以下是中國(guó)人民大學(xué)版《薪酬管理》教材及相關(guān)課程的核心結(jié)構(gòu)框架，綜合了教學(xué)大綱、課程設(shè)置及學(xué)術(shù)研討內(nèi)容，主要分為以下八個(gè)模塊：
一、基礎(chǔ)理論模塊
1.薪酬與薪酬管理概述
薪酬定義、功能與構(gòu)成（基本薪酬、可變薪酬、福利）。
薪酬管理的
以下是中國(guó)人民大學(xué)版《薪酬管理》教材及相關(guān)課程的核心結(jié)構(gòu)框架，綜合了教學(xué)大綱、課程設(shè)置及學(xué)術(shù)研討內(nèi)容，主要分為以下八個(gè)模塊：
一、基礎(chǔ)理論模塊
1. 薪酬與薪酬管理概述
薪酬定義、功能與構(gòu)成（基本薪酬、可變薪酬、福利）。
薪酬管理的目標(biāo)、原則與內(nèi)容（公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性）。
薪酬發(fā)展歷史與理論沿革（從傳統(tǒng)工資制到戰(zhàn)略性薪酬）。
2. 薪酬戰(zhàn)略與組織匹配
薪酬戰(zhàn)略的特征及其與組織戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。
薪酬福利整合管理框架（匹配組織生命周期與業(yè)務(wù)模式）。
二、薪酬體系設(shè)計(jì)模塊
1. 職位薪酬體系
設(shè)計(jì)流程：工作分析→職位評(píng)價(jià)（要素計(jì)點(diǎn)法、排序法）→薪酬等級(jí)劃分。
適用條件：組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、職位職責(zé)明確的組織。
2. 技能/能力薪酬體系
技能類型（深度技能、廣度技能）與能力模型構(gòu)建。
設(shè)計(jì)流程：技能模塊劃分→培訓(xùn)認(rèn)證→薪酬等級(jí)映射。
3. 績(jī)效薪酬體系
短期激勵(lì)：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（收益分享、利潤(rùn)分享）。
長(zhǎng)期激勵(lì)：股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃（ESOP）、期股計(jì)劃。
三、薪酬水平?jīng)Q策模塊
1. 外部競(jìng)爭(zhēng)性策略
市場(chǎng)薪酬調(diào)查方法（問卷設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)來(lái)源、對(duì)標(biāo)分析）。
薪酬水平策略選擇（領(lǐng)先型、跟隨型、滯后型）。
2. 內(nèi)部公平性調(diào)節(jié)
薪酬結(jié)構(gòu)線設(shè)計(jì)（反映職位價(jià)值與薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系）。
寬帶薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)用（壓縮層級(jí)、強(qiáng)調(diào)能力成長(zhǎng)）。
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊
1. 工資等級(jí)制度
崗位工資制、職務(wù)工資制、技能工資制的比較。
結(jié)構(gòu)工資制：基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資+津貼。
2. 寬帶薪酬實(shí)施
設(shè)計(jì)步驟：確定薪帶→定義能力標(biāo)準(zhǔn)→設(shè)置薪酬區(qū)間。
適用場(chǎng)景：扁平化組織、創(chuàng)新導(dǎo)向型企業(yè)。
五、福利管理模塊
1. 法定福利與補(bǔ)充福利
五險(xiǎn)一金、企業(yè)年金、商業(yè)保險(xiǎn)。
彈性福利計(jì)劃：核心+自選模式（滿足個(gè)性化需求）。
2. 福利規(guī)劃與管理
成本控制策略、員工溝通機(jī)制、福利效果評(píng)估。
六、特殊群體薪酬設(shè)計(jì)
1. 高管薪酬
結(jié)構(gòu)：基本工資+短期獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期股權(quán)+福利。
2. 銷售團(tuán)隊(duì)薪酬
純傭金制、基本薪酬+傭金制、混合制。
3. 科研人員薪酬
項(xiàng)目制獎(jiǎng)勵(lì)、專利成果轉(zhuǎn)化分成。
七、中國(guó)情境與本土實(shí)踐
1. 政策融合
《收入分配改革意見》解讀、薪酬公平性與共同富裕。
2. 傳統(tǒng)文化融入
“德才兼?zhèn)洹钡倪x拔理念在薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用。
3. 本土案例教學(xué)
華為、海爾等企業(yè)的薪酬創(chuàng)新實(shí)踐（如全員持股、寬帶薪酬）。
八、前沿議題與動(dòng)態(tài)發(fā)展
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的薪酬分析、AI在績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用。
2. 全球化薪酬管理
外派人員薪酬結(jié)構(gòu)（平衡表法、屬地化策略）。
3. ESG與薪酬掛鉤
將可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)納入高管長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。
人大版特色強(qiáng)調(diào)
課程思政融合：將黨的組織建設(shè)理論（如民主集中制）與薪酬管理結(jié)合。
案例驅(qū)動(dòng)教學(xué)：采用本土企業(yè)案例（如三木集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)、明日公司薪酬困境）。
實(shí)操導(dǎo)向：海氏評(píng)價(jià)法、薪點(diǎn)法等工具在課堂中的應(yīng)用。
此框架覆蓋了從理論到實(shí)踐的全鏈條知識(shí)，并突出人大版本對(duì)中國(guó)管理情境、政策響應(yīng)及思政元素的融合，適合系統(tǒng)學(xué)習(xí)或作為企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的參考。如需進(jìn)一步細(xì)化某模塊，可提供具體方向深入解析。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/452079.html
