李占凱是中國企業(yè)管理咨詢領域的實戰(zhàn)派專家，尤其在精益生產(chǎn)、運營優(yōu)化和精益改善周領域具有顯著影響力。以下基于公開資料對其專業(yè)背景、服務領域及關(guān)聯(lián)企業(yè)進行綜合整理：
一、專業(yè)背景與資質(zhì)認證
1.實戰(zhàn)派精益管理專家
被認證為“全球500
李占凱是中國企業(yè)管理咨詢領域的實戰(zhàn)派專家，尤其在精益生產(chǎn)、運營優(yōu)化和精益改善周領域具有顯著影響力。以下基于公開資料對其專業(yè)背景、服務領域及關(guān)聯(lián)企業(yè)進行綜合整理：
一、專業(yè)背景與資質(zhì)認證
1. 實戰(zhàn)派精益管理專家
被認證為“全球500強企業(yè)商學院最認可的*100精益生產(chǎn)管理專家”之一，擅長將精益理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)可落地的實踐方案，尤其精通“精益改善周”模式（一種高強度、短周期的集中優(yōu)化活動）。
2. *精益TBM合作伙伴
與國際精益機構(gòu)合作，引入全球先進方法論，服務涵蓋制造業(yè)、能源、消費品等多行業(yè)。
? 二、服務領域與專長
1. 精益生產(chǎn)與運營優(yōu)化
聚焦生產(chǎn)效率提升、成本控制、供應鏈優(yōu)化，曾為廣東萬事泰集團等企業(yè)提供精益項目輔導，實現(xiàn)人均產(chǎn)值提升31%，庫存周轉(zhuǎn)效率顯著改善。
2. 質(zhì)量管理與流程再造
強調(diào)“零缺陷”管理，結(jié)合六西格瑪工具推動質(zhì)量體系升級，案例包括山推股份的精益生產(chǎn)項目驗收。
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造
近年拓展至工業(yè)4.0領域，協(xié)助企業(yè)整合自動化與數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，如新能源智能網(wǎng)聯(lián)汽車項目。
三、工作經(jīng)歷與企業(yè)關(guān)聯(lián)
1. 保定凱運企業(yè)管理咨詢有限公司
角色：創(chuàng)始人、法定代表人（2017-2018年）。
業(yè)務：提供企業(yè)管理咨詢、市場分析、會展策劃等服務，注冊資本50萬元，后因業(yè)務調(diào)整于2018年注銷。
2. 四川眾智謀企業(yè)管理咨詢有限公司
角色：執(zhí)行董事兼總經(jīng)理（2016年至今）。
業(yè)務：主營企業(yè)管理咨詢、教育及營銷策劃，注冊資本100萬元，現(xiàn)為存續(xù)狀態(tài)。
團隊規(guī)模：1-20人，服務區(qū)域以成都為核心輻射西南市場。
3. 廣州標桿精益企業(yè)管理有限公司
角色：核心專家團隊成員。
貢獻：主導企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項目，為制造業(yè)客戶提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到車間落地的全流程服務。
四、專業(yè)成就與行業(yè)認可
1. 項目成果
在萬事泰集團精益項目中獲評“優(yōu)秀輔導老師”，推動裝配效率提升及5S管理標準化，降低基層員工流失率。
2. 行業(yè)影響
參與產(chǎn)學合作項目，如與高校聯(lián)合開發(fā)智能制造課程，推動產(chǎn)教融合（如青島科技大學合作項目）。
五、服務特點與價值主張
強實踐導向：主張“現(xiàn)場改善”（Gemba），通過駐廠指導解決具體痛點，而非純理論培訓。
定制化方案：針對企業(yè)規(guī)模與行業(yè)特性設計差異化路徑，如中小型企業(yè)側(cè)重快速見效的改善周，大型企業(yè)側(cè)重體系化精益文化建設。
數(shù)字化賦能：近年探索精益管理與AI、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，提升決策智能化水平。
總結(jié)
李占凱以精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家為核心定位，通過創(chuàng)立咨詢公司（如眾智謀）及加盟專業(yè)平臺（如標桿精益），為企業(yè)提供從生產(chǎn)優(yōu)化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全周期服務。其價值在于將國際精益方法論本土化，尤其擅長通過短期改善周實現(xiàn)效率突破，并持續(xù)推動產(chǎn)學研融合。企業(yè)可通過其關(guān)聯(lián)公司或合作平臺獲取具體服務方案。
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