以下是針對(duì)企業(yè)老板設(shè)計(jì)的線下管理培訓(xùn)課程精選，涵蓋戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等核心領(lǐng)域，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)性與落地性，幫助企業(yè)家高效解決管理痛點(diǎn)：
一、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
1.三贏團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)（OEGroup）
核心模塊：績(jī)效對(duì)標(biāo)協(xié)議（
以下是針對(duì)企業(yè)老板設(shè)計(jì)的線下管理培訓(xùn)課程精選，涵蓋戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等核心領(lǐng)域，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)性與落地性，幫助企業(yè)家高效解決管理痛點(diǎn)：
一、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
1. 三贏團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)（OE Group）
核心模塊：績(jī)效對(duì)標(biāo)協(xié)議（目標(biāo)共識(shí)轉(zhuǎn)化）、團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制（跨部門協(xié)作設(shè)計(jì)）、管理系統(tǒng)培訓(xùn)（目標(biāo)拆解與執(zhí)行追蹤）
特點(diǎn)：聚焦馬來(lái)西亞多文化團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn)，提供“目標(biāo)-責(zé)任-回報(bào)”閉環(huán)工具，解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足問題。
形式：線下工作坊（如吉隆坡站：2025年5月24日）。
2. 高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)（云學(xué)堂）
內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、決策分析、情緒調(diào)節(jié)、高管思維六維訓(xùn)練（戰(zhàn)略/團(tuán)隊(duì)/溝通/目標(biāo)/決策/心理）。
亮點(diǎn)：通過(guò)“問題地圖”和“對(duì)標(biāo)機(jī)制”工具，將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為可落行動(dòng)計(jì)劃。
3. 通理Mini MBA（西安交大-香港理大合作）
課程：戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與高效執(zhí)行、人工智能與企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
師資：雙校教授+企業(yè)高管，案例教學(xué)覆蓋擴(kuò)張期企業(yè)痛點(diǎn)。
二、人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)課
1. 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)（云學(xué)堂）
模塊：
招聘：面試技巧、心理測(cè)評(píng)工具應(yīng)用；
績(jī)效：SMART目標(biāo)設(shè)定、反饋機(jī)制設(shè)計(jì)；
薪酬：市場(chǎng)對(duì)標(biāo)策略、福利政策優(yōu)化。
形式：線下小組討論+企業(yè)案例分析。
2. 績(jī)效管理KPI實(shí)操課（OE Group）
解決痛點(diǎn)：目標(biāo)對(duì)齊困難、績(jī)效結(jié)果模糊。
工具：績(jī)效對(duì)標(biāo)協(xié)議模板，確保責(zé)任與收益對(duì)等。
三、財(cái)務(wù)與決策模擬課程
1. 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（通理學(xué)院）
內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本控制、資金運(yùn)作，專為非財(cái)務(wù)背景老板設(shè)計(jì)。
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬（上海交大）
形式：分組扮演CEO/CFO等角色，虛擬運(yùn)營(yíng)跨國(guó)企業(yè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷決策。
目標(biāo)：訓(xùn)練全局視角下資源分配與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。
四、數(shù)字化與創(chuàng)新管理
1. AI提效內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)班（中企培）
內(nèi)容：AI工具輔助課程開發(fā)（如PPT生成、知識(shí)萃?。⒅辈フn程設(shè)計(jì)、數(shù)字化學(xué)習(xí)矩陣布局。
適用：企業(yè)技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)傳承。
2. 品牌戰(zhàn)略與管理（通理學(xué)院）
講師：香港理工大學(xué)品牌戰(zhàn)略教授，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)行為分析。
?? 選課避坑指南
1. 優(yōu)先選擇實(shí)戰(zhàn)型課程：避免純理論課程，關(guān)注含“工具包/路徑圖”（如OE的三贏系統(tǒng)、云學(xué)堂的績(jī)效模板）。
2. 驗(yàn)證講師背景：選擇有企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)者（如通理學(xué)院聘業(yè)界精英）。
3. 落地支持：確保課程含跟蹤機(jī)制（如1v1輔導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)配套）。
> 老板選課優(yōu)先級(jí)建議：
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱 → 績(jī)效對(duì)標(biāo)機(jī)制課（OE）
戰(zhàn)略模糊 → 高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)（云學(xué)堂）
轉(zhuǎn)型數(shù)字化 → AI內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)（中企培）
更多課程排期與定制需求可參考：[云學(xué)堂]、[OE Group]、[通理學(xué)院]。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/451480.html
