以下是基于公開信息的樂禾食品集團管理培訓(xùn)體系綜合整理，涵蓋培訓(xùn)項目設(shè)計、職業(yè)發(fā)展路徑及企業(yè)文化支持等方面：
一、管理培訓(xùn)生項目概況
1.崗位定位與薪酬
職位類型：管理培訓(xùn)生（業(yè)務(wù)支持類、運營類、食安質(zhì)量管理等）。
薪酬范圍：6K-
以下是基于公開信息的樂禾食品集團管理培訓(xùn)體系綜合整理，涵蓋培訓(xùn)項目設(shè)計、職業(yè)發(fā)展路徑及企業(yè)文化支持等方面：
一、管理培訓(xùn)生項目概況
1. 崗位定位與薪酬
職位類型：管理培訓(xùn)生（業(yè)務(wù)支持類、運營類、食安質(zhì)量管理等）。
薪酬范圍：6K-8K/月（100%崗位在此區(qū)間），面向本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆生或1-3年經(jīng)驗者。
專業(yè)要求：食品科學(xué)、生物技術(shù)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)先，部分崗位不限專業(yè)。
2. 核心職責(zé)
食安管理方向：供應(yīng)商資質(zhì)審核、溯源體系建設(shè)、全國范圍食安標(biāo)準(zhǔn)落地檢查及整改。
運營支持方向：流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析、新分公司標(biāo)準(zhǔn)化支援。
投標(biāo)與行政方向：招投標(biāo)管理、資質(zhì)辦理、跨部門協(xié)調(diào)。
二、培訓(xùn)體系設(shè)計
1. 分層培養(yǎng)機制
新員工培訓(xùn)：入職導(dǎo)向、崗前技能培訓(xùn)（如Excel、數(shù)據(jù)分析工具）。
專業(yè)能力提升：分銷售、運營、采購等模塊定制課程，結(jié)合線上平臺（如騰訊樂享）與線下實踐。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：針對管培生設(shè)立“大雁班”（如南京合伙人20天總部集訓(xùn)），涵蓋戰(zhàn)略決策、團隊管理實戰(zhàn)。
2. 特色培訓(xùn)項目
“樂學(xué)”文化：倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)，北京分公司為員工購置書籍并組織分享會。
數(shù)字化賦能：通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實操培訓(xùn)，提升精細(xì)化管理能力（如北京大區(qū)應(yīng)對網(wǎng)價定價策略）。
3. 考核與激勵
實踐考核：需支援新分公司建設(shè)，輸出總部標(biāo)準(zhǔn)并接受落地評估。
晉升掛鉤：海南大區(qū)總監(jiān)案例顯示，7個月內(nèi)業(yè)績從500萬增至破億，能力提升與職位晉升直接關(guān)聯(lián)。
三、職業(yè)發(fā)展路徑
1. 縱向晉升
管培生→區(qū)域管理者：如北京合伙人王峰從分公司負(fù)責(zé)人晉升大區(qū)總監(jiān)，管理10家分子公司。
跨職能發(fā)展：可轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)同、市場拓展（如與中膳集團合作資源整合）。
2. 橫向機會
全國輪崗：需適應(yīng)頻繁出差（如食安崗全國飛行檢查），積累多區(qū)域經(jīng)驗。
合伙人機制：優(yōu)秀管理者可參股地方分公司，共享平臺資源（如招投標(biāo)團隊支持、數(shù)字化系統(tǒng)）。
四、企業(yè)文化與支持
福利保障：年度體檢、節(jié)日禮品、商業(yè)意外險、戶外拓展及員工運動會。
行業(yè)認(rèn)可：2022年入選廣州市“百強質(zhì)量品牌”（行業(yè)引領(lǐng)榜），彰顯供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿地位。
價值觀驅(qū)動：以“用良心提供安全食品”為理念，強調(diào)責(zé)任意識與合規(guī)經(jīng)營。
五、申請建議
1. 能力匹配：突出溝通協(xié)調(diào)、抗壓能力及數(shù)據(jù)分析技能（需熟練Office/PS）。
2. 職業(yè)準(zhǔn)備：接受全國出差（崗位硬性要求），關(guān)注食安或供應(yīng)鏈行業(yè)動態(tài)。
3. 文化契合：認(rèn)同“樂學(xué)”精神，主動參與跨區(qū)域項目以加速成長。
樂禾的管培體系以“平臺賦能+實戰(zhàn)歷練”為核心，依托全國擴張戰(zhàn)略（每月新增7-10家分子公司），為管培生提供快速通道。建議通過官網(wǎng)或校招渠道關(guān)注*職位，結(jié)合個人方向選擇食安、運營或綜合管理賽道。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/450892.html
