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以下是一份專業(yè)、全面的生產(chǎn)領(lǐng)班績(jī)效考核表模板，結(jié)合了制造業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)*實(shí)踐，適用于工廠生產(chǎn)一線的基層管理人員。模板結(jié)構(gòu)清晰，涵蓋績(jī)效成果、專業(yè)技能、工作態(tài)度三大維度，并附使用說明：

生產(chǎn)領(lǐng)班績(jī)效考核表

被考核者：________　所屬部門：________　職位：生產(chǎn)領(lǐng)班　考核期：____年__月__日至____年__月__日

| 考核維度 | 考核內(nèi)容 | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） | 考核人 | 得分 |

|--|--|-|-|

| 績(jī)效成果（60%） | 產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成率 | 20% | 目標(biāo)達(dá)成率≥95%得滿分；每降低1%扣3分（如設(shè)備故障需提供說明） | 生產(chǎn)經(jīng)理 | |

| | 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率 | 15% | 產(chǎn)品合格率≥97%得滿分；每降低1%扣3分；重大質(zhì)量事故（客戶批量退貨）扣全分 | 品質(zhì)部 | |

| | 交辦任務(wù)及時(shí)率 | 15% | 報(bào)表當(dāng)日完成率100%，上級(jí)安排任務(wù)無延誤；每延誤1次扣2分 | 生產(chǎn)經(jīng)理 | |

| | 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 | 10% | 現(xiàn)場(chǎng)整潔、工具定置定位；每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不合格扣2分；重大安全事故扣全分 | 5S專員 | |

| 專業(yè)技能（20%） | 生產(chǎn)異常解決時(shí)效 | 5% | 30分鐘內(nèi)響應(yīng)并處理；每超時(shí)1次扣1分 | 生產(chǎn)經(jīng)理 | |

| | 設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行率 | 5% | 每日/周保養(yǎng)記錄完整；未執(zhí)行1次扣2分 | 設(shè)備科 | |

| | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通 | 5% | 跨班次協(xié)作順暢，無推諉；因溝通導(dǎo)致生產(chǎn)中斷1次扣2分 | 生產(chǎn)經(jīng)理 | |

| | 人員督導(dǎo)失控率 | 5% | 班組成員違紀(jì)≤1次/月；每增加1次扣2分（如遲到、違規(guī)操作） | 生產(chǎn)經(jīng)理 | |

| 工作態(tài)度（20%） | 責(zé)任心 | 5% | 主動(dòng)反饋問題、承擔(dān)責(zé)任；隱瞞問題1次扣2分 | 生產(chǎn)經(jīng)理 | |

| | 制度執(zhí)行力 | 5% | 遵守安全規(guī)范、操作流程；違規(guī)1次扣1分；記過處分扣全分 | 5S專員 | |

| | 團(tuán)隊(duì)配合度 | 5% | 交接班記錄完整，服從調(diào)配；未匯報(bào)工作進(jìn)度1次扣2分 | 生產(chǎn)經(jīng)理 | |

| | 學(xué)習(xí)與提升 | 5% | 參加培訓(xùn)出勤率100%；缺席1次扣2分 | 培訓(xùn)專員 | |

| 總分 | | 100% | | 最終得分 | |

評(píng)分規(guī)則與績(jī)效應(yīng)用

1. 評(píng)分等級(jí)：

2. 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算：

績(jī)效工資 = 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) × 考核系數(shù)

（例：基數(shù)2000元×系數(shù)0.9=1800元）

使用說明

1. 數(shù)據(jù)來源：

2. 差異化調(diào)整建議：

3. 簽字流程：

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A[考核人評(píng)分] --> B[部門負(fù)責(zé)人評(píng)語]

B --> C[人力資源部審核]

C --> D[分管領(lǐng)導(dǎo)審批]

注意事項(xiàng)

1. 考核周期建議按月/季度執(zhí)行，年度匯總 ；

2. 重大事故（如安全、批量客訴）按公司《質(zhì)量事故處罰協(xié)議》追責(zé) ；

3. 員工對(duì)評(píng)分有異議可向HR申訴，需3個(gè)工作日內(nèi)反饋結(jié)果。

> 附：行業(yè)參考模板

此模板兼顧量化指標(biāo)與行為評(píng)價(jià)，可直接套用或根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整權(quán)重。重點(diǎn)在于目標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)齊（如質(zhì)量成本管控）和數(shù)據(jù)可追溯性，避免主觀評(píng)分偏差 。