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中國企業(yè)培訓講師
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萊蕪中小企業(yè)賦能成長計劃:管理提升助力高質(zhì)量發(fā)展

2025-09-11 03:04:10
 
講師:quwei 瀏覽次數(shù):38
 面對新型工業(yè)化和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的時代命題,山東萊蕪的中小企業(yè)正通過系統(tǒng)性管理培訓實現(xiàn)從“制造”到“智造”的跨越。在政策引導與市場驅(qū)動的雙重作用下,當?shù)仄髽I(yè)加速融入現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系——2025年僅一季度,萊蕪區(qū)規(guī)上工業(yè)增加值同比增長4.4%,而

面對新型工業(yè)化和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的時代命題,山東萊蕪的中小企業(yè)正通過系統(tǒng)性管理培訓實現(xiàn)從“制造”到“智造”的跨越。在政策引導與市場驅(qū)動的雙重作用下,當?shù)仄髽I(yè)加速融入現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系——2025年僅一季度,萊蕪區(qū)規(guī)上工業(yè)增加值同比增長4.4%,而支撐這一數(shù)據(jù)的,正是管理人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層變革。

政策支持與企業(yè)轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動

頂層設計精準發(fā)力。工業(yè)和信息化部2025年啟動中小企業(yè)經(jīng)營管理領軍人才培訓計劃,明確“財政全額補貼”支持800名企業(yè)家免費參訓,聚焦專精特新企業(yè)、制造業(yè)單項*等“一把手”。山東省同步出臺《加力助企幫扶推動工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)若干措施》,提出每年培育“專精特新”企業(yè)1000家以上,并開展“齊魯經(jīng)營管理人才”訓練營,年培訓管理人才2000人次。

企業(yè)痛點催生內(nèi)生動力。萊蕪精品鋼、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)集群面臨技術升級與市場拓展的雙重壓力。如泰鋼集團實施精品鋼綠色轉(zhuǎn)型項目時,亟需智能制造管理人才優(yōu)化生產(chǎn)流程;魯中國際生物谷入駐企業(yè)超20家,但高端研發(fā)管理人才缺口制約成果轉(zhuǎn)化。管理培訓成為打通“技術-市場”閉環(huán)的關鍵樞紐,推動企業(yè)從被動接受到主動求變。

三維聯(lián)動創(chuàng)新培訓模式

分層分類精準施教。針對龍頭企業(yè),北京大學非公企業(yè)黨建研修班融合“博弈論與資本運營”課程,助力39家萊蕪企業(yè)建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu);面向中小微企業(yè),浙江大學“服務業(yè)管理能力提升班”以定制化課程引導信譽樓百貨等企業(yè)重構(gòu)顧客需求響應機制。

“理論+場景”深度融合。培訓突破課堂局限:省級“萬項技改”項目庫推動學員參與500萬元以上技改項目實踐;專班制“駐廠服務”在泰山鋼鐵集團試點,專班現(xiàn)場解決11項管理難題。線上平臺同步延伸——萊蕪區(qū)2025年發(fā)放線上職業(yè)技能培訓補貼,覆蓋AI智能、跨境電商等新興領域。

資源整合構(gòu)建服務生態(tài)

政產(chǎn)學研協(xié)同賦能。濟南市中小企業(yè)公共服務中心串聯(lián)高校、協(xié)會資源,提供“改制上市+產(chǎn)學研對接”全鏈條服務;萊蕪區(qū)聯(lián)合工信部人才交流中心,打造“領軍人才信息庫”,跟蹤企業(yè)成長軌跡并提供二次技術嫁接。

跨域聯(lián)動拓展視野。東西部協(xié)作成為創(chuàng)新試驗場:萊蕪-康樂縣合辦47期培訓班,1655名企業(yè)家學習“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”模式,引導8家企業(yè)落地甘肅;“萬企出?!毙袆觿t依托省級信保政策,助力企業(yè)斬獲南美、中亞訂單。半導體智能光電產(chǎn)業(yè)園學員在創(chuàng)維智能終端項目中,成功應用國際供應鏈管理經(jīng)驗。

成效評估與未來發(fā)展方向

量化指標驗證轉(zhuǎn)型成果。培訓效益已滲透企業(yè)肌理:飛龍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園通過項目管理優(yōu)化加速投產(chǎn),2024年完成主體建設;萊蕪區(qū)凈增規(guī)上企業(yè)54家,12家服務業(yè)企業(yè)超額完成升規(guī)目標。更深層的改變在于思維革新——信譽樓百貨借鑒浙大培訓經(jīng)驗,建立“視客為友”服務體系,自主品牌占比達98%,源頭采購降低成本20%。

構(gòu)建可持續(xù)賦能機制。當前仍存三大提升空間:

1. 數(shù)字化滲透不足:僅28%企業(yè)應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,需加強“數(shù)字領航企業(yè)”標桿孵化;

2. 評估體系待完善:需建立“培訓-實踐-經(jīng)濟效益”動態(tài)追蹤模型;

3. 生態(tài)協(xié)同深化:借鑒“愛山東·魯惠通”平臺經(jīng)驗,打通政策直達、融資對接、技術診斷的一體化平臺。

萊蕪的實踐揭示:管理培訓絕非單向知識灌輸,而是政策資源、企業(yè)訴求與市場機遇的共振載體。當專精特新企業(yè)領軍人才深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈博弈,當傳統(tǒng)鋼廠管理者嫻熟應用綠色技改金融工具,培訓的價值便升維為區(qū)域經(jīng)濟躍遷的引擎。未來需進一步推動“培訓-產(chǎn)業(yè)-創(chuàng)新”三角循環(huán),讓企業(yè)家戰(zhàn)略思維成為新質(zhì)生產(chǎn)力最活躍的基因。




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