聚成企業(yè)管理顧問有限公司（簡稱“聚成股份”）是國內(nèi)企業(yè)管理咨詢與培訓行業(yè)的知名品牌，成立于2003年，總部位于深圳。以下從核心業(yè)務、發(fā)展模式、行業(yè)地位及挑戰(zhàn)等方面綜合分析其特點：
一、核心業(yè)務與產(chǎn)品體系
1.“學習卡”模式（培訓超市）
聚成企業(yè)管理顧問有限公司（簡稱“聚成股份”）是國內(nèi)企業(yè)管理咨詢與培訓行業(yè)的知名品牌，成立于2003年，總部位于深圳。以下從核心業(yè)務、發(fā)展模式、行業(yè)地位及挑戰(zhàn)等方面綜合分析其特點：
一、核心業(yè)務與產(chǎn)品體系
1. “學習卡”模式（培訓超市）
創(chuàng)新機制：首創(chuàng)“企業(yè)學習成功*”學習卡，客戶購買年卡后可自由選擇全年課程（如戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源等），單次課成本降至200-300元，為傳統(tǒng)培訓費用的10%。
產(chǎn)品分層：卡類價格從8000元至十幾萬元不等，支持多人共享，滿足中小企業(yè)靈活學習需求。
規(guī)?；瘍?yōu)勢：整合超300名講師（含專職與兼職），包括曾仕強等知名專家，課程覆蓋11大管理領域。
2. 多元化培訓矩陣
公開課與內(nèi)訓：年開設超500場課程，涵蓋生產(chǎn)管理、團隊建設、品牌戰(zhàn)略等。
高端項目：
華商書院：針對企業(yè)家開設國學與管理研修班。
在線商學院：推出華企在線學院，提供數(shù)字化學習資源。
定制化服務：為企業(yè)提供內(nèi)訓及咨詢方案，如戰(zhàn)略規(guī)劃、績效優(yōu)化等。
二、發(fā)展模式與行業(yè)影響
1. “聚成模式”重塑行業(yè)
工業(yè)化流程：將培訓課程標準化、模塊化，實現(xiàn)“培訓產(chǎn)業(yè)化”，降低企業(yè)90%以上成本。
快速擴張：2003年營收僅數(shù)百萬，2007年達3.2億元，2009年突破5.8億元，年均增速超100%。
資本加持：2010年獲聯(lián)想投資、和君咨詢近億元投資，為*獲風投的企培機構。
2. 全國化布局與規(guī)模效應
分支機構超80家，員工近5000人，服務會員企業(yè)超10萬家，年培訓超100萬人次。
通過分區(qū)域加密銷售團隊（占員工總數(shù)80%）提升客戶覆蓋，老客戶轉介紹率達85%。
三、行業(yè)地位與競爭格局
1. 市場定位
頭部企業(yè)：與行動教育、創(chuàng)業(yè)黑馬等同列第一梯隊，主打“綜合型培訓”，覆蓋全生命周期管理需求。
差異化優(yōu)勢：相比創(chuàng)業(yè)黑馬（聚焦創(chuàng)業(yè)團隊）、和君商學（就業(yè)導向），聚成更側重企業(yè)經(jīng)營能力提升。
2. 榮譽與認證
獲“*影響力本土培訓品牌”“中國培訓業(yè)十大*”等稱號，廣東省誠信示范企業(yè)。
被權威媒體評為“管理培訓行業(yè)產(chǎn)業(yè)化標桿”。
四、挑戰(zhàn)與爭議
1. 課程深度與質量把控
因課程覆蓋面廣，被質疑“廣度有余、深度不足”，精專領域培訓競爭力弱于垂直機構。
快速擴張中講師質量參差，標準化服務難保障。
2. 內(nèi)部管理與轉型壓力
高管動蕩：2008年創(chuàng)始人之一周嶸離職，暴露團隊穩(wěn)定性風險。
數(shù)字化轉型：線上課程占比僅10%（2010年），需加速OMO（線上線下融合）布局以應對行動教育等對手的SaaS化轉型。
五、未來發(fā)展方向
技術融合：加強在線平臺建設，探索AI+培訓場景，提升學習效率與個性化。
生態(tài)延伸：借鑒行動教育模式，拓展稅務咨詢、私募基金等衍生服務，深度綁定高凈值客戶。
國際化合作：引入全球師資資源，升級高端課程（如全球商界領袖論壇）。
聚成發(fā)展里程碑
| 年份 | 關鍵事件 | 意義 |
|-|--|-|
| 2003 | 公司成立，首創(chuàng)“學習卡”模式 | 顛覆傳統(tǒng)培訓定價，降低企業(yè)成本90%以上 |
| 2007 | 營收突破3.2億元 | 規(guī)?；炞C商業(yè)模式可行性 |
| 2010 | 獲聯(lián)想投資、和君咨詢近億元投資 | 行業(yè)*獲風投企業(yè)，加速全國布局 |
| 2020s | 推進OMO數(shù)字化商學院 | 應對行業(yè)SaaS化轉型，打造第二增長曲線 |
> 聚成以“培訓超市”模式革新行業(yè)，其規(guī)模化與工業(yè)化流程為中小企業(yè)降低管理學習門檻，但需平衡課程深度與廣度，并強化數(shù)字化服務能力以應對頭部競爭。未來生態(tài)化服務與技術賦能將是關鍵突破口。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/451534.html
