以下是針對石材廠的績效考核方案設(shè)計，結(jié)合行業(yè)特性及*實(shí)踐，涵蓋關(guān)鍵指標(biāo)、實(shí)施流程及結(jié)果應(yīng)用，確?？己说目茖W(xué)性與可操作性：
一、考核原則與目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向：考核指標(biāo)與公司年度目標(biāo)（如產(chǎn)能提升、安全事故率降低）對齊。
2. 客觀公正：以量化數(shù)據(jù)為主（如產(chǎn)量、合格率），減少主觀評價。
3. 分層分類：區(qū)分管理層、生產(chǎn)崗、技術(shù)崗、行政崗，設(shè)置差異化指標(biāo)。
4. 安全優(yōu)先：安全生產(chǎn)作為核心指標(biāo)，實(shí)行“一票否決制”。
二、考核指標(biāo)體系設(shè)計
（一）組織與安全指標(biāo)（權(quán)重30%）
| 指標(biāo) | 考核內(nèi)容 | 數(shù)據(jù)來源 |
||-|-|
| 安全事故率 | 工傷次數(shù)、設(shè)備事故損失金額 | 安全部記錄 |
| 隱患整改完成率 | 定期排查隱患的整改時效 | 隱患排查表 |
| 環(huán)保合規(guī)性 | 廢水/粉塵排放達(dá)標(biāo)率 | 環(huán)保部門檢測報告 |
> 說明：安全績效獨(dú)立考核，占比參考化工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（生產(chǎn)崗50%，管理崗20%）。
（二）生產(chǎn)與質(zhì)量指標(biāo)（權(quán)重40%）
| 指標(biāo) | 考核內(nèi)容 | 適用崗位 |
||-|-|
| 產(chǎn)能達(dá)成率 | 實(shí)際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量×100% | 生產(chǎn)班組 |
| 原料利用率 | 成品石材體積/原料消耗體積×100% | 切割/打磨崗 |
| 產(chǎn)品合格率 | 質(zhì)檢合格批次/總批次×100% | 質(zhì)檢崗、生產(chǎn)崗 |
| 設(shè)備故障率 | 設(shè)備停機(jī)時間/總運(yùn)行時間×100% | 設(shè)備維護(hù)崗 |
> 工具：采用關(guān)鍵事件法記錄重大質(zhì)量事故或效率突破，結(jié)合量表法量化評分。
（三）部門與崗位專項(xiàng)指標(biāo)（權(quán)重30%）
三、考核實(shí)施流程
1. 目標(biāo)設(shè)定：
2. 過程管理：
3. 考核評估：
4. 反饋與申訴：
四、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績效獎金：
2. 發(fā)展應(yīng)用：
3. 組織優(yōu)化：
五、保障措施
1. 組織保障：
2. 制度保障：
3. 文化保障：
4. 技術(shù)支持：
> 行業(yè)實(shí)踐參考：
此方案兼顧安全、效率與質(zhì)量，可依據(jù)企業(yè)規(guī)模調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如小型廠側(cè)重生產(chǎn)安全，大型廠增加流程優(yōu)化指標(biāo)）。實(shí)施初期建議選取試點(diǎn)部門，根據(jù)反饋迭代優(yōu)化。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/450522.html