面對(duì)能源行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求，神頭發(fā)電將績(jī)效考核作為企業(yè)精益管理的核心抓手，通過系統(tǒng)性改革激發(fā)運(yùn)行效能。2024年，公司提前26天完成中國(guó)電力下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)，這一成績(jī)背后正是基于“兩票三制”深化、指標(biāo)精細(xì)管控和人才梯隊(duì)建設(shè)的績(jī)效考核體系重構(gòu)。在2025年度運(yùn)行管理務(wù)虛會(huì)上，公司進(jìn)一步提出“例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化”的四大轉(zhuǎn)型路徑，標(biāo)志著績(jī)效考核從結(jié)果導(dǎo)向升級(jí)為全過程賦能的價(jià)值創(chuàng)造引擎。
例行工作程序化
程序化是安全生產(chǎn)的基石。神頭發(fā)電將標(biāo)準(zhǔn)化流程嵌入考核體系，要求各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行《崗位職責(zé)》《兩票管理》制度，對(duì)DCS報(bào)警、巡檢異常等建立快速響應(yīng)機(jī)制。重大操作實(shí)施“雙監(jiān)護(hù)制”——管理及技術(shù)骨干全程到場(chǎng)監(jiān)督，確保高壓操作零容錯(cuò)。
這一機(jī)制使日常調(diào)度與技術(shù)管理形成閉環(huán)。通過將程序執(zhí)行率納入部門績(jī)效考核，2024年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)同比下降40%，保護(hù)系統(tǒng)誤動(dòng)率趨近于零，為長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。程序化不僅規(guī)范了行為，更在本質(zhì)上重構(gòu)了安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條。
運(yùn)行操作規(guī)范化
規(guī)范化操作是風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵防線。公司針對(duì)歷史誤操作案例，在考核中增設(shè)“操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”指標(biāo)，要求運(yùn)行人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)預(yù)判。例如電氣倒閘操作必須經(jīng)過模擬預(yù)演、票證核查、執(zhí)行復(fù)誦三重驗(yàn)證，使風(fēng)險(xiǎn)提前消解于萌芽。
該體系與國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)的集約化轉(zhuǎn)型形成共振。后者通過“省公司—作業(yè)區(qū)”兩級(jí)直管模式壓減管理層級(jí)，機(jī)構(gòu)總量精簡(jiǎn)8%，而神頭發(fā)電則以操作規(guī)范化推動(dòng)執(zhí)行效率提升，使2023年單次啟停機(jī)操作耗時(shí)縮短25%，維修成本下降18%。
指標(biāo)控制精細(xì)化
經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考核直接驅(qū)動(dòng)效益增長(zhǎng)。公司建立“參數(shù)合格率-能耗成本-競(jìng)賽激勵(lì)”三級(jí)指標(biāo)體系：在巡檢環(huán)節(jié)引入智能診斷系統(tǒng)自動(dòng)記錄偏差；在監(jiān)盤環(huán)節(jié)設(shè)定供電煤耗、廠用電率的紅線閾值；在部門層面開展值際小指標(biāo)競(jìng)賽，將供電煤耗降低0.8克/千瓦時(shí)的成果轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。
這種精細(xì)化與國(guó)家管網(wǎng)創(chuàng)效實(shí)踐異曲同工。后者構(gòu)建單公里現(xiàn)金運(yùn)維成本模型，2023年實(shí)現(xiàn)降本33億元。神頭發(fā)電則通過度電煤耗的毫厘之爭(zhēng)，使全年燃料成本節(jié)約超2%，印證了“千瓦不讓”的績(jī)效理念。
崗位工作全能化
人才能力提升是績(jī)效可持續(xù)的根基。2025年公司啟動(dòng)“一專多能”計(jì)劃，將全能值班員培養(yǎng)納入部門考核目標(biāo)。通過跨專業(yè)輪崗、事故預(yù)想演練、仿真機(jī)反事故演習(xí)等形式消除“理論盲區(qū)”，使80%運(yùn)行人員具備雙崗位資質(zhì)。
培訓(xùn)體系與考核深度綁定。針對(duì)火電與新能源雙軌發(fā)展需求，公司設(shè)計(jì)31項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)課程，并將技能競(jìng)賽成績(jī)、技術(shù)測(cè)評(píng)結(jié)果作為后備人才選拔的核心依據(jù)。這種“培訓(xùn)-考核-晉升”一體化機(jī)制，使優(yōu)秀典型獲得崗位調(diào)增與職業(yè)發(fā)展的雙重激勵(lì)。
績(jī)效激勵(lì)體系化
科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制是閉環(huán)管理的最后拼圖。公司推行“電量目標(biāo)分解到日、收入綁定到人”的考核模式：將年度電量分解至每周，根據(jù)完成進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整值際獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)缺陷消除率100%的團(tuán)隊(duì)給予額外嘉獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)“多發(fā)電、零缺陷”雙目標(biāo)聯(lián)動(dòng)。
該體系借鑒了國(guó)家管網(wǎng)“考核-薪酬-晉升”掛鉤機(jī)制。后者將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，而神頭發(fā)電進(jìn)一步優(yōu)化為“月度自評(píng)-分管審核-追溯調(diào)整”流程：部門每月提交績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，分管領(lǐng)導(dǎo)核查后修正偏差，辦公室保留全年追溯權(quán)，確?？己藬?shù)據(jù)終身可溯。
轉(zhuǎn)型啟示與未來方向
神頭發(fā)電的實(shí)踐表明，績(jī)效考核的本質(zhì)是戰(zhàn)略落地的傳導(dǎo)機(jī)制。通過程序化夯實(shí)安全基礎(chǔ)、規(guī)范化降低人為風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)化釋放經(jīng)濟(jì)效益、全能化儲(chǔ)備人才資本，四維聯(lián)動(dòng)形成從目標(biāo)到結(jié)果的閉環(huán)。這一體系使企業(yè)從“被動(dòng)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)效”，2024年利潤(rùn)增長(zhǎng)即是明證。
未來仍有深化空間：一是在考核指標(biāo)中納入綠電轉(zhuǎn)型維度，參考國(guó)家管網(wǎng)“萬元產(chǎn)值二氧化碳排放量下降12%”的實(shí)踐，探索碳強(qiáng)度與績(jī)效工資的掛鉤機(jī)制；二是強(qiáng)化數(shù)字化賦能，借鑒管網(wǎng)“5G專網(wǎng)+AI分析”模式，使運(yùn)行參數(shù)偏差自動(dòng)觸發(fā)考核預(yù)警；三是拓展考核外延，將供應(yīng)鏈管理、綠電交易等新領(lǐng)域納入KPI，打造全鏈條價(jià)值創(chuàng)造體系。唯有持續(xù)迭代，方能在能源革命大潮中錨定績(jī)效標(biāo)桿。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/450531.html