 |
| 團隊管理(10分) | 員工流失率、提案數(shù)量 | 流失率≤5%得5分；改進提案≥10條/月得5分（每少1條扣0.5分） |
| 執(zhí)行規(guī)范(10分) | 數(shù)據(jù)準確性、尾數(shù)處理 | 賬目錯誤/延遲1次扣2分 |
? 一票否決項
三、考核實施流程
1. 周期與執(zhí)行
2. 反饋機制
四、考核結果應用
| 得分區(qū)間 | 績效等級 | 激勵措施 | 改進要求 |
-|
| 95-100分 | 卓越 | 績效工資150% + 年度評優(yōu)優(yōu)先 | 分享*實踐 |
| 85-94分 | 優(yōu)秀 | 績效工資125% | 制定突破目標 |
| 75-84分 | 合格 | 績效工資100% | 無 |
| 65-74分 | 待改進 | 績效工資50% | 書面整改計劃，主管輔導 |
| <65分 | 不合格 | 無績效 | 降級或調崗培訓 |
> 注：連續(xù)3次“卓越”晉升儲備主管；連續(xù)2次“不合格”解除管理職務。
五、考核機制保障
> 此細則需配套《崗位責任書》明確拉長管理范圍（如：管轄線體、設備清單、團隊名單），避免責任模糊。實施首年建議按季度回顧指標合理性，結合行業(yè)標桿（如小米車間KPI管理法）優(yōu)化。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/450430.html