在浙西南山區(qū)的龍泉市，一場靜水深流的企業(yè)管理變革正悄然展開。面對區(qū)域企業(yè)普遍存在的“管理工具缺乏、人才斷層、制度不規(guī)范”等痛點(diǎn)，龍泉企業(yè)管理培訓(xùn)班以精準(zhǔn)賦能為核心，構(gòu)建了一套融合戰(zhàn)略思維、實(shí)戰(zhàn)技能與本土化特色的培訓(xùn)體系。從傳統(tǒng)制造業(yè)的車間主管到科技企業(yè)的中高層管理者，超過萬名學(xué)員在這里重塑管理認(rèn)知，成為驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。
戰(zhàn)略定位：精準(zhǔn)匹配發(fā)展需求
龍泉的培訓(xùn)體系緊扣區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)課程模塊。針對制造業(yè)企業(yè)密集的特點(diǎn)，開設(shè)“精益生產(chǎn)與落地實(shí)務(wù)”“全面質(zhì)量管理”等課程；結(jié)合青瓷寶劍等非遺產(chǎn)業(yè)需求，定制“文化品牌營銷”“傳統(tǒng)工藝現(xiàn)代化管理”專題。這種產(chǎn)業(yè)耦合性使培訓(xùn)成效直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力——某刀劍企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，將交貨周期縮短30%。
培訓(xùn)對象分層覆蓋企業(yè)全生命周期。為初創(chuàng)企業(yè)設(shè)置“風(fēng)險(xiǎn)決策模擬沙盤”，為規(guī)上企業(yè)高管開設(shè)“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力工作坊”，并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家提供“數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)”普及課。2022年企業(yè)家杭州集訓(xùn)班中，70名學(xué)員涵蓋十強(qiáng)工業(yè)企業(yè)、科技型企業(yè)代表及涉企干部，凸顯“企業(yè)-”能力同步提升的戰(zhàn)略視野。
師資建設(shè)：多元智庫驅(qū)動(dòng)實(shí)效
構(gòu)建“本土專家+學(xué)界精英”的復(fù)合型師資庫。90余名本土導(dǎo)師中，既有*工藝美術(shù)大師，也有成功企業(yè)家，以“蔣氏刀劍”“南宋哥窯”等在地案例教學(xué)[[17][41]]。同時(shí)引入清華大學(xué)、浙大等高校教授，如海南師大陳江院長通過《兵臨城下》電影案例解析領(lǐng)導(dǎo)力，被學(xué)員評(píng)價(jià)為“理論高度與接地氣并存”。
創(chuàng)新“擂臺(tái)式”課程質(zhì)量機(jī)制。每堂課由學(xué)員對講師評(píng)分，年度評(píng)選十大精品課。在“班組管理能力提升”課程中，學(xué)員通過角色扮演解決真實(shí)生產(chǎn)矛盾，課后需提交改進(jìn)方案并接受企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證。這種“培訓(xùn)-實(shí)踐-反饋”閉環(huán)使課程復(fù)購率達(dá)85%。
技術(shù)融合：數(shù)字賦能全域覆蓋
線上平臺(tái)突破時(shí)空限制。采用“云學(xué)堂”智能系統(tǒng)，設(shè)置防作弊考試、學(xué)分策略管理，并利用VR技術(shù)模擬生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急處理。2021年推出的“就業(yè)快遞”服務(wù)，通過郵政網(wǎng)絡(luò)投遞課程至19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，當(dāng)月觸達(dá)超萬人，解決了山區(qū)企業(yè)參訓(xùn)難的問題。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)就業(yè)對接。建立“學(xué)員-崗位”數(shù)據(jù)庫，跟蹤培訓(xùn)后就業(yè)軌跡。近三年數(shù)據(jù)顯示，80%參與“家政服務(wù)”“養(yǎng)老護(hù)理”課程的大齡學(xué)員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；而“首席質(zhì)量官”培訓(xùn)班學(xué)員被納入人才庫，成為企業(yè)質(zhì)量升級(jí)的核心力量。
政企協(xié)同：生態(tài)共建長效機(jī)制
政策資源形成支撐網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌培訓(xùn)資金，對重點(diǎn)群體給予全額補(bǔ)貼；建立“市校合作”基地53個(gè)，企業(yè)提供實(shí)習(xí)崗位，學(xué)校輸出定制化課程。如中職校與汽配企業(yè)共建學(xué)院，學(xué)生每周3天在校學(xué)習(xí)、3天在崗實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與用工需求無縫銜接。
社會(huì)資本激活培訓(xùn)生態(tài)。采用“財(cái)政+民間資本”多元投入模式，村級(jí)講習(xí)所共享文化禮堂等設(shè)施；夜聘會(huì)融合招聘與培訓(xùn)，2021年促成500人現(xiàn)場就業(yè)。這種“造血式”培訓(xùn)使龍泉城鎮(zhèn)登記失業(yè)率降至1.67%，遠(yuǎn)低于全省均值。
從技能提升到生態(tài)重構(gòu)
龍泉模式的核心價(jià)值在于構(gòu)建了“需求精準(zhǔn)化、師資本土化、技術(shù)場景化、生態(tài)協(xié)同化”的四維體系。其成效不僅體現(xiàn)為企業(yè)績效提升——如餐飲龍頭龍泉集團(tuán)通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)跨省擴(kuò)張，更在于形成人才振興與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良性循環(huán)：三年培育232名高技能人才，帶動(dòng)青瓷、農(nóng)旅等特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長12%。
未來需深化三大方向：一是開發(fā)“產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)課程包”，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)協(xié)同培訓(xùn)；二是建立“培訓(xùn)效果金融轉(zhuǎn)化”機(jī)制，將企業(yè)參訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為信貸優(yōu)惠；三是拓展跨境課程，借力“一帶一路”國藝陶藝節(jié)推動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)出海。正如青瓷大師張晞在講習(xí)所言：“管理如釉色，需在傳承中迭代創(chuàng)新。”龍泉的企業(yè)管理培訓(xùn)，正以泥土般的質(zhì)樸與窯火般的創(chuàng)新，鍛造著鄉(xiāng)村振興的硬核支撐。
> 數(shù)據(jù)注解：培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效能量化指標(biāo)（據(jù)龍泉人社局2022年報(bào)告）
> - 每1元培訓(xùn)投入產(chǎn)生7.6元經(jīng)濟(jì)收益
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/451994.html