一、公司概況
1.基本信息
成立時間：2003年6月，總部位于深圳。
行業(yè)地位：國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)旗艦企業(yè)，首創(chuàng)“企業(yè)成功*學(xué)習(xí)卡”模式，為企業(yè)提供分團隊、分模塊的年度菜單式培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)成本90%以上。
規(guī)模
一、公司概況
1. 基本信息
成立時間：2003年6月，總部位于深圳。
行業(yè)地位：國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)旗艦企業(yè)，首創(chuàng)“企業(yè)成功*學(xué)習(xí)卡”模式，為企業(yè)提供分團隊、分模塊的年度菜單式培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)成本90%以上。
規(guī)模：全國80多家分支機構(gòu)，員工近5000人，服務(wù)超10萬家會員企業(yè)，年培訓(xùn)超100萬人次。
二、核心業(yè)務(wù)模式
1. “學(xué)習(xí)卡”模式
客戶購買學(xué)習(xí)卡（如8000元/年），可在一年內(nèi)不限次數(shù)、不限課程選擇參與培訓(xùn)，單次課程成本降至行業(yè)均價的10%（約200-300元/課）。
覆蓋課程包括公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在線課程等，滿足多層次需求。
2. 四大業(yè)務(wù)板塊（2010年數(shù)據(jù)）：
學(xué)習(xí)卡事業(yè)部（占營收50%）、內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部（30%）、在線業(yè)務(wù)（10%）、華商書院（高端課程，8%）。
三、課程體系與特色
1. 課程內(nèi)容
管理通用技能：領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)、決策能力、溝通技巧等。
專業(yè)模塊：人力資源、財務(wù)管理、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃。
高端課程：華商書院商界領(lǐng)袖班、全球商界領(lǐng)袖論壇。
2. 教學(xué)方式
實操教學(xué)、案例分析、角色扮演、模擬演練，強調(diào)實戰(zhàn)應(yīng)用。
? 四、師資力量
師資規(guī)模：100+專職講師、200+兼職講師，涵蓋曾仕強等知名專家。
師資結(jié)構(gòu)：包括實戰(zhàn)派企業(yè)高管（如通威集團副總裁王恭容）、專業(yè)領(lǐng)域?qū)W者（如南開大學(xué)齊善鴻教授）及行業(yè)認證培訓(xùn)師。
五、榮譽與影響力
多次獲評“*影響力本土培訓(xùn)品牌”“中國培訓(xùn)業(yè)十大*”。
2011年入選“福布斯*成長潛力企業(yè)”，2013年獲“*高新技術(shù)企業(yè)”認證。
?? 六、發(fā)展挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
1. 內(nèi)部動蕩
2009年：副總裁袁麗軍等近百名核心高管集體離職，引發(fā)行業(yè)震動。
2014年：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型受挫，自媒體矩陣、在線平臺（聚課網(wǎng)、實戰(zhàn)商學(xué)院App）項目失敗。
2. 外部沖擊
2008年金融危機致業(yè)績停滯，后因中小企業(yè)培訓(xùn)需求回升，2009年營收達5.8億元。
總結(jié)
聚成股份以“學(xué)習(xí)卡”模式革新企業(yè)培訓(xùn)成本結(jié)構(gòu)，憑借規(guī)模化課程與師資資源成為行業(yè)標(biāo)桿。盡管經(jīng)歷高管動蕩與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，其課程實用性與覆蓋面仍為企業(yè)管理能力提升提供支持。當(dāng)前需關(guān)注其課程創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展，以適應(yīng)市場變化。
如需*課程詳情或分支機構(gòu)信息，可訪問官網(wǎng)（www.）或聯(lián)系客服。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/451522.html
