以下是中國人民大學(xué)出版社版《薪酬管理》（劉昕主編）及人大相關(guān)課程的核心內(nèi)容總結(jié)，綜合教材理論框架、教學(xué)大綱與前沿實踐，便于系統(tǒng)掌握薪酬管理知識體系：
一、薪酬管理基礎(chǔ)理論
1.薪酬概念與構(gòu)成
總薪酬模型=基本薪酬（職位/技能定
以下是中國人民大學(xué)出版社版《薪酬管理》（劉昕主編）及人大相關(guān)課程的核心內(nèi)容總結(jié)，綜合教材理論框架、教學(xué)大綱與前沿實踐，便于系統(tǒng)掌握薪酬管理知識體系：
一、薪酬管理基礎(chǔ)理論
1. 薪酬概念與構(gòu)成
總薪酬模型 = 基本薪酬（職位/技能定薪） + 可變薪酬（績效獎勵） + 間接薪酬（福利）。
報酬分類：經(jīng)濟(jì)性報酬（直接薪酬+福利）與非經(jīng)濟(jì)性報酬（工作自主性、成就感等）。
關(guān)鍵功能：吸引、保留、激勵員工，支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 薪酬管理決策框架
四大核心決策：
體系決策：職位/技能/能力薪酬體系的選擇；
水平?jīng)Q策：市場定位（領(lǐng)先/跟隨/滯后策略）；
結(jié)構(gòu)決策：薪酬等級、寬帶設(shè)計、內(nèi)部公平性；
政策決策：保密性、員工參與度、成本控制。
?? 二、戰(zhàn)略性薪酬管理
1. 戰(zhàn)略匹配邏輯
步驟：組織戰(zhàn)略→人才需求→薪酬戰(zhàn)略→體系設(shè)計→競爭優(yōu)勢。
競爭戰(zhàn)略適配：
成本領(lǐng)先：低固定薪+高績效獎金；
創(chuàng)新戰(zhàn)略：能力薪酬+長期激勵；
客戶中心：服務(wù)獎金+客戶滿意度指標(biāo)。
2. 生命周期薪酬策略
初創(chuàng)期：高可變薪酬+股權(quán)激勵；
成熟期：結(jié)構(gòu)化薪酬+福利優(yōu)化；
衰退期：成本控制+裁員補償。
三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)
1. 職位薪酬體系
流程：職位分析→職位評價（四大方法）→薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。
職位評價方法：
| 方法 | 特點 | 適用場景 |
|-|-
| 排序法 | 簡單快速，主觀性強 | 小型企業(yè) |
| 分類法 | 預(yù)設(shè)等級標(biāo)準(zhǔn)，靈活性低 | 公務(wù)員體系 |
| 要素計點法 | 定量化，公平性高 | 中大型企業(yè)（主流） |
| 要素比較法 | 結(jié)合市場數(shù)據(jù)，復(fù)雜度高 | 專業(yè)技術(shù)崗位 |
代表性方法：海氏評價法（三要素：知能/解決問題/責(zé)任）與薪點法實操。
2. 技能/能力薪酬體系
技能薪酬：按深度（專業(yè)精進(jìn)）或廣度（多技能）定薪，適用于技術(shù)/操作崗。
能力薪酬：聚焦核心能力（如領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新），用于知識型員工。
四、薪酬水平與結(jié)構(gòu)管理
1. 薪酬調(diào)查與定位
流程：確定對標(biāo)崗位→選擇調(diào)查渠道（第三方/自主）→數(shù)據(jù)分析→定位決策。
影響因素：勞動力市場供需、企業(yè)支付能力、地域物價水平。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
傳統(tǒng)等級制：窄帶薪資，層級分明；
寬帶薪酬：壓縮級別，強調(diào)能力成長（如華為“以崗定級、以級定薪”）。
五、績效獎勵與特殊群體薪酬
1. 績效獎勵計劃
短期激勵：個人獎金（計件/傭金）、團(tuán)隊獎金（收益分享）。
長期激勵：股票期權(quán)、虛擬股權(quán)（如萬科事業(yè)合伙人制）。
2. 特殊群體薪酬設(shè)計
銷售人員：底薪+傭金（高彈性）；
高管：年薪制（基薪+績效+長期激勵）；
外派員工：平衡表法（保障購買力）。
六、福利管理與發(fā)展趨勢
1. 福利規(guī)劃
法定福利：五險一金；
企業(yè)福利：彈性福利（星巴克“專屬星福利”）、健康管理、子女教育。
2. 前沿趨勢
全面報酬：整合經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)報酬（如谷歌的工作自由度+高福利）；
數(shù)字化管理：AI驅(qū)動薪酬分析、透明化溝通（小米百萬美元技術(shù)獎勵公開化）。
? 人大版特色與教學(xué)重點
理論結(jié)合本土案例：華為薪酬戰(zhàn)略、京東物流調(diào)整、事業(yè)單位改革等實操分析；
強調(diào)公平性：通過四大公平（外部/內(nèi)部/個人/過程）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；
教學(xué)工具：海氏評價法、薪點法、薪酬寬帶設(shè)計等課堂實操。
> 學(xué)習(xí)建議：結(jié)合劉昕《薪酬管理》（第6版）與文躍然《薪酬管理原理》，重點關(guān)注職位評價技術(shù)、戰(zhàn)略匹配模型及績效獎勵設(shè)計三大模塊，并通過課后案例深化應(yīng)用能力。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/452040.html
