一、易經(jīng)核心哲學(xué)與企業(yè)管理基礎(chǔ)
1.易道本源
三易原則：變易（動態(tài)適應(yīng)）、簡易（化繁為簡）、不易（核心規(guī)律）
乾坤之道：自強不息（乾卦）與厚德載物（坤卦）的辯證統(tǒng)一
天人合一思想：自然環(huán)境、社會趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同
2.易經(jīng)思
一、易經(jīng)核心哲學(xué)與企業(yè)管理基礎(chǔ)
1. 易道本源
三易原則：變易（動態(tài)適應(yīng)）、簡易（化繁為簡）、不易（核心規(guī)律）
乾坤之道：自強不息（乾卦）與厚德載物（坤卦）的辯證統(tǒng)一
天人合一思想：自然環(huán)境、社會趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同
2. 易經(jīng)思維重塑管理認知
象數(shù)理占四維應(yīng)用：現(xiàn)象分析、數(shù)據(jù)建模、邏輯推演、決策驗證
陰陽平衡：組織剛性與柔性管理的動態(tài)調(diào)節(jié)（如制度與文化的互補）
二、戰(zhàn)略決策與風(fēng)險管控
1. 戰(zhàn)略定位與易經(jīng)模型
*方位與市場定位：離（火）卦啟示創(chuàng)新突破，坎（水）卦應(yīng)對危機
否泰原理：通過溝通融合化解組織矛盾（泰卦），預(yù)判風(fēng)險（否卦）
2. 風(fēng)險評估與應(yīng)對
五行生克模型：產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系分析（如供應(yīng)商“木生火”的賦能關(guān)系）
風(fēng)險四象法：機遇/威脅的顯隱矩陣（結(jié)合“居安思?！彼枷耄?/li>
三、組織治理與人才管理
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
六爻層級模型：初爻至六爻對應(yīng)基層至高管的能力要求（如“九五”位領(lǐng)導(dǎo)力）
錯卦思維：設(shè)立互補部門（如研發(fā)與風(fēng)控的“既濟-未濟”卦平衡）
2. 人才選育用留
*識人法：乾（決策力）、坤（執(zhí)行力）、震（創(chuàng)新力）等特質(zhì)識別
孚信管理：誠信文化構(gòu)建（中孚卦）與員工激勵（損上益下原理）
四、變革領(lǐng)導(dǎo)力與文化構(gòu)建
1. 變革管理三階段
革卦啟示：破除舊制（“革言三就”的漸進式改革）
鼎卦應(yīng)用：建立新秩序的資源整合（人才/技術(shù)/資本重組）
2. 企業(yè)文化根基
謙卦智慧：領(lǐng)導(dǎo)者低調(diào)務(wù)實（“勞謙君子”精神）
風(fēng)水與環(huán)境心理學(xué)：辦公布局的能量流動優(yōu)化（需結(jié)合科學(xué)驗證）
五、實戰(zhàn)應(yīng)用工具包
1. 決策支持系統(tǒng)
梅花易數(shù)：快速決斷模型（外應(yīng)+數(shù)據(jù)交叉驗證）
64卦戰(zhàn)略地圖：匹配企業(yè)生命周期（如創(chuàng)業(yè)期用“屯卦”，擴張期用“大有卦”）
2. 管理診斷工具
組織健康度六爻評估表：從執(zhí)行力（初爻）到愿景力（上爻）的量化指標
陰陽平衡計分卡：財務(wù)（陽）與員工滿意度（陰）的權(quán)重動態(tài)調(diào)整
教學(xué)方法：
卦象沙盤推演（分組解企業(yè)經(jīng)營案例）
企業(yè)DNA五行診斷實戰(zhàn)
傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代工具對照表（如SWOT與*方位整合）
目標學(xué)員：企業(yè)高管、戰(zhàn)略部門、HR負責(zé)人及傳統(tǒng)文化應(yīng)用研究者。
> 此提綱融合了寇方墀的“變易觀”、倪可的決策五行模型、王陽明的組織基因理論等體系，并引入臺虎科大實證研究的人才量表設(shè)計，兼顧哲學(xué)深度與落地性?？筛鶕?jù)企業(yè)行業(yè)特性（如制造業(yè)重“艮卦”穩(wěn)守，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)重“離卦”創(chuàng)新）定制模塊。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/451469.html
