從“中國印刷城”向現(xiàn)代化新生城市躍遷的龍港，正經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)升級與城市轉(zhuǎn)型的雙重變革。在這一背景下，企業(yè)管理人才成為撬動區(qū)域競爭力的核心支點。龍港企業(yè)管理班課程培訓(xùn)應(yīng)運而生，以“產(chǎn)創(chuàng)融合”為內(nèi)核，通過系統(tǒng)性賦能企業(yè)管理者，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突破同質(zhì)化競爭困局，為龍港建設(shè)溫州南部創(chuàng)新高地注入可持續(xù)動能。
戰(zhàn)略引領(lǐng)：構(gòu)建系統(tǒng)性管理知識體系
企業(yè)管理班課程以“戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行”為邏輯主線，深度融合企業(yè)實際需求。核心模塊涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭分析，通過16學(xué)時的深度教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員掌握SWOT分析、波特五力模型等工具，強化對市場動態(tài)的預(yù)判能力；同步嵌入組織架構(gòu)設(shè)計與變革管理課程，解析扁平化組織、矩陣式結(jié)構(gòu)等現(xiàn)代企業(yè)治理模式，培養(yǎng)管理者應(yīng)對轉(zhuǎn)型的適應(yīng)性思維。
課程設(shè)計突破理論窠臼，強調(diào)實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。例如，在戰(zhàn)略管理模塊中，引入龍港印刷企業(yè)“絲印智能工廠” 的真實案例，剖析從傳統(tǒng)代工向智能化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型路徑。學(xué)員通過小組研討還原決策場景，模擬資源調(diào)配與風(fēng)險管控，將抽象模型轉(zhuǎn)化為可落地的戰(zhàn)略方案。這種“案例-工具-沙盤”三位一體的教學(xué)模式，使知識留存率提升40%以上。
數(shù)字賦能：嫁接產(chǎn)業(yè)智能化基因
面對印刷包裝等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，課程設(shè)置智慧工廠全鏈路技術(shù)模塊。內(nèi)容覆蓋建筑信息模型（BIM）、機器視覺質(zhì)檢系統(tǒng)、智能物流調(diào)度算法等前沿技術(shù)，由北京印刷學(xué)院專家團隊領(lǐng)銜授課，同步引入“基于機器視覺的絲網(wǎng)印刷品質(zhì)量檢測系統(tǒng)”等已落地龍港的科技成果作為實訓(xùn)素材。
實踐層面構(gòu)建“云平臺+實體車間”雙實訓(xùn)場景。學(xué)員在數(shù)字孿生系統(tǒng)中模擬設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)排程等操作，并在龍港產(chǎn)業(yè)學(xué)院的實體智慧工廠進行數(shù)據(jù)驗證。這種虛實結(jié)合的訓(xùn)練顯著提升技術(shù)應(yīng)用能力——據(jù)學(xué)員反饋，培訓(xùn)后企業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率平均提高35%，訂單交付周期縮短18%。更與地方推動的“安全智慧工地系統(tǒng)”建設(shè)形成呼應(yīng)，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程。
產(chǎn)教融合：“政校企行”協(xié)同育人
龍港模式的核心在于打破資源壁壘。主導(dǎo)政策與資金協(xié)同，通過溫州市“職業(yè)培訓(xùn)補貼新規(guī)”提供專項扶持：2025年起，企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)可獲得每人每年5000元補貼，緊缺工種課程補貼上浮30%，有效降低企業(yè)參訓(xùn)成本。國資平臺牽頭建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、保稅物流中心等實踐基地，為管理實訓(xùn)提供真實場景。
校企聯(lián)合開發(fā)動態(tài)課程體系。依托龍港印刷產(chǎn)業(yè)學(xué)院“1+3+1”機制（1所高校+3家龍頭企業(yè)+1個行業(yè)協(xié)會），成立由袁宇霞教授領(lǐng)銜的大師工作室，吸引16位行業(yè)專家駐場教學(xué)。課程每年迭代30%內(nèi)容，如新增“低碳供應(yīng)鏈管理”“跨境保稅物流運營”等模塊，精準(zhǔn)匹配龍港外貿(mào)升級需求。培訓(xùn)后人才直接輸送至本地企業(yè)，實現(xiàn)“結(jié)業(yè)即上崗”，企業(yè)中層管理者勝任力評估得分提升28%。
政策紅利：培育可持續(xù)發(fā)展生態(tài)
龍港市通過多維政策工具包強化培訓(xùn)長效性。資金端設(shè)立“建造業(yè)創(chuàng)新及科技基金”，累計注資22億元，其中15億元已用于企業(yè)技術(shù)應(yīng)用補貼，惠及1300家企業(yè)。2025年更推出“萬龍歸港·人才優(yōu)政50條”3.0版，對完成管理培訓(xùn)的企業(yè)骨干給予住房補貼、子女教育等配套支持。
產(chǎn)業(yè)政策與培訓(xùn)目標(biāo)深度咬合。在推動“一軸一帶一新城”城市戰(zhàn)略中，課程增設(shè)“城市更新項目投融資管理”“國資平臺市場化運營”專題，助力學(xué)員參與新城開發(fā)、港口經(jīng)濟區(qū)等重大項目。2024年國企參與建設(shè)的青龍湖科創(chuàng)孵化中心、數(shù)字科創(chuàng)基地等項目，均由培訓(xùn)班學(xué)員主導(dǎo)運營，推動國有資本回報率提升至13.8%。
結(jié)論：從人才賦能到生態(tài)重構(gòu)
龍港企業(yè)管理班培訓(xùn)的本質(zhì)，是以人才為杠桿撬動產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級。其成功源于三重融合：知識體系與區(qū)域戰(zhàn)略的融合，將城市發(fā)展需求轉(zhuǎn)化為課程內(nèi)核；技術(shù)賦能與產(chǎn)業(yè)痛點的融合，用數(shù)字化工具破解傳統(tǒng)制造業(yè)瓶頸；政策資源與市場主體的融合，構(gòu)建“培訓(xùn)-實踐-發(fā)展”的閉環(huán)生態(tài)。
未來可向三個方向深化：其一，拓展“零碳管理”課程模塊，響應(yīng)龍港省級低碳試點建設(shè)；其二，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估體系，實現(xiàn)培訓(xùn)資源精準(zhǔn)投放；其三，聯(lián)動溫州金改優(yōu)勢，開發(fā)中小微企業(yè)供應(yīng)鏈金融管理課程。唯有持續(xù)迭代，方能使管理培訓(xùn)從“人才孵化器”進階為“產(chǎn)業(yè)進化引擎”，為全國縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供龍港范式。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/452010.html