在山東日照的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展版圖上，莒縣以民營經(jīng)濟(jì)為主體的產(chǎn)業(yè)格局正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)型。面對新舊動能轉(zhuǎn)換與鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略機遇，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)如何突破管理瓶頸、提升核心競爭力？莒縣以系統(tǒng)性、多層次的企業(yè)管理培訓(xùn)工程作答——從專項資金保障到分類分層培育，從“名師大講堂”到上海交大研修班，一場貫穿十余年的人才賦能實踐，正悄然重塑這座魯東南縣域的經(jīng)濟(jì)基因。
戰(zhàn)略引領(lǐng)與體系構(gòu)建
頂層設(shè)計與長效機制并重
莒縣將企業(yè)家培育納入縣級重大戰(zhàn)略，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃。自2010年起，縣設(shè)立專項培育資金40萬元/年，并建立由組織、人社、經(jīng)信等多部門聯(lián)動的“民營企業(yè)家培育工作聯(lián)席會議制度”，統(tǒng)籌資源破除部門壁壘。這種制度性保障使培訓(xùn)突破短期化、碎片化困境，形成“主導(dǎo)-企業(yè)參與-院校支撐”的可持續(xù)生態(tài)。
梯次培養(yǎng)覆蓋全域企業(yè)群體
針對企業(yè)規(guī)模與發(fā)展階段的差異性，莒縣構(gòu)建“龍頭企業(yè)-專精特新企業(yè)-初創(chuàng)企業(yè)”三級培育體系：對納稅前20強企業(yè)核心層，聚焦戰(zhàn)略管理與國際化視野；對省級“專精特新”“隱形*”企業(yè)，強化技術(shù)創(chuàng)新與資本運作；對鄉(xiāng)村小微企業(yè)和“四新經(jīng)濟(jì)”主體，側(cè)重電商運營與創(chuàng)業(yè)孵化。分層施策確保資源精準(zhǔn)匹配，十年來累計舉辦培訓(xùn)120余場，覆蓋企業(yè)家1.63萬人次。
內(nèi)容體系與課程創(chuàng)新
核心能力與本土需求深度融合
培訓(xùn)內(nèi)容既涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源、財務(wù)風(fēng)控等通用課程，更緊扣莒縣產(chǎn)業(yè)特色增設(shè)模塊。例如，針對當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)集群（如庫山中藥材、夏莊綠茶），開設(shè)“農(nóng)產(chǎn)品品牌化與電商上行”專題，邀請日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家張勇等實操型師資，指導(dǎo)閆莊鎮(zhèn)打造“淘寶村”，推動31家網(wǎng)店創(chuàng)收11萬元。而在國企改革領(lǐng)域，2024年縣屬國企招聘明確要求應(yīng)聘者掌握“投融資體制改革”“預(yù)算管理改革”等培訓(xùn)內(nèi)容，凸顯課程與縣域經(jīng)濟(jì)熱點的強關(guān)聯(lián)。
理論前沿與實踐場域雙向賦能
打破“課堂講授”單一模式，莒縣創(chuàng)新“三結(jié)合”路徑：
模式創(chuàng)新與載體拓展
數(shù)字化平臺延伸學(xué)習(xí)邊界
在疫情防控常態(tài)化背景下，莒縣整合“燈塔-黨建在線”、中國干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺，開發(fā)“企業(yè)管理微課”系列，覆蓋“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”“中小企業(yè)融資技巧”等熱門主題。2023年，縣財政局推廣“線上學(xué)習(xí)+線下研討”混合模式，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家足不出戶獲取*財經(jīng)大學(xué)課程資源，破解工學(xué)矛盾與地域限制。
本土案例庫賦能教學(xué)轉(zhuǎn)化
為增強知識吸收效能，縣委黨校聯(lián)合高校開發(fā)本土教學(xué)案例：
成效評估與社會效應(yīng)
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)驗證培訓(xùn)價值
截至2020年，莒縣民營經(jīng)濟(jì)市場主體達(dá)62,515家，十年增長95.3%；民營企業(yè)稅收貢獻(xiàn)占比從2010年的65%升至83.5%，培育*“專精特新”企業(yè)1家、省級13家。這些數(shù)據(jù)印證了管理能力提升對企業(yè)競爭力的撬動作用，尤其在金勝集團(tuán)、石泉湖村等培訓(xùn)基地周邊，形成特色農(nóng)產(chǎn)品加工集群，帶動“三品一標(biāo)”認(rèn)證115個。
文化生態(tài)激發(fā)內(nèi)生動力
培訓(xùn)工程同步塑造“重商崇企”的社會氛圍：通過評選“莒州英才”、推薦優(yōu)秀企業(yè)家擔(dān)任“兩代表一委員”，提升企業(yè)家政治認(rèn)同；縣融媒體開設(shè)《創(chuàng)業(yè)莒縣人》專欄，傳播管西迎（桑園鎮(zhèn)電商帶頭人）等合伙人故事，強化“知識致富”的縣域共識。這種軟環(huán)境建設(shè)吸引1,200名青年人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，促成“毋忘在莒”發(fā)展大會簽約項目19個。
挑戰(zhàn)與未來方向
現(xiàn)存瓶頸與結(jié)構(gòu)性短板
盡管成效顯著，莒縣培訓(xùn)體系仍面臨三重挑戰(zhàn)：
未來進(jìn)化的關(guān)鍵路徑
面向“十四五”，莒縣可沿三方向突破：
1. 構(gòu)建“數(shù)字孿生”培訓(xùn)平臺：聯(lián)合日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院開發(fā)虛擬工廠系統(tǒng)，模擬供應(yīng)鏈中斷、碳中和等場景決策；
2. 深化國企定制化培養(yǎng)：借鑒浙江大學(xué)“新型城鎮(zhèn)化建設(shè)管理培訓(xùn)班”經(jīng)驗，為縣屬城投、公交集團(tuán)設(shè)計“城市運營”“低碳交通”專題；
3. 建立四階評估模型：從“反應(yīng)-學(xué)習(xí)-行為-結(jié)果”維度（Kirkpatrick模型），量化培訓(xùn)對營收增長、創(chuàng)新專利的貢獻(xiàn)率，推動財政資金精準(zhǔn)投放。
莒縣企業(yè)管理培訓(xùn)的十年探索，本質(zhì)上是一場縣域經(jīng)濟(jì)治理能力現(xiàn)代化的實驗——通過將企業(yè)家視為核心生產(chǎn)要素，以教育投資撬動產(chǎn)業(yè)躍遷。從專項資金保障到分類分層培育，從上海交大課堂到鄉(xiāng)村振興“淘寶村”，這條路徑證明：縣域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，不僅依賴基礎(chǔ)設(shè)施與政策紅利，更取決于人力資本的厚度與企業(yè)管理創(chuàng)新的活力。
未來，隨著綠色制造、國企混改等議題升溫，莒縣需進(jìn)一步推動培訓(xùn)從“普及型”向“戰(zhàn)略型”躍升：將課程與縣域產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃深度綁定（如綠色化工、智慧農(nóng)業(yè)），同時建立“學(xué)習(xí)-創(chuàng)新-產(chǎn)值”的閉環(huán)驗證機制。唯有如此，方能將“企業(yè)家能力提升”轉(zhuǎn)化為莒縣在新發(fā)展格局中的持久競爭力，為齊魯縣域經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展書寫可復(fù)制的范式。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/451659.html