面對新型工業(yè)化和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的時代命題，山東萊蕪的中小企業(yè)正通過系統(tǒng)性管理培訓(xùn)實現(xiàn)從“制造”到“智造”的跨越。在政策引導(dǎo)與市場驅(qū)動的雙重作用下，當?shù)仄髽I(yè)加速融入現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系——2025年僅一季度，萊蕪區(qū)規(guī)上工業(yè)增加值同比增長4.4%，而支撐這一數(shù)據(jù)的，正是管理人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層變革。
政策支持與企業(yè)轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動
頂層設(shè)計精準發(fā)力。工業(yè)和信息化部2025年啟動中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)計劃，明確“財政全額補貼”支持800名企業(yè)家免費參訓(xùn)，聚焦專精特新企業(yè)、制造業(yè)單項*等“一把手”。山東省同步出臺《加力助企幫扶推動工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)若干措施》，提出每年培育“專精特新”企業(yè)1000家以上，并開展“齊魯經(jīng)營管理人才”訓(xùn)練營，年培訓(xùn)管理人才2000人次。
企業(yè)痛點催生內(nèi)生動力。萊蕪精品鋼、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)集群面臨技術(shù)升級與市場拓展的雙重壓力。如泰鋼集團實施精品鋼綠色轉(zhuǎn)型項目時，亟需智能制造管理人才優(yōu)化生產(chǎn)流程；魯中國際生物谷入駐企業(yè)超20家，但高端研發(fā)管理人才缺口制約成果轉(zhuǎn)化。管理培訓(xùn)成為打通“技術(shù)-市場”閉環(huán)的關(guān)鍵樞紐，推動企業(yè)從被動接受到主動求變。
三維聯(lián)動創(chuàng)新培訓(xùn)模式
分層分類精準施教。針對龍頭企業(yè)，北京大學非公企業(yè)黨建研修班融合“博弈論與資本運營”課程，助力39家萊蕪企業(yè)建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)；面向中小微企業(yè)，浙江大學“服務(wù)業(yè)管理能力提升班”以定制化課程引導(dǎo)信譽樓百貨等企業(yè)重構(gòu)顧客需求響應(yīng)機制。
“理論+場景”深度融合。培訓(xùn)突破課堂局限：省級“萬項技改”項目庫推動學員參與500萬元以上技改項目實踐；專班制“駐廠服務(wù)”在泰山鋼鐵集團試點，專班現(xiàn)場解決11項管理難題。線上平臺同步延伸——萊蕪區(qū)2025年發(fā)放線上職業(yè)技能培訓(xùn)補貼，覆蓋AI智能、跨境電商等新興領(lǐng)域。
資源整合構(gòu)建服務(wù)生態(tài)
政產(chǎn)學研協(xié)同賦能。濟南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心串聯(lián)高校、協(xié)會資源，提供“改制上市+產(chǎn)學研對接”全鏈條服務(wù)；萊蕪區(qū)聯(lián)合工信部人才交流中心，打造“領(lǐng)軍人才信息庫”，跟蹤企業(yè)成長軌跡并提供二次技術(shù)嫁接。
跨域聯(lián)動拓展視野。東西部協(xié)作成為創(chuàng)新試驗場：萊蕪-康樂縣合辦47期培訓(xùn)班，1655名企業(yè)家學習“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”模式，引導(dǎo)8家企業(yè)落地甘肅；“萬企出海”行動則依托省級信保政策，助力企業(yè)斬獲南美、中亞訂單。半導(dǎo)體智能光電產(chǎn)業(yè)園學員在創(chuàng)維智能終端項目中，成功應(yīng)用國際供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。
成效評估與未來發(fā)展方向
量化指標驗證轉(zhuǎn)型成果。培訓(xùn)效益已滲透企業(yè)肌理：飛龍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園通過項目管理優(yōu)化加速投產(chǎn)，2024年完成主體建設(shè)；萊蕪區(qū)凈增規(guī)上企業(yè)54家，12家服務(wù)業(yè)企業(yè)超額完成升規(guī)目標。更深層的改變在于思維革新——信譽樓百貨借鑒浙大培訓(xùn)經(jīng)驗，建立“視客為友”服務(wù)體系，自主品牌占比達98%，源頭采購降低成本20%。
構(gòu)建可持續(xù)賦能機制。當前仍存三大提升空間：
1. 數(shù)字化滲透不足：僅28%企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，需加強“數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)”標桿孵化；
2. 評估體系待完善：需建立“培訓(xùn)-實踐-經(jīng)濟效益”動態(tài)追蹤模型；
3. 生態(tài)協(xié)同深化：借鑒“愛山東·魯惠通”平臺經(jīng)驗，打通政策直達、融資對接、技術(shù)診斷的一體化平臺。
萊蕪的實踐揭示：管理培訓(xùn)絕非單向知識灌輸，而是政策資源、企業(yè)訴求與市場機遇的共振載體。當專精特新企業(yè)領(lǐng)軍人才深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈博弈，當傳統(tǒng)鋼廠管理者嫻熟應(yīng)用綠色技改金融工具，培訓(xùn)的價值便升維為區(qū)域經(jīng)濟躍遷的引擎。未來需進一步推動“培訓(xùn)-產(chǎn)業(yè)-創(chuàng)新”三角循環(huán)，讓企業(yè)家戰(zhàn)略思維成為新質(zhì)生產(chǎn)力最活躍的基因。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/451662.html