一、巨成關(guān)聯(lián)企業(yè)管理咨詢服務(wù)
1.上海騰崴企業(yè)管理咨詢有限公司
業(yè)務(wù)范圍：作為巨成稅務(wù)師事務(wù)所的關(guān)聯(lián)企業(yè)，提供國際業(yè)務(wù)規(guī)劃、財稅咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略及人才發(fā)展服務(wù)。
特色：
覆蓋境內(nèi)外專業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，涉及法律、審計、稅務(wù)等領(lǐng)域。
強(qiáng)調(diào)
一、巨成關(guān)聯(lián)企業(yè)管理咨詢服務(wù)
1. 上海騰崴企業(yè)管理咨詢有限公司
業(yè)務(wù)范圍：作為巨成稅務(wù)師事務(wù)所的關(guān)聯(lián)企業(yè)，提供國際業(yè)務(wù)規(guī)劃、財稅咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略及人才發(fā)展服務(wù)。
特色：
覆蓋境內(nèi)外專業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，涉及法律、審計、稅務(wù)等領(lǐng)域。
強(qiáng)調(diào)“管理學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合”，通過定制化培訓(xùn)提升企業(yè)管理能力。
客戶案例：為金融、制造等行業(yè)提供合規(guī)性管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)核心趨勢（基于行業(yè)研究）
1. 混合型技能培養(yǎng)
技術(shù)能力（如數(shù)據(jù)分析、STEM）需結(jié)合軟技能（溝通、設(shè)計思維），形成“STEAM”復(fù)合型人才。
案例：數(shù)據(jù)分析崗位要求19%的創(chuàng)造力與29%的團(tuán)隊協(xié)作能力（Burning Glass研究）。
2. 持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制
德勤研究指出，管理滯后是后發(fā)企業(yè)追趕的主要瓶頸，需通過管理學(xué)習(xí)（如案例復(fù)盤、跨行業(yè)對標(biāo)）改善。
華為實踐：研發(fā)管理學(xué)習(xí)實現(xiàn)從“技術(shù)追趕”到“管理領(lǐng)先”的轉(zhuǎn)型。
3. 數(shù)字化與循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
埃森哲建議企業(yè)通過云技術(shù)、數(shù)字孿生等工具重構(gòu)運(yùn)營模式，培訓(xùn)需覆蓋低碳轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈韌性等前沿議題。
三、專業(yè)認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
1. 英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）合作資源
課程內(nèi)容：ISO 9001質(zhì)量管理、卓越績效評估、可持續(xù)增長標(biāo)準(zhǔn)實踐。
效果：75%企業(yè)通過認(rèn)證后提升客戶滿意度及運(yùn)營效率。
適用企業(yè)：制造業(yè)、能源、金融等行業(yè)。
四、管理學(xué)習(xí)視角：后發(fā)企業(yè)改善路徑
1. 管理滯后識別與改善
典型問題：決策機(jī)制不規(guī)范、技術(shù)與管理發(fā)展不匹配（如華為早期CDMA項目失誤）。
改善機(jī)制：
縱向案例學(xué)習(xí)：分析行業(yè)標(biāo)桿（如華為研發(fā)管理演化路徑）。
組織韌性建設(shè)：通過危機(jī)模擬訓(xùn)練提升應(yīng)急管理能力。
總結(jié)建議
選擇培訓(xùn)方向：
戰(zhàn)略層：循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力（參考埃森哲課程）；
實操層：ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、混合型技能工作坊（BSI或騰崴服務(wù)）。
企業(yè)適配：中小企業(yè)可聚焦基礎(chǔ)管理規(guī)范，大型企業(yè)需強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)戰(zhàn)略的整合。
如需具體課程方案或機(jī)構(gòu)對接，可進(jìn)一步提供行業(yè)細(xì)分需求（如制造業(yè)、金融業(yè)等）。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/451038.html
