臨夏市近年來將企業(yè)管理培訓作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的核心抓手。在“十四五”規(guī)劃與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，市委市通過政策引導和資源整合，構(gòu)建了覆蓋政企協(xié)同、產(chǎn)學研融合的培訓體系。例如，2024年9月召開的“民營企業(yè)家現(xiàn)代企業(yè)管理培訓會”吸引了800余家企業(yè)參與，旨在提升企業(yè)軟實力和核心競爭力。此類培訓不僅響應(yīng)了黨的二十屆三中全會精神，還通過引入*專家資源（如新商界商學院院長宋洪軍）和地方高校合作，形成“搭臺、企業(yè)唱戲”的協(xié)同機制。
通過專項資金支持、稅收優(yōu)惠和項目申報指導等政策，推動企業(yè)參與培訓。例如，2024年臨夏市與*國資委合作舉辦“企業(yè)高管人才能力提升培訓班”，全額承擔培訓費用，覆蓋50家重點企業(yè)。此類舉措不僅強化了企業(yè)的內(nèi)生動力，還通過“全員招商”“千億招商”等行動，將培訓成果轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)濟效益。
二、課程體系與師資力量
臨夏企業(yè)管理培訓的課程設(shè)計注重理論與實踐結(jié)合，覆蓋戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個維度。以2024年民營企業(yè)家培訓為例，課程圍繞“軟實力提升”“核心主業(yè)聚焦”“客戶服務(wù)優(yōu)化”等主題展開，結(jié)合海爾、海信等標桿企業(yè)的案例，形成可復制的管理模型。針對不同行業(yè)需求，臨夏市推出定制化課程，如牛羊肉加工企業(yè)的“直播電商轉(zhuǎn)型”培訓，助力傳統(tǒng)企業(yè)開拓新賽道。
師資力量方面，臨夏市整合了高校學者、行業(yè)專家和實戰(zhàn)型企業(yè)家資源。例如，宋洪軍教授通過30余家上市公司的實戰(zhàn)案例，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程指導；*國資委青島培訓中心則引入混合所有制改革、品牌戰(zhàn)略等前沿課程，幫助家族企業(yè)破解管理瓶頸。本地企業(yè)如甘肅康視達科技集團通過內(nèi)部“首席質(zhì)量官”制度，構(gòu)建了覆蓋ISO體系認證、六西格瑪管理的內(nèi)部培訓體系，形成“質(zhì)量文化”示范效應(yīng)。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實踐
臨夏市將智慧城市建設(shè)與企業(yè)管理培訓深度融合。2024年啟動的“智慧城市建設(shè)項目”涵蓋數(shù)據(jù)處理中心、智能管理平臺等數(shù)字基建，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持。例如，臨夏市鄉(xiāng)村振興電商直播基地通過“直播+電商”模式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)線上轉(zhuǎn)型，2024年入駐企業(yè)銷售額同比增長60%。
在培訓方式上，線上線下一體化成為趨勢。云學堂等平臺為臨夏企業(yè)提供OMO（線上融合線下）培訓方案，涵蓋微課制作、直播互動、學習社區(qū)等功能，滿足碎片化學習需求。2023年數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)人均培訓費用同比增長18.2%，線上學習時長占比提升至43%。這種模式不僅降低了培訓成本，還通過“防掛機設(shè)置”“學分管理”等工具保障學習效果。
四、案例分析與實踐經(jīng)驗
臨夏企業(yè)管理培訓的成效在多個行業(yè)得到驗證。以臨夏億農(nóng)農(nóng)牧為例，通過參與軟實力培訓，優(yōu)化了品牌管理體系和員工關(guān)懷機制，2024年市場份額增長12%；臨夏州伊珍源飲品則通過戰(zhàn)略規(guī)劃培訓，完善了團隊績效考核制度，生產(chǎn)效率提升20%。甘肅康視達集團通過“質(zhì)量月”“標準日”等活動，推動全員參與質(zhì)量管理，產(chǎn)品缺陷率下降至0.3%，獲評“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”。
部分企業(yè)仍面臨挑戰(zhàn)。例如，家族式企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式束縛，需通過混合所有制改革課程突破發(fā)展瓶頸；小微企業(yè)則因資源有限，依賴提供的“幫辦代辦”服務(wù)完成項目申報。這些案例表明，培訓需進一步分層分類，精準匹配企業(yè)需求。
五、未來發(fā)展與挑戰(zhàn)
盡管臨夏企業(yè)管理培訓取得顯著進展，但仍需解決三大問題：一是師資隊伍的區(qū)域性失衡，高端專家資源多集中于大型企業(yè)；二是課程同質(zhì)化，中小企業(yè)的個性化需求未被充分滿足；三是培訓成果轉(zhuǎn)化率不足，部分企業(yè)缺乏后續(xù)跟蹤機制。
未來可從三方面優(yōu)化：其一，深化產(chǎn)學研合作，推動本地高校（如臨夏現(xiàn)代職業(yè)學院）開設(shè)企業(yè)管理微專業(yè)，培養(yǎng)本土化人才；其二，建立“培訓-實踐-反饋”閉環(huán)機制，通過“智慧城市”數(shù)據(jù)平臺實時評估企業(yè)改進效果；其三，探索“培訓+金融”模式，將培訓成果與信貸評級掛鉤，激勵企業(yè)持續(xù)投入。
總結(jié)
臨夏市通過政策引導、課程創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了多層次的企業(yè)管理培訓體系，有效提升了企業(yè)的核心競爭力和區(qū)域經(jīng)濟活力。面對新質(zhì)生產(chǎn)力培育和全球化競爭，需進一步強化資源整合與成果轉(zhuǎn)化機制。未來，建議以“精準化、數(shù)字化、生態(tài)化”為方向，推動培訓從“知識輸入”向“能力輸出”升級，為西部欠發(fā)達地區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展提供可復制的“臨夏模式”。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/450769.html