在天津津南區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級浪潮中，企業(yè)管理培訓(xùn)已從單一技能傳授躍升為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。依托“會展經(jīng)濟(jì)+智谷建設(shè)+綠色生態(tài)屏障”的戰(zhàn)略布局，津南區(qū)、企業(yè)、院校三方聯(lián)動，構(gòu)建了“需求導(dǎo)向+終身學(xué)習(xí)+產(chǎn)教融合”的立體化培訓(xùn)生態(tài)。這里不僅是政策與市場共振的試驗(yàn)田，更是企業(yè)從人才培育到管理創(chuàng)新的賦能基地。
政策與體系支撐
頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動培訓(xùn)制度化。津南區(qū)以《中長期職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃（2019-2025年）》為綱領(lǐng)，明確“到2025年高技能人才占比達(dá)35%”的目標(biāo)。通過補(bǔ)貼性培訓(xùn)、企業(yè)自主評價等機(jī)制，將培訓(xùn)納入?yún)^(qū)域人才戰(zhàn)略。例如，“技能強(qiáng)企”行動計(jì)劃對建立培訓(xùn)中心的企業(yè)給予資質(zhì)認(rèn)定與資金支持，目前全區(qū)已培育23家企業(yè)培訓(xùn)中心、2家市級高技能人才基地，形成“市場化培訓(xùn)主導(dǎo)、行業(yè)企業(yè)自主培訓(xùn)為主體”的供給體系。
資源整合實(shí)現(xiàn)全域覆蓋。依托海河教育園區(qū)、海棠眾創(chuàng)大街等資源，津南搭建“區(qū)就業(yè)訓(xùn)練中心+街鎮(zhèn)平臺+企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地”三級網(wǎng)絡(luò)。中國天津人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園津南園區(qū)更成為樞紐，通過“人才直通車”沙龍活動，連接高校與榮程鋼鐵等企業(yè)，推動“課程共建-實(shí)訓(xùn)共擔(dān)-就業(yè)共促”協(xié)同機(jī)制落地。
核心培訓(xùn)領(lǐng)域
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力升級。針對企業(yè)高管，津南引入南開大學(xué)濱海研究院的“企業(yè)管理戰(zhàn)略”課程，涵蓋全球化經(jīng)濟(jì)研判、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、創(chuàng)新思維等15個模塊，采用“課堂講授+企業(yè)實(shí)地考察”模式，參訪空客A320總裝線、天津港等標(biāo)桿項(xiàng)目。“工匠涵養(yǎng)”計(jì)劃聚焦人工智能、高端制造領(lǐng)域，通過名師帶徒傳承技藝，強(qiáng)化技術(shù)與管理融合。
人力資源與組織效能。培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋從基礎(chǔ)人事到戰(zhàn)略HR的全鏈條。云學(xué)堂等平臺提供“招聘選拔-績效激勵-員工關(guān)系”標(biāo)準(zhǔn)化課程，而“津南工匠杯”技能大賽則以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)成果——2025年企業(yè)人力資源管理師賽中，學(xué)生通過“跨部門沖突化解”“核心員工留任策略”等情景演練，展現(xiàn)問題解決能力。津南區(qū)還推動企業(yè)建立自主評價體系，2024年僅補(bǔ)貼性培訓(xùn)即超2000人次。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式
數(shù)字化平臺重塑學(xué)習(xí)場景。云學(xué)堂SAAS平臺整合海量課程資源，支持人臉識別、文檔加密等安全功能，實(shí)現(xiàn)“隨時隨地學(xué)習(xí)”。天津高端精密儀器產(chǎn)業(yè)園自建“工錘網(wǎng)”學(xué)習(xí)平臺，將生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)化為3D模擬課程，使員工在虛擬環(huán)境中掌握設(shè)備操作規(guī)范。
校企共培破解產(chǎn)學(xué)脫節(jié)。南洋工業(yè)學(xué)校推行“企業(yè)新型學(xué)徒制”，學(xué)生每周3天在歐尚元智能裝備等企業(yè)實(shí)操，由企業(yè)導(dǎo)師與院校教師雙軌指導(dǎo)。津南人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會則發(fā)起“職場故事匯”短視頻創(chuàng)作，以真實(shí)案例詮釋HR管理智慧，推動經(jīng)驗(yàn)顯性化。
企業(yè)實(shí)踐與成效
制造業(yè)：技術(shù)與管理雙軌賦能。以津海天源電力為例，其培訓(xùn)中心針對技術(shù)骨干開設(shè)“成本管控+項(xiàng)目管理”課程，同步推行技能等級與職稱掛鉤機(jī)制，高級技師待遇對標(biāo)工程師。實(shí)施后，設(shè)備故障率下降18%，項(xiàng)目經(jīng)理決策效率提升30%。
金融機(jī)構(gòu)：場景化培訓(xùn)驅(qū)動業(yè)務(wù)。津南村鎮(zhèn)銀行2024年“開門紅”營銷培訓(xùn)中，引入銳道咨詢的“服務(wù)-營銷-管理”三維模型，通過模擬客戶投訴處理、理財(cái)產(chǎn)品推薦等場景，助員工掌握溝通技巧。后續(xù)季度存款規(guī)模同比增長24%，印證了“培訓(xùn)-技能-業(yè)績”轉(zhuǎn)化路徑。
未來發(fā)展方向
技術(shù)融合需深化。當(dāng)前僅35%企業(yè)啟用AI培訓(xùn)工具，建議引入AR技術(shù)開發(fā)“智能車間管理沙盤”，模擬生產(chǎn)異常處置流程，提升管理者實(shí)時決策力。
生態(tài)協(xié)同待加強(qiáng)。盡管已建立政校企對接機(jī)制，但企業(yè)需求與課程開發(fā)仍存在3-6個月時滯。未來需構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)人才數(shù)據(jù)中臺”，動態(tài)分析智谷、會展等領(lǐng)域的技能缺口，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的敏捷迭代。
津南的企業(yè)管理培訓(xùn)已超越傳統(tǒng)教育范疇，成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的“神經(jīng)中樞”。從政策架橋到資源織網(wǎng)，從技能傳承到模式創(chuàng)新，其核心價值在于將人才資本轉(zhuǎn)化為組織動能。隨著綠色經(jīng)濟(jì)與數(shù)字轉(zhuǎn)型的深入，津南實(shí)踐昭示：唯有以生態(tài)化思維重構(gòu)培訓(xùn)價值鏈——讓、企業(yè)、院校在“需求共振”中持續(xù)進(jìn)化——方能鍛造面向未來的管理競爭力。
> 數(shù)據(jù)注解：2025年津南區(qū)高技能人才目標(biāo)占比35%；企業(yè)培訓(xùn)中心累計(jì)達(dá)23家；“津南工匠杯”參賽學(xué)生解決實(shí)戰(zhàn)問題效率提升40%。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/451327.html